说说广告设计行业如何赚钱！
这几天假期，专门约了几波行业的朋友聊天，有所感悟，因而记下。 一、创意行业的赚钱 一说到创意行业的“钱途”，大家都大倒苦水，感觉赚钱极难，除非你做到叶茂中、陈幼坚这级别的大师，要不然，想发财极难。 但其实不然，聊天时，就聊出了不少发财成功案例： 1、靠傍地产发的； A、 一种是做地产的广告公司或设计公司，咱不收钱，只收房子，反正我服务你一年，你按内部价折套房子给我就成。这方式发了不少老板，最多的甚至赚了四五十套房子。 B、另一种是策划销售型公司，就是地产商起房子，我帮你做策划、广告和销售，大家分成。甚至有些胆大的，更是专找烂尾楼，将他整个盘下来，重新包装上市，分更多的钱。 2、靠整合产业链发的； 设计是商业环节中的一个点，上面连接策划、下面连接后期执行（印刷、喷画、摄影等），形成一条产业链。 光想从设计这点上赚钱，真的很难，只有大师级别的才能做到。但如果以点带面，从整条价值链上赚钱，是完全没问题的； A、合力拿客、印刷分成； 设计公司与后期公司（如印刷厂）达成协议，以较低设计价和较短货期合力拿下客户，并在厂里印刷，产生利润，再进行分成。 B、合力开发、销售分成； 设计公司与后期公司（如印刷厂）合作，开发出一套模版（如月饼盒包装），然后通过不同的渠道卖给多个企业，最后按比例分利润。 C、整合成套餐，批量销售； 将模特、摄影、设计、印刷按不同需求打包成几个套餐服务，形成低成本高效率的流水线作业，销售给众多中低端客户。这种形式类似于快餐，非常适合于网店及中小型服装企业，一年做几千万，盈利几百万绝对没问题。 感想............................................................................................ 俗话说：行行出状元。这也可以理解为：行行能赚钱。关键是，你要找到适合自己的赚钱方法。 这就像要过河，河对面就是金矿。 大家不要死脑筋，以为过河非得要桥，就全往“大师”这条桥上挤，须知那是条独木桥。 千上争，一人过。其它人都得掉到水里，成牺牲品，何必呢。 要过河，太多方式了，可以靠合租船只过，可以靠救生圈的助力过。。。。。。 很多过法，都比挤独木桥划算得多。 而且，很多大师表面风光，内里就是个“穷B”。远不如那些闷声发大财的人生活得精彩。 二、如何卖稿顺利 无论是设计公司还是在企业做的设计师，卖稿都是个头痛的问题。 很多人会说，只要用心做，做得专业，就能说服客户，感动客户。 说这话的，如果不是喜欢忽悠后辈的“所谓大师”，就是喜欢老被忽悠的“二B后辈”。 须知，卖稿本质就是销售。 国内奶品市场，卖得最好的是啥：伊利、蒙牛，这两家坑爹坑妈坑全家的企业。 所以，销售，并不是靠品质专业，而是靠迎合心理。 只要你能迎合他，再毒的奶，一样让SB喝得乐开花。 设计方案的最终拍板权，一定在老板。 所以，老板怎么想，喜欢什么，最为重要。 陈幼坚一直坚持的原则是：不见老板，不出方案。 按理说，他已经是最专业的大师了，但一样遵循这一原则。 对老板影响最大的有两块。 一是他心目中的偶像品牌； 每个老板心中都有个特别喜欢的偶像品牌或目标品牌，只要我们了解这个品牌是谁，就能把握到他的喜好，从而更容易做出过稿的方案。 二是他身边最亲密的那圈朋友； 再专业的提案，都远不如老板朋友的一句话。 可能你的提案会做得非常专业，把老板说服了。但他通常会拿给他的朋友，让大家给点意见。这时，这朋友不经意或开玩笑的随便一句话，就有可能把整个方案给否定，让你重做。 感想............................................................................................ 专业我们要重视，但卖稿方式也同样要重视。 如何将专业的方案顺利的卖给客户，还是要从老板的心理上下手。 我觉得比较好的方式就是“扯蛋”。 就像国际品牌，都喜欢找明星代言一样，像劳力士用老虎伍兹代言。 