什么是管理权利？有几种类型？
拍拍六团 红果男装 老鬼很高兴为你解答， 很多管理者不愿意谈论权力这个概念甚至不承认他们拥有权力。他们担心对权力的需求会让人觉得他们冷酷无情，会让他们必须做出一个棘手的选择——是希望被人害怕还是希望受人爱戴，而大多数人都是希望自己被爱戴的。而不幸的是，担任领导职务，有时就意味着不受人爱戴。但另一方面，如果我们不惧怕权力，懂得怎样正确地使用权力，我们得到人们爱戴的可能性会更大。
那么，怎样才能让人们听命于我们却不用诉诸威胁和惩罚呢？怎样才能避免由于拥有了权力而产生的一些极端后果呢？答案是:让人们欣赏我们的理想，接受我们的价值观和信念，想我们之所想，要我们之所要。 权力 没有权力就无法进行管理，而不会使用权力则不会成为出色的管理者。首先，我们需要弄清一个管理者所能支配的各种权力的类型。
权力的类型
我在向咨询者描述不同的权力类型时所使用的权力架构模型是约翰·弗伦奇（John French）和伯特伦·雷文（Bertram Raven）于20世纪50年代末提出来的。这是一个很了不起的、经受住了时间考验的权力架构模型，为我们理解权力的成因和影响提供了一个有效而可靠的方法。该模型将权力分成了5种不同的形式:
奖赏权力
管理者有权利分发奖励，如奖金奖励、股权奖励、工作表现评级、提升等。另一个实际情况是，管理者可以不进行奖励，以此作为一种对工作表现不良或者不听从命令的惩罚。
强制权力
使用强制权力的管理者会对员工或者下属们表明，他们有可能受到惩罚，比如指责、降级、调往他处等。对于一个使用强制权力的管理者的下属们来说，他们工作的推动力不是抱负或者对工作的热爱，而是惧怕。
法定权利或者角色权力
这种权力来自管理者的工作头衔。根据你在机构中的层次，你可能会有聘用、解聘员工的权力，重组公司、部门或者团队的权力，或者改变战略的权力。
专家权力
一个拥有这种权力的管理者热心于与人分享他的经验、技巧和才干。他会毫无保留地向任何需要的人提供技术上的建议或忠告，或者对他们提供额外的指导和培训。这是一种基于知识和技术的权力。
感召权力
这种权力来自我们创建的人际关系和培育的感情。拥有感召权力的人能意识到自己对他人产生的影响，能注意到别人的感受和反应。他有灵活的人际风格、明晰的人际界线以及安全型的依附关系。
很多管理者都觉得自己对下属的影响力不足，因为他们觉得自己没有个人魅力。对这些管理者来说，最重要的是认识到自己的专业技能和知识并努力用这些为公司带来价值，是做到思想开放、诚实、真诚以及令人信任。只要能使团队共享你的信念，并表现出对实现你的目标的信心，任何一个管理者都能很好地领导并激励他的员工。
软权力和硬权力
上述五种类型的权力能很好地和最近刚出现的另一种权力模型匹配起来。这种权力模型是约瑟夫·奈提出的，他认为权力可分为两种:硬权力和软权力。硬权力使用威胁、逼迫、制裁等手段来取得某人的目标；而软权力则是通过吸引力而不是胁迫手段达到目的。历史上硬权力曾适用于商界的领袖。但如今，由于传真、网络电话、卫星办公室（satellite office）等工作方式的采用，我们往往见不到更谈不上去了解我们应该去管理和影响的人们。正是由于这个原因，一个人如果想在21世纪成为一个成功的管理者，对软权力的运用已经成为一个关键性的因素。
管理方法有三种，分别是：
一、合拢式管理
“合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。《老板》杂志表示在企业管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：
1.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
2.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。
3.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。
4.波动性。现代企业管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。
5.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
二、抽屉式管理
在现代企业管理上也称之为“职务分析”。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在企业管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
企业管理者进行“抽屉式”管理共有五个步骤：
第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。
第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。
第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。
第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。
第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
