承包商决定投标或弃标时需要考虑的因素和情况有哪些

作者&投稿:伍钧 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
商业和商务的区别~

1、概念不同: 商业形成初期是以物换物的方式进行的社会活动。商务概念的提出是改革的产物,是内外贸一体化的概念。
2、起始时间不同:商业是从中国古代商业产生于先商时期,初步发展于秦汉时期,到了隋唐时期有了进一步的发展。商务则是现代。
3、实质不同:商务是利用互联网、WEB网站实现业务是基本的特征,但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的企业资源计划系统(ERP)之上。商业则不是。

扩展资料:
电子商务分类:
1、互联网营销与大数据分析:主要开设的课程管理学原理、市场营销、经济学原理、电子商务概论、程序设计、互联网营销基础、社会化媒体营销、移动媒体营销、第三方电子商务平台营销、搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、互联网营销实施、大数据分析等。
2、跨境电商方向主要开设课程:管理学原理,市场营销,经济学原理,电子商务概论,程序设计,跨境电子商务基础,进出口通关实务,外贸网店经营管理,跨境电子商务营销与服务,跨境支付与结算,国际物流与运输等。
3、移动互联网应用与开发方向主要开设课程:管理学原理,经济学原理,电子商务概论,程序设计,数据结构,数据库系统,Web程序设计,Java程序基础,Linux基础知识,Android开发及应用等。
参考资料来源:百度百科-商务
参考资料来源:百度百科-商业

商业模式,是管理学的重要研究对象之一。企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

商业模式六要素:
一、战略定位
战略定位是企业战略选择的结果,也是商业模式体系中其他几个部分的起点。战略定位需要考虑三个方面,即:长期发展、利润增长、独特价值。商业模式中的“定位”更多地是作为整个商业模式的支撑点,同样的定位可以有不一样的商业模式,同样的商业模式也可以实现不一样的定位。
二、业务系统
业务系统是指企业达到战略定位所需要的业务环节、各合作方扮演的角色以及利益相关者合作方式。企业围绕战略定位所建立起来的业务系统将形成一个价值网络,明确了客户、供应商/其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。
三、关键资源能力
关键资源能力是指业务系统运转所需要的重要资源和能力,任何商业模式构建的重点工作之一就是了解业务系统所需要的重要资源和能力有哪些,如何分布,以及如何获取和建立。不是所有的资源和能力都同等珍贵,也不是每一种资源和能力都是企业所需要的,只有和战略定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合、并能互相强化的资源和能力,才是企业真正需要的。
四、盈利模式
盈利模式是指企业获得收入、分配成本、赚取利润的方式。盈利模式是在给定业务系统价值链所有权和价值链结构的前提下,相关方之间利益的分配方式。良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益,还能为企业编织一张稳定、共赢的价值网。
五、现金流结构
现金流结构是指企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况。不同的现金流结构反映了企业在战略定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式方面的差异,决定了企业投资价值的高低、投资价值递增的速度以及受资本市场青睐的程度。
六、企业价值
企业价值是指企业的投资价值,是企业预期未来可以产生的现金流的贴现值。企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度等因素共同决定。

