2、 单选 某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位销售和管理变动成本0.5
、已知某企业某产品的单价为2000元，目标销售量为3500件，固定成本总额为100000元，目标利润为600000元，则企业应将单位变动成本的水平控制在（）
A、1000元/件 B、1500元/件 C、1667元/件 D、1800元/件
2、某企业只生产一种产品，月计划销售600件，单位变动成本6元，月固定成本1000元，欲实现利润1640元，则单价应定为（）
A、16.4元 B、14.6元 C、10.6元 D、10.4元
3、某企业本年度销售额为1000元，根据历年经验其正常销售额应为1200元，计算其盈亏临界总销售额为400元，该企业的盈亏临界点为（）
A、40% B、33.3% C、80% D、50%
4、某企业每月固定成本1000元，单位10元，计划销售600件，欲实现目标利润800元，其单位变动成本应为（）
A、6元 B、7元 C、8元 D、9元
5、已知上年利润为500000元，下年的经营杠杆系数为1.36，销售量变动率10%，则先的利润预测额为（）
A、55000 B、68000 C、367647.05 D、568000
问题补充：我想知道计算的过程.能不能帮忙写一下.
1.D:2000-(100000+600000)/3500
2.D:(1000+1640)/600+6
3.A:400/1000*100%
、已知某企业某产品的单价为2000元，目标销售量为3500件，固定成本总额为100000元，目标利润为600000元，则企业应将单位变动成本的水平控制在（）
A、1000元/件 B、1500元/件 C、1667元/件 D、1800元/件
2、某企业只生产一种产品，月计划销售600件，单位变动成本6元，月固定成本1000元，欲实现利润1640元，则单价应定为（）
A、16.4元 B、14.6元 C、10.6元 D、10.4元
3、某企业本年度销售额为1000元，根据历年经验其正常销售额应为1200元，计算其盈亏临界总销售额为400元，该企业的盈亏临界点为（）
A、40% B、33.3% C、80% D、50%
4、某企业每月固定成本1000元，单位10元，计划销售600件，欲实现目标利润800元，其单位变动成本应为（）
A、6元 B、7元 C、8元 D、9元
5、已知上年利润为500000元，下年的经营杠杆系数为1.36，销售量变动率10%，则先的利润预测额为（）
A、55000 B、68000 C、367647.05 D、568000
问题补充：我想知道计算的过程.能不能帮忙写一下.
1.D:2000-(100000+600000)/3500
2.D:(1000+1640)/600+6
3.A:400/1000*100%
拓展资料：
边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念，它是指销售收入减去变动成本后的余额，边际贡献是运用盈亏分析原理，进行产品生产决策的一个十分重要指标。通常，边际贡献又称为“边际利润”或“贡献毛益”等。
边际贡献一般可分为单位产品的边际贡献和全部产品的边际贡献，其计算方法为：
单位产品边际贡献=销售单价－单位变动成本
全部产品边际贡献=全部产品的销售收入－全部产品的变动成本
很显然，边际贡献越大越好，在订价决策中，必首先保证边际贡献不为负数，其次应考虑，全部产品的边际贡献应足以弥补固定成本，并仍有一定的积余。
而在特殊订价中，边际贡献保持正数是接受与否的底线。
边际贡献分析就是在对成本进行习性分析的基础上，根据在相关范围内固定成本相对不变的特性，在决策分析时对这部分成本不予考虑，而只对产品所创造的边际贡献进行分析，通过比较各方案的边际贡献大小来确定最优方案的分析方法。
1.开发新产品的决策分析
前面叙述的只是利用企业剩余生产能力分析研究究竟开发哪种新产品比较合适。至于通过增加固定资产投资，扩大生产能力以发展新产品的决策，则属于长期投资决策范围。
2.是否接受追加订货的决策分析
这方面的决策可以采用差量分析法，也可采用边际贡献分析法。原则上只要对方客户的开价略高于单位变动成本，并能补偿专属成本，即可接受。
3.亏损产品是否停产或转产的决策分析
工业企业在日常经营过程中，往往会由于某些产品质量较次、款式陈旧等原因造成市场滞销，仓库积压，发生亏损，这就引起了亏损产品是否要停产或转产的问题。对于这方面的决策，通常可采用边际贡献分析法加以解决。
全部产品边际贡献＝全部产品的销售收入－全部产品的变动成本
＝6*500-（4+0.5）*500
＝750