三、一分钟管理
西方许多企业管理者采用了“一分钟”管理法则，并取得了显着成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。
每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。
这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。
这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。
“一分钟”管理法则它大大缩短了企业管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。
扩展资料：
管理特点：
1、数据化
现代管理方法把传统管理方法中的定性描述发展到吸纳带管理的定量计算上，把定性分析和定量分析结合起来使管理“科学化”。
实践证明，定性分析和定量分析是不可偏废的两个侧面。离开定性分析，定量分析就失去灵魂、迷失方向；而任何质量又表现为一定数量，没有数量就没有质量，没有准确的数字为依据就不能做出正确的判断。
2、系统化
现代化管理方法广泛采用现代系统理论，把系统分析方法应用于管理，使复杂的问题系统化、简单化。现代化管理方法为管理人员全面地理解问题和解决问题提供了科学的数学模型，实行计划、方案设计、办法的最优化选择。
3、标准化
现代化管理方法的运用，可以实现管理标准化。管理工作的标准化，就是按照管理活动的规律，把管理工作中经常重复出现的内容，规定出标准数据、标准工作程序和标准工作方法，作为从事管理工作的原则。
4、民主化
现代化管理中，不仅充分发展各级领导和专业管理人员的作用，更加重视调动与发挥全体员工的主动性、积极性和创造性，使全体员工在管理中发挥更大的作用。
参考资料来源：百度百科—管理方法
职位权力是因为在组织中担任一定的职务而获得的权力，主要有三种：合法权、奖赏权和惩罚权。
l 合法权
就是组织中等级制度所规定的正式权力，被组织、法律。传统习惯甚至常识所认可。它通常与合法的职位紧密联系在一起。
某公司的老王，经群众推荐和组织考核，被上级组织正式任命为该公司的经理，老王担任公司经理，在其位就可谋其政，为实现公司目标而实施合法的权力。他可代表公司与其他单位签订合同，因为他具有合法权。合法权源于被影响者内在化的价值观，部属认为领导者有合法的权力影响他，他必须接受领导的影响。
l 奖赏权
就是决定提供还是取消奖励、报酬的权力。
比如厂长可以根据情况给下级增加工资、提升职务，赋予更多的责任、表扬等；老师有权决定是否给某一个学生打高分。谁控制的奖励手段越多，他的奖赏权就越大。奖赏权源于被影响者期望奖励的心理，即部属感到领导者能奖赏他，使他满足某些需要。可见，被影响者是否期望这种奖赏是奖赏权的一个关键。例如，领导者给予某部属一些重要责任，自认为对部属是一种信任与提拔，但部属却认为这样会使自己太累太忙，心里感到不高兴。在这种情况下，领导者实际上没有真正实施奖赏权。
l 惩罚权
就是指通过精神、感情或物质上的威胁，强迫下属服从的一种权力。
例如，企业领导者可以给予员工扣发工资、降职等惩罚。惩罚权源于被影响者的恐惧，部属感到领导者有能力将自己不愿意接受的事实强加于自己，使自己的某些帮得不到满足。惩罚权在使用时往往会引起忿恨、不满，甚至报复行动，因此必须谨慎对待。
以上三种权力都与组织中的职位联系在一起，是从职位中派生出的权力，因此，称为职位权力。
（2）非职位权力
非职位权力是指与组织的职位无关的权力，主要有专长权、个人魅力、背景权感情权等。
l 专长权
知识就是力量，从某种程度上讲，知识也是权力。谁掌握了知识，具有了专长，就是有了影响别人的专长权。这种权力源于信息和专业特长，人们往往会听从某一领域专家的忠告，接受他们的影响。
例如，某位权威医生指出某种生活习惯对健康有害，我们往往会设法改变这种生活习惯；如果一位电工建议在家庭装饰中如何铺设电线，我们会听从他的指导。谁掌握的知识、信息越多，谁拥有的专长权就越大。专长权与职位没有直接的联系，许多专家、学者，虽然没有什么行政职位，但是在组织和群体中具有很大的影响力，其基础就是专长权。
l 个人魅力
这一权力与其他权力不同，是一种无形的，很难用语言来描述或概括的权力。它是建立在超然感人的个人素质之上的，这种素质吸引了欣赏它、希望拥有它的追随者，从而激起人们的忠诚和极大的热忱。一些体育、文艺明星，传奇的政治领袖都具有这种魅力，有着巨大而神奇的影响力。
l 背景权
背景权是指个体由于以往的经历而获得的权力。例如某人是战斗英雄、劳动模范等，只要人们知道他的特殊背景和荣誉，在初次见到他的时候，就倾向于听从他的意见，接受他的影响。
l 感情权
感情权是指个体由干和被影响者感情较融洽而获得的权力。
如果多年的老朋友提出要求、请求一些帮助，无论在工作上有没有关系，人们都会感到难以拒绝，从而接受他的影响。
企业管理类型主要有以下几类：
一、人力资源管理；
二、行政管理；
三、财务管理；
四、销售管理；
五、市场管理；
六、仓库管理；
七、生产管理；
八、采购管理；
九、IT管理；
十、其它还包括：售后服务、车辆、项目开发等方面管理。
管理者的权力?
