快递公司怎样管理快递员
一个快递公司需要快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件处理等工作的人员。分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询人员月薪3000元至6000元不等，市场开发人员月薪5000元左右，揽收和投递人员的收入不固定，工资提成部分主要是来自于揽件，一个揽件提成大约在10%左右，收件多工资就会多，收件少工资就会少。每个快递员负责的区域会不同，收低件数相差悬殊，月收入从2000元到20000元都有。
快递公司的管理主要是管理好快递员：
1.严格挑选
为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、有耐心、守时的快递员进行快递工作。
2.严格要求
人员招进来之后，就要好好使用了。具体说来，有以下几点：一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。
二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。
3.处理突发事件
合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点：
一、要找该公司的负责人谈。因为找管事的人谈，这样才能起作用。
二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。
首先,先去看下该公司的网页,了解下公司的背景和理念,最好能够比较清晰的记得,面试时备用.其次,要跟同行或是去网上找下应聘的职位的工作内容,还有工作要求.做到心里有底至于,你提到的待遇,一般是底薪+提成.公司的话就自己上网查下，因为我们都不知道你是见什么公司的基本要求就是会骑摩托车或者电动车，当然能开小车最好，最好有驾照（省会城市，大城市交警会查的），交通工具自备。
2.熟悉所在地区的地理环境，能吃苦耐劳，有责任心。
3.需要交押金（由于某些快递价值较高，防止快递员私吞货物）。没什么具体的招聘条件，，身体好就可以了。工作时间基本是12小时，待遇是计件，，计件：多劳多得么现在的待遇总体说不错，身体第一，，如果坚持不了。什么都白扯要有摩托车有的地方是电动车，自行车或者汽车等代步工具。
对于快递量比较大的公司一般都会挑选专门的快递调度员来处理公司的快递业务。快递调度员工作的质量直接影响到公司快递工作的完成情况。
1.
严格挑选
为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、有耐心、守时的快递员进行快递工作。
2.
严格要求
人员招进来之后，就要好好使用了。具体说来，有以下几点:
一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。
3.
处理突发事件
合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点:一、要找该公司的负责人谈。因为找管事的人谈，这样才能起作用。二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。
总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。
这两天就连人民网也开始关注快递乱象了，最主要的问题还是快递小哥工资太低，要去送外卖，造成了网点的快件积压，网点老板跑路、网点瘫痪，网购党收不到快件。各大快递公司不想让快递小哥去送外卖，也只有以下三个办法。
给快递员加薪水和福利
快递员现在高于城市平均主要是通过长时间的劳动，牺牲了一部分的福利待遇，通过加强劳动强度获得的，甚至还有一部分是靠运气获得。从目前的快递公司给到快递员的薪资水平，要想让快递员把收件客户服务好，至少要给到快递员送一票快件2元的价格。公司还需要给快递提供五险一金以及住房和伙食。快件还要分成按照重量和距离不等进行一些补贴。
总部给到快递的派费工资要直发，不能通过网点再给快递员
由于快递公司通过加盟的方式进行组织的，全国各地加盟公司的经营管理水平，资金实力不等。很多的加盟网点是通过克扣快递员的派费工资提成进行维持，总部要采用系统直接给快递员结算送件工资，不要通过网点跟快递员进行结算，如果可以实现这个派费直发，那么对于快递员的稳定会有很大的帮助。
总部要进行服务和产品创新
由于总部没有创新，市场上的服务同质化非常严重，快递员的一个营销的职能没有利用出来，每个快递员每一天都有几百次跟客户面对面的机会，总部应该通过创新提供高附加值的服务和产品，让快递员进行推销。高附加值的产品推销出去总部直接给快递员提成，不要通过网点再给快递员进行结算，免去网点克扣快递员的提成。
哪家公司做到以上三点，那么快递员就会去这家快递公司服务，未来的快递公司的竞争将会转移到争取高素质的员工的竞争上去。快递公司要做成吸铁石，吸引高素质的快递员迁移过去，而不能像现在一样鱼肉快递员。以罚代管克扣快递员。
对于快递量比较大的公司一般都会挑选专门的快递调度员来处理公司的快递业务。快递调度员工作的质量直接影响到公司快递工作的完成情况。 1. 严格挑选 为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、有耐心、守时的快递员进行快递工作。 2. 严格要求 人员招进来之后，就要好好使用了。具体说来，有以下几点： 一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。 3. 处理突发事件 合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点：一、要找该公司的负责人谈。因为找管事的人谈，这样才能起作用。二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。 总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。
加盟制的快递根本谈不上管理 都是靠罚款 犯错就罚款...野蛮的罚款方式导致基层快递从业人员流动性巨大 优秀的快递员越来越少 人员的巨大流失性导致根本没法管理
具体管理办法如下：
首先，对每一个新入职的快递员进行业务培训，了解公司业务；
制定快递员规章管理制度，具体规定快递员上下班时间、送货须知、行为规范、礼貌用语等；
制定考核机制，对快递员每月业务进行绩效考核，考核结构跟月底奖金挂钩。
快递频出“内鬼”,该如何得以管制?