手表和高尔夫有个鸟关系啊，非要扯伍兹来卖手表，这不纯“扯蛋”麻。 但经这一“扯蛋”后，效果完全不同了。 须知老板都喜欢打高尔夫，伍兹是很多老板们的偶像，偶像也用劳力士哦，那老板们当然也想用啦。 蒙牛和伊利，也大量使用周杰伦、SHE等明星，抓住年轻人的心理，实现毒奶销售。 所以，对应老板，我们要先了解老板心中的“偶像品牌”是啥，他那圈子的朋友喜欢的品牌是啥，然后不断的“扯蛋”，将方案和那些品牌拉上关系，用这些品牌来代言你的方案。 这样子，既不牺牲专业，又能顺利卖稿，就能实现双赢了。 三、公司管理 小公司靠老板能力，大公司靠团队管理。公司要健康成长，必须有好的管理机制。 1、平衡； 设计公司主要由客服和设计两个团队组成。只有双方有同等的话语权时，共同发挥优势，公司才能健康发展。 其中最关键的是，两个团队最高领导的话语权平等，能够双方尊重，和平共处。要不然，只要其中一方失势，被另一方压制。被压力方的团队人心必然焕散，觉得本部人员在公司没有地位，因而离开公司。 感想.................................................................................. 这一幕，在很多公司都在上演，包括我们广州公司。 而绝大部分时候，是设计部被客服部压制。 而最终的结果，都是设计师纷纷离职，公司出品下降。 这一趋势一旦出现，公司就再不可能回到平衡状态。 2、协调； 设计部和客户部，在合作的中会经常出现矛盾，这必须在坦诚的基础上进行协调。 例如，有些客服经理为了安全起见，本来只需做两个方案的项目，他要求设计师做四个，而且说是客户的要求。当设计师加班做好四个方案后，客服经理就自己筛选两个最好的，发给客户。 像这类的事，客户经理也有自己的道理，他是怕设计师只做两个方案的话，万一偏离他所想，他就完了，不好交差。而当有四个方案时，他能够选择更接近的方案，安全很多。当然，这事如果被设计部知道，一定会打架的。 而其实，这可以有其它方法解决，例如双方一开始先开一个会，坦白客户的要求和客服的担心，然后设计部可以先提一些草案，由双方的主管共同定案，再进行完稿。哪怕中间发生分歧，也可以是一个方案按客户部做，一个按设计部做。 这样的协调处理，会更有助于双方的关系融合。无论如何，团队之间的良好关系，一定量建立在坦诚和平等的基础上的。 感想............................................................................................ 无论是做团队还是做人，要维持长久的信任和关系，关键还是平等和坦诚。 3、升职； 做设计这行，总有些人很有天分，工作一年，出品就比那些做了四五年的美指要强。 而这一情况，无论是他自己还是团队里的人，都会很明显的觉察到。 他心里也一定就会想，公司应该升我做美指吧。 是升还是不升呢？ 朋友的建议是缓升。因为单纯是设计师，你只要单枪匹马，做好出品就完事了。而美指的职责，不仅要做好设计，还要管理好团队、协调好客服和客户。后两者，绝对是需要经验积累和年资沉淀的。 一个神枪手的新兵，他不一定就能做好班长的职位，他还需要一定时间的磨砺。所以，他可以涨薪，但要缓慢升职。 感想............................................................................................ 问泉哪得清如许,唯有源头活水来 。 公司要健康成长，必须不断有新人进入，批次上升。 在这过程中，总有一些优秀的和不能胜任的。 不能胜任的，当然只能是淘汰了。而优秀的，如何留住他是非常关键的事务。 公司必须有好的制度，让优秀的人才能看到上升的空间，让他能留下来继续成长。 这样，才能保证出品的质量。
这个赚钱和不赚钱要根据当地的市场来，市场好就赚钱，市场不好肯定就不赚钱！