常用项目可报高价,如土方工程、砼、砌体、铺装等。大多在前期施工中能早日回收工程款,而在后期施工项目适当可低一些,同时可以解决资金回笼快的问题。
2通过施工图纸和现场勘查,与提供的工程量清单进行分析,预计工程量会增加项目,单价适当提高,这样在最终结算时可增加工程造价。将工程量可能减少的项目单价降低,工程结算时损失不大。
3与设计单位联系,掌握设计阶段的讨论内幕,了解设计方面上有争议可能变更的项目,可以变更的项目要报低价。
4设计图纸不明确,根据经验估计会增加的项目和暂定项目估计自己能承包的项目可报高一些,对概念含糊,将来可能发生争议的项目和暂定项目中,估计自己将受到专业限制不能承接的项目可报低一点。
5、招标文件中明确投标人附“分部分项工程量清单综合单价分析表”的项目,应注意将单价分析表中的人工费和机械费报高,将材料费适当报低。通常情况下,材料往往采用业主认价,从而可获得一定的利益。
6、特种材料和设备安装工程编标时,由于目前参照的定额仍是主材、辅材、人工费用单价分开的,对特殊设备、材料,业主不一定熟悉,市场询价困难,则可将主材单价提高。而对常用器具、辅助材料报价低。在实际施工中,为了保证质量,往往会产生对设备和材料指定品牌,承包商则可利用品牌的变更,向业主要求适当的单价就是提高效益的途径。
7、对于一些大型的分期的项目,可将一些先期总价报低一些,通过自身技术优势,进一步优化设计,提高景观效果,抓好过程签证,取得效益。然后利用一期施工中建立起来的社会关系、信誉以及成功的经验可以继续施工,节约了开办费用。
8、 不少招标文件中存在缺陷,对投标人有利而含糊的过错或错误的条款,答疑时注意策略,以免提醒业主及其他投标人。在项目施工中,可利用含糊或错误进一步洽商,以达到效益最大化。
9 、技术标是投标文件的重要组成部分,项目子项可多项选择或设计降低标准时,可在方案中明示,中标后可以追溯。
虽然运用技巧可以降低风险,取得中标或能争取利益的效果,但投标报价时必须认真核对施工图纸、复核工程量清单,特别是对报低单价的项目,若实际工程量增加,将会造成巨大的经济损失,因此,报低单价也要控制在合理的幅度内,同时避免引起业主的反感。
一下是 一些常用的技巧可能包含上面所述内容,但 可以参考运用:
(一) 不平衡报价法。
在不提高总报价的前提下,通过调整项目内部各部分报价(调整范围不能过大),谋求结算时提高经济效益的方法。一般是能够早日结帐收款的项目,预计今后会增加工程量的项目提高单价,设计图纸不准确或工程内容解释不准确的项目,暂定项目均可以采取不平衡报价法。应用时需与网络分析、资金时间价值分析相结合。如果由于采用突然降价法而中标,因为开标只降总价,在签订合同后可采用不平衡报价法调整工程量表内的各项单价或价格,以期取得更高的效益。
(二)多方案报价法。
招标文件中工程范围不明确,某些条款不清,在充分考虑风险的情况下,在满足原招标文件技术要求的条件下,不公对原方案提出报价,还可以提出新的方案进行报价。报价时要对两种方案进行技术与经济的对比,新方案比原方案报价应降低,以有利于中标。
(三)增加建议方案法。
招标文件允许投标人提出建议时,可以对析设计方案提出新的建议,投标人可以提出技术上先进、操作上可行、经济上合理的建议。提出建议后要与原报价进行对比且有所降低。
(四)突然降价法。
投标人在充分了解投标信息的前提下,通过优化施工组织设计、加强内部管理、降低费用消耗的可能性分析,提出降低报价方案,并在投标截止日规定时间之前提出,有利于中标。
(五)无利润竞标法。
投标人在可能中标的情况下拟采取将部分工程转包给报价低的分包商;或对于分期投标的工程采取前段中标后段得利;或为了开拓建筑市场扭转企业长期无标的困境时采取的策略
六 、先亏后盈法
承包商为了打进某一地区,依靠自身的雄厚资本实力,采取一种不惜代价、只求中标的低价投标方案,应用这种手法的承包商必须有较好的资信条件,并且提出的施工方案也先进可行。
七、优惠取胜法。
向业主提出缩短工期、提高质量、降低支付条件,提出新技术、新设计方案,提供物资、设备、仪器(交通车辆、生活设施等),以此优惠条件取得业主赞许,争取中标。招标人评标时,除了主要考虑报价和技术方案外,还要分析别的条件,如工期、支付条件等。所以在投标时主动提出提前竣工、低息货款、赠给施工设备、免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等,均是吸引招标人、利于中标的辅助手段。

业主和监理工程师的情况 ,竞争对手和竞争形式的分析, 法律法规的情况,风险问题。

招标投标的招标投标制度的作用
答:招投标制度是为合理分配招标、投标双方的权利、义务和责任建立的管理制度,加强招投标制度的建设是市场经济的要求。招标投标制度的作用主要体现在以下四个方面 :(1)通过招标投标提高经济效益和社会效益我国社会主义市场经济的基本特点是要充分发挥竞争机制作用,使市场主体在平等条 件下公平竞争,优胜劣汰,...