答：3、建立相关的公司制度内鬼的出现，主要是快递公司在保护用户信息方面，没有足够的制度。导致骗子只要利用工号、账号，就能随意盗取个人用户信息。想要避免内鬼的出现，最好的方法就是通过技术层面，限制访问信息的人。比如说只有部分人员，可以查询相关信息、快递员在下班后无法使用账号查询。解决根本上存在的...
快递员该如何维护自身权益?
答：改善管理办法完善用工制度设定薪酬制度落实福利制度改善工作条件。作为快递公司，要想保障快递员的合法权益，首先得改善自己管理员工的办法和方法，管理员工需要制度，但更多的需要的是人文化的关怀，人性化的管理和制度相结合，能让员工更能忠诚于公司。作为快递公司，要想保障快递员的合法权益，还得要完善用...
快递怎么运营模式
答：问题四:想知道快递公司运营和盈利的方式 说实话,承包一个区域利润不是很大,都被你的上方吃了,不过要是收货数量多的话倒是不错的,自己慎重 问题五:快递是怎样的运营模式 问他们 问题六:目前快递公司的运作模式是怎么样的 50分 我觉得顺风做的最好,货到了他会给你贰手机信息提醒。再就是顺丰了,圆通慢点,但...
快递员送货不配合领导怎么管理
答：快递员送货不配合领导管理可以主动沟通，消除误会。很多时候因为工作速度快，沟通频率快，造成信息传递有误，或者员工理解有问题，需要主动的找员工进行交流，消除误会，达成共识。快递员，指在物流公司从业的快递分发工作人员。
如何让快递员配合仓管工作呢
答：1、在物流部运营经理的领导下，配合仓库管理员，全权负责物流公司仓库的整体管理工作，保证库房管理的安全、有序和高效运作。2、确定公司仓库（货场运作、分拣中心）人员进行作业与管理时的要求和注意事项，作为公司相关人员对其进行指导、监督与检查的总原则，以保证公司货物正确安全。
如何管理好一个快递公司
答：1.严格挑选 了确保工作顺利进展首先要精心挑选 素质 好快递调度员挑选 过程 也 管理过程 应该挑选些工作细心负责、有耐心、守时 快递员 进行快递工作 2.严格要求 人员招进来之要好好使用了具体说来有下 几点 :、强化上班 纪律 快递员经常出入公司前台附近穿着太正规会影响 公司形象 所对快递员形象定...
假如你现在是一家快递公司的负责人,请问你将如何开展公司对快递人员的管...
答：快递行业不了解，不过管理 只要赏罚分明 激励制度完善，负责人又能起带头作用应该就差不多了
快递公司应该如何加强管理防止快递被偷事件的发生?
答：那么怎样加强呢？我觉得快递公司应该加强自己自身的规定，从工厂内部入库的快递件应该得到一定的统计，并且经过专人的清点之后再进行入库。在出库的时候也要注意到这些，在仓库中也应该配有管理的人员，他们也负责快递的丢失问题。凡是有快递丢失的事情，一切责任都得问到他们的头上，所以说快递公司应该加强这...
快递投诉和快递员的处理方式
答：关于快递的处理流程，其实现在网上已经有很多详细的解答，这里就不赘述。主要和大家说说快递员是怎么应对投诉的。总体来说，快递行业没多少技术含量，是个人只要肯吃苦，就能干。所以快递员队伍良莠不齐，学历较低，个人素质也高不到哪里去。但是，在所有快递公司客户至上的要求下，能坚持下来的人，基本的...
快递员被投诉,会被怎样处罚快递投诉后会怎么处理
答：罚款应该是绝大部分快递公司对于被投诉快递员的处理方法，罚款金额大小不一，但一般都会给快递员反应时间，让快递员自己去和客户交涉，取消投诉的反馈机制 顺丰的服务质量口碑较好，当然，顺丰本身也很注重服务质量的监督。有顺丰快递员曾在网上对自己内部的投诉管理有过说明，如果消费者致电投诉，客服会 下发...