这几天假期，专门约了几波行业的朋友聊天，有所感悟，因而记下。 一、创意行业的赚钱 一说到创意行业的“钱途”，大家都大倒苦水，感觉赚钱极难，除非你做到叶茂中、陈幼坚这级别的大师，要不然，想发财极难。 但其实不然，聊天时，就聊出了不少发财成功案例： 1、靠傍地产发的； A、 一种是做地产的广告公司或设计公司，咱不收钱，只收房子，反正我服务你一年，你按内部价折套房子给我就成。这方式发了不少老板，最多的甚至赚了四五十套房子。 B、另一种是策划销售型公司，就是地产商起房子，我帮你做策划、广告和销售，大家分成。甚至有些胆大的，更是专找烂尾楼，将他整个盘下来，重新包装上市，分更多的钱。 2、靠整合产业链发的； 设计是商业环节中的一个点，上面连接策划、下面连接后期执行（印刷、喷画、摄影等），形成一条产业链。 光想从设计这点上赚钱，真的很难，只有大师级别的才能做到。但如果以点带面，从整条价值链上赚钱，是完全没问题的； A、合力拿客、印刷分成； 设计公司与后期公司（如印刷厂）达成协议，以较低设计价和较短货期合力拿下客户，并在厂里印刷，产生利润，再进行分成。 B、合力开发、销售分成； 设计公司与后期公司（如印刷厂）合作，开发出一套模版（如月饼盒包装），然后通过不同的渠道卖给多个企业，最后按比例分利润。 C、整合成套餐，批量销售； 将模特、摄影、设计、印刷按不同需求打包成几个套餐服务，形成低成本高效率的流水线作业，销售给众多中低端客户。这种形式类似于快餐，非常适合于网店及中小型服装企业，一年做几千万，盈利几百万绝对没问题。 感想............................................................................................ 俗话说：行行出状元。这也可以理解为：行行能赚钱。关键是，你要找到适合自己的赚钱方法。 这就像要过河，河对面就是金矿。 大家不要死脑筋，以为过河非得要桥，就全往“大师”这条桥上挤，须知那是条独木桥。 千上争，一人过。其它人都得掉到水里，成牺牲品，何必呢。 要过河，太多方式了，可以靠合租船只过，可以靠救生圈的助力过。。。。。。 很多过法，都比挤独木桥划算得多。 而且，很多大师表面风光，内里就是个“穷B”。远不如那些闷声发大财的人生活得精彩。 二、如何卖稿顺利 无论是设计公司还是在企业做的设计师，卖稿都是个头痛的问题。 很多人会说，只要用心做，做得专业，就能说服客户，感动客户。 说这话的，如果不是喜欢忽悠后辈的“所谓大师”，就是喜欢老被忽悠的“二B后辈”。 须知，卖稿本质就是销售。 国内奶品市场，卖得最好的是啥：伊利、蒙牛，这两家坑爹坑妈坑全家的企业。 所以，销售，并不是靠品质专业，而是靠迎合心理。 只要你能迎合他，再毒的奶，一样让SB喝得乐开花。 设计方案的最终拍板权，一定在老板。 所以，老板怎么想，喜欢什么，最为重要。 陈幼坚一直坚持的原则是：不见老板，不出方案。 按理说，他已经是最专业的大师了，但一样遵循这一原则。 对老板影响最大的有两块。 一是他心目中的偶像品牌； 每个老板心中都有个特别喜欢的偶像品牌或目标品牌，只要我们了解这个品牌是谁，就能把握到他的喜好，从而更容易做出过稿的方案。 二是他身边最亲密的那圈朋友； 再专业的提案，都远不如老板朋友的一句话。 可能你的提案会做得非常专业，把老板说服了。但他通常会拿给他的朋友，让大家给点意见。这时，这朋友不经意或开玩笑的随便一句话，就有可能把整个方案给否定，让你重做。 感想............................................................................................ 专业我们要重视，但卖稿方式也同样要重视。 如何将专业的方案顺利的卖给客户，还是要从老板的心理上下手。 我觉得比较好的方式就是“扯蛋”。 就像国际品牌，都喜欢找明星代言一样，像劳力士用老虎伍兹代言。 手表和高尔夫有个鸟关系啊，非要扯伍兹来卖手表，这不纯“扯蛋”麻。 