管理咨询公司可以为企业“十四五”战略规划提供哪些咨询服务？
现在都要开始十四五了吗？感觉好快啊。我们公司还没开始呢，刚做完十三五战略修订。之前我们做十三五战略的时候，公开招标的，我们标的还可以国内几家有名的正略钧策、和君、北大纵横、中美嘉伦都来了，后来我们中美嘉伦啊，原因有以下几个供你参考：第一，他是公司制的咨询公司，这点当时我们特别看重，因为以前吃过合伙人制的亏，人员太不稳定了，而且也不能保证项目进度，公司也没法统一管理，这次我们不想冒险了；第二，他们的核心思路得到我们这边领导的高度认可，主要是他们十几年都专注做央企、国企，项目经验丰富，行业背景也了解的深入，比较接地气；第三，它不是最便宜的，但是性价比很高，因为送了一年售后跟踪服务帮忙项目落地，还有好几次的项目宣讲培训，他们公司总裁潘朝金亲自来讲，之前我们请他通过北大讲一次课费用还是很高的。
做十四五战略规划，找明德。国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。
明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。
明德出品可实施、能验证的战略。
明德天行起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。
起点即巅峰。甫一成立，明德天行即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德天行矢志不移。
公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化方案设计、落地实施的咨询与培训服务。
中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。
娄勇：发展战略规划——超越西方范式
毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：
一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！
二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用？
三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？
四、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本？没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场，打法绝对化，岂不是自绝后路？
五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。
六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的？有战略头脑的，用不着战略地图；没有战略意识与行动力，给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了？缺的东西多了去了，也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛！模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
娄勇指出，战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。
超越战略的西方范式，引领中国企业发展，正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度，帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖，中国企业发展战略的独有之道，尽在明德战略。
十四五，2021-2025年，中国的国际环境已然发生巨变，“湍流”汹涌，形势凶险且难觅尽头，促人深思；国内环境更是一言难尽，国家施政进退左右章法难循，宏观举措理念行为不尽一致，令人踌蹴。
至于市场，全是“红海”，“蓝海”何在？即便有“蓝海”，那门槛你够得着吗？
产业升级、高质量发展、新旧动能转换，热词能否兴企？“新”与“高”是人类永恒的追求，值此“十三五”收官之年，中国企业需要灵魂拷问：
“新”：何为“新”？与你的企业关联点在哪里？如何“新”？
“高”：你怎么样才能“高”得上去？
这是一个最坏的年代，也是一个最好的年代，中国企业分化已成定势，时代正催生着真正的中国企业英雄。于此，中国企业必须做到如下16字方针，即：回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利。
回归本真。改开四十年来，中国企业几番沉浮，酸甜苦辣百味尝遍；上下求索，成功失败风雨前行。在与中国企业的共同成长中，明德战略深刻体认到：企业是经济组织，这是企业的本真。倘若认知错误，则谬之千里，恐累死三军而无功。
立足自我，包括：
淡化概念。热捧概念带不来长期经营绩效。政府是用概念来划分时代，而企业的驱动自有体系，发展自有逻辑，成长自有阶段，十四五战略规划不应是政府工作报告企业版。
谨慎跟风。潮流宜顺跟风要慎，顺应潮流不等同于跟风，跟风必然造成过剩，被放风者薅羊毛、割韭菜事小，耽误了发展事大。
优势竞争，长期盈利。依托中国，布局全球，立足核心能力，全力获取显著竞争优势，创造得到广泛认可、深入人心的价值，通过成为“难以替代者”品牌致胜，涌现一批市场竞争力突出的全球性与区域性中国品牌，以持续正现金流实现长期盈利，这才是企业的王道。
如此大势，洞察先机者生，迟钝麻木者死。十四五（2021-2025），中国企业的生死分水岭。
做十四五战略规划，找明德。与中国企业同行20年，国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。美誉深具，企业信服。
以国内不错的中大咨询为例，我在官网中看到中大咨询可以为企业“十四五”战略规划提供如下：
1、国资战略规划
从政策解读与环境研判、国资布局调整、国有企业战略重组、国有经济高速发展、改革发展举措制定、战略落实保障等多个方面，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出国资总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。
2、专题研究
围绕“十四五”政策要求，对经济布局调整、企业高质量发展、平台企业转型、企业数字化、世界一流企业、创新驱动、国企综合改革等关键课题进行深入研究，帮助企业把握“十四五”发展的关键脉络，占据市场竞争先机，提升发展质量。
3、战略规划学习
企业进一步深化改革，高质量发展，需要把握“十四五”发展关键脉络，中大咨询通过战略规划方法论、商业模式创新、企业高质量发展、两类公司构建与管理、公司转型、国企改革样本案例等战略规划学习课程，助力企业全面发展。
4、企业战略规划
“十四五”时期我国将面临更为复杂的发展环境，中大咨询将从发展环境研判、战略方向选择、战略举措制定、重点课题研究、战略实施保障、战略落地指导等方面帮助客户形成完整的战略管理体系并推动落地实施。
管理咨询公司有哪些经营范围?
