《管理学原理》在进行组织结构实际时应考虑哪些因素？遵循哪些原则？
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管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
组织结构设置的原则是 专业化原则 管理层次和管理跨度适当原则 有效控制
原则 责权一致原则 经济原则
在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：
1、目标一致性原则；
2、分工与协作原则；
3、有效管理跨度原则；
4、权责对等原则；
5、集权与分权相结合原则；
6、精干高效原则；
7、稳定性和适应性相结合原则。
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设计步骤：
1、确立组织目标：通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。
2、划分业务工作：一个组织是由若干部门组成的，根据组织的工作内容和性质，以及工作之间的联系，将组织活动组合成具体的管理单位，并确定其业务范围和工作量，进行部分的工作划分。
3、提出组织结构的基本框架：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统。
4、确定职责和权限：明确规定各层次、各部门以及每一职位的权限、责任。一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达。
5、设计组织的运作方式：
（1）、联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；
（2）、管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；
（3）、各类运行制度的设计。
6、决定人员配备：按职务、岗位及技能要求，选择配备恰当的管理人员和员工。
7、形成组织结构：对组织设计进行审查、评价及修改，并确定正式组织结构及组织运作程序，颁布实施。
8、调整组织结构：根据组织运行情况及内外环境的变化，对组织结构进行调整，使之不断完善。
参考资料来源：百度百科-组织设计的原则
组织结构的设计原则：一，目标一致原则。二，效率原则。三，管理宽度原则。四，分级原则。五，授权原则。六，职责的绝对性原则。七，职权和职责对等的原则。八，统一指挥的原则。九，职权等级原则。十，分工原则。十一，检查职务与业务部门分设的原则。十二，平衡原则。十三，灵活性原则。十四，便于领导的原则。组织变革的趋势：一，组织柔性化二，医治“大企业病”三，企业网络实践日趋繁荣四，抛弃等级森严的金字塔式组织结构，崇尚扁平式组织五，大企业内部小企业化经营
最重要的是考虑战略，其次是所属行业（产品性质）、员工素质等。战略决定了部门的设置。员工素质决定具体的管理幅度、管理流程。
组织结构的基本形态有哪两种类型
答：在管理学原理中，组织结构的基本类型包括：1. 直线制：这种结构模式以直线为基础，权力和责任从最高管理层向下逐级分配，形成一个垂直的领导关系体系。其优点在于决策迅速，指挥统一，适用于规模较小或较为简单的组织。然而，其缺点在于缺乏横向沟通，可能导致下属部门之间的协调困难。2. 职能制：在这种...
管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
答：(纯粹直线：组织实行垂直上下分工，同一层次管理机构或成员具有几个分支，不是职能，各分支承担同样性质和内容的工作。部门直线：在同一层次的管理部门和机构之间有横向分工，这种分工是根据不同的职能进行的差异性分工。)职能制：是根据组织职能划分部门，并由此建立组织领导和指挥关系的组织结构。(纯粹：按照...
管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
答：- 职能与业务部门分工明确，提高生产效率。- 工作职责清晰，秩序井然，组织稳定性高。- 易于维持纪律，保持组织效率。缺点：- 职能部门间横向联系弱，易产生矛盾和本位主义。- 权力集中于上层，下层积极性受限。- 分工过细，规章过多，反应慢，适应环境能力差。2. 事业部制 优点：- 提高管理灵活性和...
管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
答：解决问题。②它具有较强的机动性，能根据特定需要和环境的变化，保持高度的适应性。③把不同部门，具有不同专长的专业人员组织在一起，有利于互相启发，集思广益，攻克各种复杂的技术难题。它在发挥人的才能方面具有很大的灵活性。缺点：①在资源管理方面存在复杂性。②稳定性差。③权责不清。
管理学原理 组织结构的权变因素有哪些
答：答:组织结构的权变因素有:（1）环境 （2）战略 （3）规模 （4）技术系统 （5）组织“年龄”.
什么是管理学原理
答：(5)能级原理:将不同的个人,根据其能力大小,分别安排在适当层次的组织机构中,做到人尽其才,能者多劳。 (6)弹性原理:管理必须保持充分的弹性,以适应各种可能的变化,实现动态管理。 (7)动力原理:管理必须有强大的动力,包括物质动力、精神动力,信息动力,才能持续有效地进行。 张正河、陆娟主编《管理学》的原理体系...
《管理学原理》的重点有哪些?
答：▲管理是对组织进行的管理；而组织是由相互联系和作用的要素组成的统一整体。▲系统原理在管理的原理中最具基础性的原理。（1）集合性 ：子系统组合而成。（2）层次性 ：构成系统的子（子）系统处于不同的地位，具有一定的层次结构。（3）相关性：系统中的各子系统是相互联系、作用。——管理的系统...
《管理学原理》4:管理者的4大职能
答：无论行业和规模，管理者的四大职能构成了一个动态的管理循环。计划为行动定航，组织提供资源和结构，领导激发团队动力，控制则确保目标的达成。掌握这四个职能，无论你是新晋经理还是经验丰富的领导者，都能更有效地推动组织前进。想要进一步提升管理技能，不妨探索明道学院的更多课程，如《管理学原理》中的...
《管理学原理》3:明茨伯格的10个管理角色
答：这不仅有助于管理者自我评估，也为我们提供了提升管理效能的实践指南。在探索管理角色的道路上，我们推荐以下相关文章以深化理解：1. 《管理学原理》深入解析：管理者的核心职能2. 掌握管理奥秘：三大关键技能的提升路径3. 揭秘组织结构：揭秘3个关键管理层级的运作机制明道，作为一款在线协作神器，由任向...
管理学原理基础知识
答：管理学原理在管理类本科专业课程体系中是一门专业基础课,那么你对管理学原理了解多少呢?以下是由我整理关于管理学原理基础知识的内容,提供给大家参考和了解,希望大家喜欢! 管理学原理基础知识一: 1、管理的主体是管理者。 2、管理者的责任是:管理一个组织,管理管理者,管理工作和员工。 3、管理是一种艺术,这是...