但经这一“扯蛋”后，效果完全不同了。 须知老板都喜欢打高尔夫，伍兹是很多老板们的偶像，偶像也用劳力士哦，那老板们当然也想用啦。 蒙牛和伊利，也大量使用周杰伦、SHE等明星，抓住年轻人的心理，实现毒奶销售。 所以，对应老板，我们要先了解老板心中的“偶像品牌”是啥，他那圈子的朋友喜欢的品牌是啥，然后不断的“扯蛋”，将方案和那些品牌拉上关系，用这些品牌来代言你的方案。 这样子，既不牺牲专业，又能顺利卖稿，就能实现双赢了。 三、公司管理 小公司靠老板能力，大公司靠团队管理。公司要健康成长，必须有好的管理机制。 1、平衡； 设计公司主要由客服和设计两个团队组成。只有双方有同等的话语权时，共同发挥优势，公司才能健康发展。 其中最关键的是，两个团队最高领导的话语权平等，能够双方尊重，和平共处。要不然，只要其中一方失势，被另一方压制。被压力方的团队人心必然焕散，觉得本部人员在公司没有地位，因而离开公司。 感想.................................................................................. 这一幕，在很多公司都在上演，包括我们广州公司。 而绝大部分时候，是设计部被客服部压制。 而最终的结果，都是设计师纷纷离职，公司出品下降。 这一趋势一旦出现，公司就再不可能回到平衡状态。 2、协调； 设计部和客户部，在合作的中会经常出现矛盾，这必须在坦诚的基础上进行协调。 例如，有些客服经理为了安全起见，本来只需做两个方案的项目，他要求设计师做四个，而且说是客户的要求。当设计师加班做好四个方案后，客服经理就自己筛选两个最好的，发给客户。 像这类的事，客户经理也有自己的道理，他是怕设计师只做两个方案的话，万一偏离他所想，他就完了，不好交差。而当有四个方案时，他能够选择更接近的方案，安全很多。当然，这事如果被设计部知道，一定会打架的。 而其实，这可以有其它方法解决，例如双方一开始先开一个会，坦白客户的要求和客服的担心，然后设计部可以先提一些草案，由双方的主管共同定案，再进行完稿。哪怕中间发生分歧，也可以是一个方案按客户部做，一个按设计部做。 这样的协调处理，会更有助于双方的关系融合。无论如何，团队之间的良好关系，一定量建立在坦诚和平等的基础上的。 感想............................................................................................ 无论是做团队还是做人，要维持长久的信任和关系，关键还是平等和坦诚。 3、升职； 做设计这行，总有些人很有天分，工作一年，出品就比那些做了四五年的美指要强。 而这一情况，无论是他自己还是团队里的人，都会很明显的觉察到。 他心里也一定就会想，公司应该升我做美指吧。 是升还是不升呢？ 朋友的建议是缓升。因为单纯是设计师，你只要单枪匹马，做好出品就完事了。而美指的职责，不仅要做好设计，还要管理好团队、协调好客服和客户。后两者，绝对是需要经验积累和年资沉淀的。 一个神枪手的新兵，他不一定就能做好班长的职位，他还需要一定时间的磨砺。所以，他可以涨薪，但要缓慢升职。 感想............................................................................................ 问泉哪得清如许,唯有源头活水来 。 公司要健康成长，必须不断有新人进入，批次上升。 在这过程中，总有一些优秀的和不能胜任的。 不能胜任的，当然只能是淘汰了。而优秀的，如何留住他是非常关键的事务。 公司必须有好的制度，让优秀的人才能看到上升的空间，让他能留下来继续成长。 这样，才能保证出品的质量。 我从业十多年的感觉是，自己培养的人才，远比空降过来的人才好用得多。所以，一定要有好的机制，让优秀的人才觉得每年都有变化，都有进步，才能真正的留住人才。说说广告设计行业如何赚钱!
