如何管理一个车间
管理好一个生产车间方法如下：1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。3、做车间安全生产的倡导者与实施者。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
恩 我觉得你肯定是没时间跟精力去听课的。车间一堆事，每天上面下面大小会恐怕有几个小时。各部门还要打交道。员工的辞职报告一大堆。每天的报告报表要计算好。
如果我是你，我会这样：
一定要找到有能力的下属分担下去。一个人也好二个也好，总之能落实你安排的事情。生产管理随时都有大量的事情处理，能不需要你管全部都分出去，只抓负责人。这点要做不好你会非常艰难。恨不得长2个脑袋8个手，但是没用。因为问题出在你身上。
上面都OK了，你应该有时间去处理更主要的问题。内部的协调，外部的沟通，该为员工争取的要坚持，不合理的生产计划要大声说NO。强势一点。生产管理最需要强力执行，一句话要解决一个问题。最难的是创新。最好的管理还是靠制度。最大的压力是资源不够还要产量。
从你的情况看，我觉得乱，说的不具体，可能你做管理可能没抓住主要的问题，精力分散了。你去把生产小组的负责人都抓来开一次会，产量上不去的原因无非就那么几个，一个手抓制度一个手抓责任人，两条腿肯定是要多跑的。
同是生产管理，行业不同，有些很轻松，有些确实太累。要是环境实在不好就换工作吧。我前女友在台资企业做生产主管，我看着她上班都难受。
我不同意一楼对员工的看法，有些偏颇。员工利益跟公司利益肯定有冲突，但好的制度某种程度上会达到巧妙平衡的效果。你最需要做的是，该站在员工角度考虑的时候，要大声喊出来，更要实在去做。公司最需要的时候，要大力执行。这个要看个人能力了。最关键一点你要足够强势。
希望对你有点点的帮助！
如何管理生产线
（1）生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。
（2）生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例，决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备，机器设备的排列和工作地的布置等。
（3）生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较先进的生产组织形式；在产品品种规格较为复杂，零部件数目较多，每种产品产量不多，机器设备不足的时候，采用生产线能取得良好的经济效益。
（4）分配好员工的岗位。各岗位责任制，考核制度都不可缺少。
（5）调度好生产，员工工作量，维护设备正常运转，保证质量，提高生产效率。
1、了解并熟悉生产流程及操作影响。以纸箱行业为例，你得知道三层瓦楞和五层瓦楞粘合剂比例的影响。
2、你得清楚你生产线上的数据意思、构成。合格率的数据怎么算出来的，同时考虑怎么减低能耗及提高合格率。
3、根据生产任务和生产量协调好用工情况。据车间实际情况及库房情况，及时与采购部门和销售部门沟通，以免延期交货，产品质量存在分歧。这部很重要，说的不是很全面。这块很复杂，一时也说不清。
4、尽量与公司领导沟通，将工人工资与生产用一个合适的方案结合，注意，我说的是合适的方案，不同公司的车间工人工资都有自己的核算方法，也许用了很多年，但不一定是对的、适用的。这块很影响的你生产效率和工人情绪。
如何管理车间,做好车间主任
答：车间主任是行政管理的负责人。 一、什么是车间 按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。 1、车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题)、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。 一个故事:曾有一个...
如何做好车间品质管理
答：要做好车间品质管理:一、做好5S；二、制定好工艺文件，并做好培训；三、制定品质检验流程；四、做好品质反馈流程及不良品控制；五、制定好品质标准，并严格执行！品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意，...
怎样管理车间生产安全
答：进行车间安全生产管理现场基础知识教育 1、据车间的具体情况，对一些重点工序和存在着较危险因素的重点工序进行针对性的现场基础知识的教育和监督。2、进行基本技能培训，让工人对本工序的工作达到最熟练的程度。要确保时刻都安全生产，单是有安全知识是不够，还必须要有精湛的技能，熟练的动作。在工作的...
如何管理好车间生产
答：1.建立有利于长期发展的构架，分班--分组，做到责任明确、流程清晰；2.选择合适的薪酬管理制度，按照劳动量和重要程度，或者是同酬，并且制定保密制度，避免员工因为酬劳区别出现问题；4.制定详尽的规章制度、奖惩制度，并严格执行，制度面前人人平等，避免处理问题的不一致，发生矛盾；5.建立良好的沟通途径...
生产车间班组管理
答：生产车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?我个人认为有以下几点应该做到的要求。 一、作为一名优秀的生产...
...生产一点都不懂的情况下,如何在最短的时间内做好一个车间管理...
答：3．产品的知识你必须尽快熟悉，哪怕是理论上的，先上车后补票的情况很多，你必须尽量缩短熟悉产品的时间．4．生产员工基本都是基层员工，你要多关心，关心他们生产上需要哪些帮助．管理是一个长期的过程，没有速成，但你一定要记住，给员工良好的第一印象必须要好，以身作则去做事！
如何做好车间现场管理?
答：上述事实说明，无论是一个单位还是一个人，即使在具备完成安全作业的能力和客观条件下，如果思想上不重视安全，缺乏正确的安全态度，安全生产就无法保障。因此，车间生产现场 管理，首先要建立员工思想控制体系，具体要求是：要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全...
工厂车间管理方法
答：通过部门管理实绩，贯彻领导方针，有效达到经营效果 ①日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩；②若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好维实管理。7、用MES系统改善生产管理 工厂要使用什么软件系统来改善生产管理？下面，我给大家科普一下如何正确利用MES系统及集成式解决方案...
请问谁能知道要怎样才能管好一个车间和班组
答：作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 5)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做...
如何从老板的角度管理一个车间
答：2、写一份包装车间管理规定（包括劳动纪律遵守；部门的奖、罚处分、落实早晚会议等。注意：早晚会议很重要，不光是分配工作和任务，还要对生产中的注意事项要员工明白，减少品质问题。最重要的是对当天表现突出的员工要点名表扬，这点很重要，让员工知道上司是在看着大家的变化的。一个受表扬的员工，他的...