答：2、综合性咨询 全面咨是指对企业从经营领域、经营目标、经营方针到生产、技术、质量、财务、劳动人事、市场营销、组织机构等各方面管理内容，进行全面调查，综合分析，提出综合改善建议的服务活动。3、对个别企业的咨询。这是指某一企业所进行的咨询服务活动。4、对企业群的咨询。这是指对有相关联的很多...
企业管理咨询基本程序
答：企业管理咨询基本程序 管理咨询是有基本程序的,一个完整的管理咨询活动包括四个阶段,即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。以下是我帮大家整理的企业管理咨询基本程序,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 企业管理咨询基本程序 (一)业务洽谈阶段 业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始,经过咨询机...
企业如何选择管理咨询公司
答：摘要:企业如何选择管理咨询公司?管理咨询行业经过了上百年的发展和完善,已经形成了非常细分的市场,全球知名管理咨询公司均在某一专门领域,专业化发展,并对全球提供专业服务。很多客户在对管理咨询公司进行评估与选择的时候,存在着这样或那样的一些不足,那么,企业如何选择管理咨询公司呢?【管理咨询公司选择】管理咨询公司怎...
企业为什么需要管理咨询
答：领导层的困扰在表面上与企业的财务表现直接相关 ，反映在销售收入、成本、利润或现金流上， 而在背后通常会体现在几个层面的问题 决策问题 如企业发展战略决策、投资决策、企业重大变革决策等等.因为管理咨询公司是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的专家组成（但也有滥竽充数的家伙）。这些...
企业管理咨询服务经营范围包括的内容
答：可以说：企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面。由于不同的咨询公司有不同的专业特长，有些善于财务，有些善于质量，有些善于营销。不过，就本人所知：目前大多数管理咨询公司的咨询师都缺乏企业管理经验，很多都是教条！一个好的咨询师，应该在不同行业的企业的不同岗位上有一定的实际经验才行！...
管理咨询是做什么的
答：用脑力劳动提供具体服务管理者咨询公司的特点科学性是指咨询过程建立在；管理咨询Management Consulting是指从事管理咨询活动为企业和企业家提供咨询性服务根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司战略管理咨询公司人力资源财务信息系统管理咨询公司等如果进一步；所谓管理咨询Management ...
咨询管理有限公司经营范围有哪些
答：模板示例3 咨询管理有限公司经营范围：财务咨询服务，企业管理咨询服务，代理企业纳税申报、企业注册登记、商标注册服务。自营和代理各类商品及技术的进出口业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例4 咨询管理有限公司经营范围：美妆教育咨询管理；美容化妆咨询服务；形象管理；...
企业管理咨询公司 一般都有什么业务
答：管理咨询公司的业务有企业战略、人力资源、营销管理等业务，我在国内排名前五的综合性管理咨询公司——中大咨询官网上，看到他们的业务有企业战略、组织管控、人力资源、国企改革、转型升级、企业文化、营销管理、绩效评审等，在各行业都有对应的行业方案，更多的可以去官网看一下。战略咨询：与企业客户合作，...
企业如何与管理咨询公司合作?如题 谢谢了
答：选择策划(咨询)公司时,应尽量找本省的公司为主,如果异地咨询,沟通、辅助执行的成本太高,或者企业自身有个别素质很高的员工,只需购买著名策划(咨询)公司的营销管理流程,自己有相当的执行和运用能力,策划(咨询)公司不需要投入多少人力去执行和指导,这样还有合作成功的可能。否则再好的策划方案,往往因为执行不到位而以失...
咨询管理公司经营范围是怎样的
答：1、商务咨询，企业管理，财务咨询（不得从事代理记账），电子商务（不得从事增值电信、金融业务），从事货物及技术进口业务，家居用品、办公用品、针纺织品、服装、化妆品的销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】2、企业管理咨询、财务咨询、商务信息咨询、经济信息咨询、市场营销...