答：一、创意行业的赚钱 一说到创意行业的“钱途”,大家都大倒苦水,感觉赚钱极难,除非你做到叶茂中、陈幼坚这级别的大师,要不然,想发财极难。 但其实不然,聊天时,就聊出了不少发财成功案例: 1、靠傍地产发的; A、 一种是做地产的广告公司或设计公司,咱不收钱,只收房子,反正我服务你一年,你按内部价折套房子给...
有从事标识或广告喷绘行业的朋友吗?能否说说这个行业的前景及利润?_百 ...
答：一、基本信息 广告喷绘一般是指户外广告画面输出，它输出的画面相对较大，主要利用的宣传平台有户外高速公路，大型超市，高空建筑等众多的广告牌画面， 广告喷绘可追溯到15世纪的中叶，德国人伯尔格发明了金属活字，从此促进了报刊印刷行业的发展，印刷广告业随着进入新的时期，为广告喷绘的诞生奠定了良好的基...
广告公司跑业务怎么跑?难吗?
答：广告这行业最主要的还是需要有关系，如果你在政府部门或什么大型的连锁商场有点儿关系的话，业务量可是不小的。不过你刚从学校出来，肯定没什么社会关系，所以建议你注意以下几点：\x0d\x0a客户会问的问题：1价格 2服务质量 3回扣（可能）\x0d\x0a跑业务一定要人带的 ，不然很难跑，没人脉没经...
我想做广告怎么做
答：1、可以用最原始的方法，自己动手，去各大网站发布广告，（这个方法笔者不是很赞同）；2、写一些相关的软文发布，虽然，软文也是一种广告，但不软文不会如广告那般招人烦；3、再想打广告，那就和现实一样，花钱买广告吧；买广告位，需要注意的：1）、广告位的位置，这要看是什么网站，你要自己想想...
开广告设计公司。要注意些什么呢?
答：开广告设计公司,要注意以下几个方面: 一、市场篇 平面设计,网页设计,多媒体动画设计是三个主流行业。平面行业相对传统,有历史,有品牌的公司比较多,竞争激烈;网页设计公司比较多,由于起点低,竞争也很激烈;多媒体动画由于技术相对复杂那么一点,公司竞争不那么激烈,但企业需求量不如前两个那么高。 平面设计行业的难度 ...
自己开广告制作加工店如何才能让广告公司的订单放我这里做呢?_百度知 ...
答：万事俱备，就差客户了，今天从业多年的大佬给你们说说广告公司客户怎么来。1.找关系朋友介绍，多接公司搞后勤和设计的人，大公司都有专门的设计、后勤部门，所以你懂的。2.互联网推广互联网推广是大头，如果人脉关系，那么前期做起来会非常难，只能靠附近人流量支撑，这个时候就必须要进行一个推广，所有的...
我想开家广告公司,需要做什么准备?
答：如何经营：首先，我们需要了解广告公司的经营范围：其他广告公司能做的，你有能力做，都可以做。 像平面设计、3D设计、园林设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计）都行...
学美术什么专业吃香
答：设计类专业 视觉传达专业 挣钱指数: 月薪:一般5000元起 视觉传达设计系是以研究艺术设计领域内各类图像信息传达为专业主攻方向的教学与研究单位。教学目标:为专业设计机构、高等院校和科研单位从事广告设计、包装设计、企业形象设计、书籍装帧设计、网页设计的教学、等行业培养高级专业人才。 建筑艺术设计专业 挣钱...
做平面设计和美工哪个更赚钱?
答：平面设计师工资水平：与美工相比的话，平面设计师的薪资待遇要高一些，一个经验丰富的平面设计师，可以很容易就月入过万，当然，这与这个设计师所掌握的行业技能的熟练程度有很大的关系。每个行业都有做得好和做得不好的，有工资平平的也有月薪过万的，所以，当你的能力足以与你的工资相匹配的时候，...
如何经营好一家广告制作公司?能说说你的看法吗?
答：首先，我们要明白这样的问题那就是广告公司之间的竞争实际上就是老板与老板之间管理能力的竞争，当我们在开办一家广告制作公司之后，我们就必须要有着自己的核心竞争能力，必须要做很好的管理，竞争能力，只有这样子才能够让我们的广告公司发展的更好，而且在这个过程之中，很多老板的业务能力必须要有一个很...
