关于一个工厂的管理问题，十几人的小工厂。
设立生产制度、建立问责制度，女人本身亲合力强，不过不少女老板给人的感觉是很冷，很干练的。根据员工性格对症下药，大事坚持原则，小事会变通。如果想走亲民路线别忘了自己的身份，适当的时候要拿出女老板的魄力来，这样才能树立自己的权威。如果想走权威路线，当员工遇到困难的时候也要适当的问候，这样能增加员工的忠诚度。总之，女老板别让员工欺负，也别让员工觉得是母老虎就行，其实很难。
技术含量很高的厂子对员工的忠诚度要求很高，这需要看老板的人格魅力和办事能力。如果核心技术人员被挖走，对你的厂子会有很大打击的。祝你好运。另外个人建议少看一些什么这个管理哪个管理的书，找一些当老板的朋友交流交流，他们能告诉你最真实的感受和解决办法。
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
其实你只要把每人一小部分工资提出来，或者工厂加入一部分奖金进来，把员工根据人员数量分组，定期建立出货多，出货质量高的小组，良性竞争自然形成，当然奖励并不一定是要用金钱，可以把放假期限，事后承诺、组织活动之类加入进去，这样不当产生良性竞争，而且可以动员员工的积极性。毕竟奖励不一定是物质上的，也有精神上的作用，先对刻薄式的制度，是要先进很多的。这是小钱办大事的基本原则。
当然如果这样还出不了成绩的话，奖金的出处就真的要落在员工身上了，但是这种刻薄式管理，在大部分情况下不会获得成功的。
1、以事实来说明问题，找个能和你站在一起的人，而且让他做榜样，这样可以实行你说的办法。建立标准。不要卡时间，很简单最快的这个人能做50个，要求大家做到45个。达到标准的给与正常工资或奖励。其他的达不到的则相反。或者找个熟手，招几个新人，加入新鲜血液让工人有危机意识。
2、注意观察，找出它们当中带头的有权威的，让他带队给他名义适当的利益，设计未来让他帮你管理。
3、改革：分团队、列出优点来说服大家几件。
笨人建议最好用前1、2种，这样安全。因为不了解你的实际情况。最后祝您事业步步高升。
尼的办法实际上就是计件工资的方法。 转载以下资料供参考
计件工资是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资。计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。例如：在实行计时工资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10件；而在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元÷10=0.3元。 工资形式的差别，并不改变工资的本质。计件工资和计时工资的本质是相同的，它们都是劳动力价值或价格的转化形式。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额
提点建议：以你的方法就是变相计件生产啊
首先就是以不同人的每小时工作效率取平均，然后测算出正常工作8小时工作量，如果每日工作量任务完成即工作任务完成，假如正常工作环境下没能完成任务可以给予适当惩罚，惩罚应该设立一个范围，假如在设立规定范围内就给予相应处罚，反过来说了为了更好的提高工作效率和工人积极性有罚就该有奖励，也应该有一个奖励制度，对于超额完成任务的应该给予奖励（可以按季度或是每月）在长时间的实践中不断完善工厂制度，您的工厂会越来越好。请参考
对于你的问题我来谈谈我的看法，为什么员工懒散？为什么产量不能保障？寻找原因。每位员工都是为了生存才打工。木门厂有些工序粉尘较大，这样更需要给工人一个好的工作环境，能使员工舒心的工作。也能减少安全隐患，提高员工的工作积极性。并在企业中建立以各工序的管理团队，确保每道工序有人负责，保障产品质量。制定严格的规章制度和奖惩制度，不断出新，提高员工的工作积极性。
怎么当好一个工厂流水线管理者?需要具备哪些东西?
答：管理阶层要严格把关，做好一下几点：1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在...
要经营管理好一个工厂,需要做好哪几方面的管理工作
答：中间品、产品各个环节；3、消防安全以及环保：这是工厂的高压线，必须根据企业现状遵守，这涉及到员工、企业甚至社会影响；4、资源管理：分为人、财、物，其中人才团队的管理是很大一门学问。5、现场管理：譬如日本推行的ns管理、可视化、班组建设等 细说起来还很多，总体工厂管理是个系统工程。
...产量出不来,管理与员工不和等等,一大堆琐碎的问题。
答：二，找一个可靠的管理人员，要能管敢管会管，工资适当给高一点，或许给他一些年底分红或月分红的好处，人都是无利不起早的，三，不要计时，实行计件工资，四，将工人的产值和管理人员的工资挂钩,...其实还有很多细节要注意到，创造一个公平互利的环境也会让厂更有发展机会！欢迎多交流 ...
怎样管理好一个车间,我是一名车间主任,车间里有一百多名个人,是生产除...
答：建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，...
怎样才能做好一个工厂基层管理
答：其次，明确员工的工作，解决他们实际出现的问题，并且要处理同员工的矛盾问题。最后是有该部门所需的专业技能，能够从宏观上把握部门的发展方向。如何做好一个基层管理。需要哪些体系 作为一名基层管理者 心态管理 目标管理 时间管理 学习管理 行动管理 高效人士的五项管理 工厂基层管理者个人年终...
:1、工厂管理上有问题吗?表现在那些地方?如何改善?
答：(1)上文说:"家里的亲朋好友前来帮忙打理"亲朋懂管理吗?(2)工厂内部的管理制度由谁来定?(3)公司产品的质量严重影响公司的发展和生存,而公司的领导视而不见,这说明公司内部人员严重的缺少对产品质量的认识,(4)"除去银行还贷和开支,每年银行的存款所剩无几"该多发工资的人员没有上报,也许有些亲朋...
作为一个小工厂的创建人该怎么管理员工?详细点号吗?
答：绩效管理，可以不同岗位设定不同的绩效，如工人生产规范，产品质量过硬，按时完成多少的生产任务，按时上下班，安全生产，不出错就可以进行一定的小奖励．不同岗位绩效考核不同方法．个人的一点愚见，一个工厂不需要怎么怎么加强管理，你开厂招到了人，你就需要为了员工的工资和你的投资负责，主要是销售问题...
如何做好一个工厂管理者
答：如何做好一个工厂管理者?管理能力需要不断实践总结才能有所提高。下面是我帮大家整理的如何做好一个工厂管理者，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。第一时间里解决问题 工厂的管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给...
要怎么样去管理工厂?如何做好一个管理?
答：管理一家工厂如同经营一个家庭，要有一定的规章制度，但又不要太过于苛刻，要让大家工作得开心；同时要以理服人，多从员工的角度去思考问题，即将心比心；要团结下属，形成一个有凝聚力的团队，彼此与诚相待，这样工厂有一个凝聚力的团队才会带领公司的迅猛发展。做好一个管理，就是要自己以身作则，...