答：管理者的权力分两大类：一是管理者的职位权力。即所处工作岗位的正常权力，人们称之为职权或正式权力；二是来源于管理者者的个人影响力，人们称之为非正式权力或威信。正式权力来源于上级的授予，组织授予管理者的正式权力一般可以分为三种权力即支配权、强制权和奖励权。可能网友要问的即上面常规上讲的...
管理者的六种权力是什么
答：管理者的没有六种权力，只有三种权力。管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制。超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信。法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生...
管理学中的管理者的权利来源主要有哪九种?
答：（1）来源于自己的职位，即领导的角色，即法定权利，是指组织中正式等级制度中的职位所规定的相应权力。（2）来源于领导者对其下属具有的强制其服从的力量。强制性权利 （3）来源于组织的任命，依靠职权树立权威，这种权力通常因职位而产生，是组织成员所接受和认可的合法地位。（4）来自奖惩权利，是指能...
管理者的六种权力是什么
答：答案是：让人们欣赏我们的理想，接受我们的价值观和信念，想我们之所想，要我们之所要。 权力 没有权力就无法进行管理，而不会使用权力则不会成为出色的管理者。首先，我们需要弄清一个管理者所能支配的各种权力的类型。 权力的类型 我在向咨询者描述不同的权力类型时所使用的权力架构模型是约翰·...
管理学中领导权力的分类?
答：1、法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。法定性权利取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。拥有法定性权利的个人凭借与其职位、岗位相当的要求或主张，来施加其影响。2、奖赏性权力：指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和...
企业有哪几种管理类型?
答：企业管理类型主要有三种：战略管理、过程管理和人员管理。战略管理是企业管理中最为核心的部分，它主要关注企业如何制定和实施战略，以实现长期目标。战略管理涉及对企业外部环境（如市场、竞争对手、政策等）和内部条件（如资源、能力、文化等）的全面分析，从而确定企业的竞争战略、市场定位和发展方向。例如，...
权利是什么意思,权力是什么意思?
答：两者存在密切的联系：一方面，权力以法律上的权利为基础,以实现法律权利为目的，权利作为一种法律上的资格又制约着权力的形式、程序、内容及过程各个方面；另一方面，某些法律上权利的实现依赖一定的权力的行使。两者也存在一定的一致性，如都以追求一定的利益为目的；都有相应的法律上的规定和限制要求。1...
权力的定义是什么?
答：是一些人对另一些人造成他所希望和预定影响的能力，或者是一个人或许多人的行为使另一个人或其他许多人的行为发生改变的一种关系。权力通常包括经济权力和政治权力两种。经济权力是指对物质财富的占有权、支配权、分配权和管理权。政治权力主要是指国家权力，也包括党派的权力和团体的权力。
管理风格的类型 五种是什么?
答：五种管理类型：1.乏型管理。这是一种既不关心生产,也不关心人员的管理方式。这种方式的领导者并不是组织的叛逆,恰恰相反,他们对组织有高度的依恋,而仅仅是缺乏热情和上进心而已。他们是理性的而不是糊涂的,其行为总是试图以最小的付出来保住自己的职位。他们往往具有“熬” 出来的资历优势。国内的...
企业有哪几种管理类型?
答：企业管理类型主要有以下几类：一、人力资源管理；二、行政管理；三、财务管理；四、销售管理；五、市场管理；六、仓库管理；七、生产管理；八、采购管理；九、IT管理；十、其它还包括：售后服务、车辆、项目开发等方面管理。