招标完成后~中标人不领取中标通知书怎么办?
答:在中标人放弃中标项目后,招标人可以根据实际情况选择向第二中标人发出中标通知书,或者选择重新招标,解决标的项目的事宜。至于最终是选择第二中标人,还是重新招标,需要招标人集合实际情况来权衡的,情况不同,选择不同,结果也不相同。招标人可追究弃标的中标人的法律责任。在中标通知书发出后,中标人...

建设工程从招标开始有那些程序和步骤
答:建设工程招标程序和步骤\x0d\x0a\x0d\x0a 一、向招投标管理机构报建\x0d\x0a 1、工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后,建设单位必须按规定向招投标管理机构报建;\x0d\x0a 2、工程项目报建内容主要包括:工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开...

如何做好招投标提速,提质,提效
答:今年将以第二轮“简政放权和流程再造”活动为契机,进一步提高项目招投标和政府采购效率。对城市建设管理十大专项工作等重点项目招投标相关事项,开辟“绿色通道”、特事特办,文件审核在由5天减为3天的基础上,再次提速,即到即办,当天办结。再提质方面有哪些措施?一是建立健全公选入围承包商动态监管...

用虚假业绩中标如何处罚
答:供应商有前款第(一)至(五)项情形之一的,中标、成交无效。二、建筑工程招标中标后,中标人可以放弃吗 (一)一旦被依法确认为中标人的,是不可以随便放弃中标的,除非存在特殊情况,否则中标人放弃中标的,需要承担相应的法律责任,所以中标人不可以弃标。 (二)而且根据《招标投标法》及《招标投标...

招投标法中有明确规定一标不做,二标做吗?
答:一标段二标段是人为的划分,因为招投标是要完成了一定的手续以后才能进行的。比如一个工程投资方完成了某部分的招投标所规定的事项后,便先把这部分例出来作为一个标段先进行招投标,这样可以节省时间 加快工程进度。又比如一个工程比较大,也可以按照地块来划分,分开进行招投标。投资方也可以将招投标的...

投标邀请函
答:投标邀请函是一种正式的商业文件,用于邀请合格的供应商或承包商参与特定项目的投标过程。通常包含以下几个关键要素:1.招标单位信息:提供招标单位的详细名称、地址和联系方式,以便潜在的投标者能够获取更多相关信息。2.项目概述:介绍项目的背景、目的、范围以及主要的工作内容,让投标者对项目有一个基本的...

招投标制度的完善对规范市场的重要性及具体应用讨论招投标发展的趋势...
答:然而,由于建筑产品是合同式的,只赢了确定谁是该产品的协定价格的生产者和产品,价格越低中标承包商可能获得的好处,如通过改变请求后。我认为,有些问题可以通过加强低风险的安全措施来解决。如果价格低于某一阈值的投标人必须在投标时一并提交到指定账户的投标保证金和低风险的债券的时间,并承诺如果...

招投标制度在中国建筑市场的作用是什么?
答:承包商在履约过程中的良好业绩、获奖记录、技术革新等均应作为评标时加分的依据,但要限制使用。如:承包商获得一定级别和种类的奖项后,可在一定期限一定次数的投标活动中加一定分值。这种规则对承包商在多个方面提升自己的竞争力是有较大促进作用的。招标后管理是招投标制度发挥作用的重要保障 目前,常有...

招标办工作总结
答:招标办工作总结 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是我为大家收集的招标办工作总结,仅供参考,欢迎大家...