会议时间太长又解决不了问题？告诉你一个效率提高500％的方法！
没关系，如果你们公司的开会时间经常很耗时，效果又不理想，那么这篇文章可能会对你们有很大的帮助。
如果你觉得标题过于夸张，那么尹先生用真实数据告诉你，只要合理的运用这种方法，会议时间缩短100%还只是保守估计呢！
我们来看一下数据吧：
ABB集团过去要花30天时间进行跨国项目的团队讨论，使用这种方法，只需短短两天就能搞定。
顶尖的IBM实验室的一名研究员用亲身体验告诉我们，这种方法将他们开会的时间缩短到以前的四分之一。
是什么方法如此高效？能让效率提高这么多呢？答案是——六顶思考帽思维方式
当然，这种方法并不是尹先生所创，而是由世界著名的作家和哲学家爱德华·德博诺博士发明的。
在介绍这个这个方法之前，尹先生觉得有必要解释一下这种方法的原理，以便让大家能够更加深刻的理解和运用。
六顶思考帽的方法原理源自于德博诺博士的另一部著作——《平行思考》。
平行思考的原理与本质
何为平行思考？相信大家看到“平行”这两个字会猜到大概的意思。
是的，我们都上过学，老师会用粉笔在黑板上画两根白线，并告诉我们，平行状态下这两根白线永远也不会有相交的那一天。平行思考运用的就是这个原理。
通常，我们在会议中都会有自己独特的观点和见解，别人也是一样。所以，不管是两个，还是多个个体之间，由于思考和观察角度的不同，就会造成观点之间的碰撞，产生矛盾和分歧。也就是我们日常会议中的争辩。
而我们知道，争辩对会议的进程是没有任何意义的。相反，既耽误时间，又会影响同事之间的团结。最重要的是，在长时间的争辩结束以后，我们会发现，问题好像并没有得到解决........
而平时思考的原理，很简单，就是为了让人们避免争辩！平行思考的本质在于：每一个人在任何时刻都看向同一个方向。
这是最基本也是最重要的规则。一旦破坏这个规则，后面基于这个规则所运用的思考模式会被立刻打回争辩模式的原型，切记！
平行思考的魅力，不仅仅是让会议的参与者避免争辩这么简单，平行思考的重点在于——设计一条前行之路。
怎么理解呢？德博诺博士给我们假设出这样一个场景来方便我们理解：
有一幢别墅。房子的前面站一个人，房子的后面也站着一个人，左右两侧也分别各站着一个人。
这四个人看到的是同一所房子，但样子却不一样。如果这四个人进行辩论，那么他们就会觉得自己看到的才是这幢房子的真实外观。
应用平行思考法，他们就会绕着房子走一圈，这样就可以把其它三个方向的外貌也观察到。这样一来，在每一个时刻，每个人都从相同的视角进行了平行观察。
可能大家还有点晕乎？那么尹先生再来解释一遍。
尹先生打个比方，这所房子就好比会议上要讨论的问题。房子的四个面就好比解决这个问题的四个方案。
某个人提出一个方案时，其他人就不要站到房子的另一面去反驳这个方案，而是要和提出方案的人站在同一个面。用你的视角，在这个面看到的和想到的，来提供你的信息。
这就会形成这样一种模式：大家同心协力的站在一个方向一起使力，虽然力量的大小和使力的姿势并不相同，但大家的方向都一样。这样的结果只会有一个，那就是令目标前进，没有多少阻碍的到达目的地。
相信大家已经足够了解了吧？那么我们一起来学习如何运用吧！
刚才在尹先生的解释中，说到了“方向”这个词语。可以这么说，六顶思考帽其实就是解决问题的六个方向和思考的六个程序。
六顶思考帽的颜色及功能
如图所示，大家对六顶思考帽的颜色及功能有了个大概的了解。那么下面就来一一介绍一下这些帽子的要点及注意事项。
蓝色思考帽
德博诺博士把蓝色定义为包容一切、高于一切的天空的颜色，是六顶思考帽中的秩序之帽。
蓝色思考帽就像乐队的指挥一样，他授意大家使用和更换其它思考帽。所以，头戴蓝帽的人必须是会议的主持者。
主持者可以由有威信的管理者主持，也可以由擅长管理和规划的人主持。主持人可以更换，但蓝帽的主导地位不变。
蓝帽思考的任务：
1.蓝帽思考者负责思考所指向的主题，确定焦点，定义麻烦所在，以及为问题塑行。
2.蓝帽思考负责确定需要执行的思考任务。
3.蓝帽思考负责小结、综述和总结。
4.蓝帽思考负责监督思考本身，确定人们遵守规则。
白色思考帽
白色，象征纯净，代表的是中立客观的事实和数据。
我们在会议中，为了能让自己的观点站的住脚，也为了不会给会议的结果造成误导，需要真实可靠的，不带偏见的事实案例和数据来作为自己观点的支撑。
在头戴白色思考帽的模式中，会议参与者需要注意以下几点：
1.只提供客观的事实和真实的信息，不要带有个人情绪和偏见。
2.分辨什么是已经发生的客观事实，什么是发生了但没有被证实的主观臆测。
3.学会知道“大多数”并不等同于就是“一定”，同时也要知道“极少数”也不等同于“全部”，需要参与者谨慎斟酌，要参考的还是要参考。
关于白色思考帽，没有绝对的是非对错，只有中立的事实和数据。
红色思考帽
红色，代表炽热的情感。
人类是情感动物。一般来说，在会议讨论中，最好不要掺杂个人情感。因为任何问题，只要带入个人感情，就会引起主观的偏见。但人类的本性并不容易被更改，争辩就是很好的例子。
爱德华·德博诺博士深知这一点，所以博士并不打算压制人们的情感，而是给人们一个可以适当发泄的时间段。
红色思考帽就是供人们表达感受的一顶帽子。
在蓝帽思考者的示意下，头戴红帽的思考者，可以尽情大胆的表达你对这个问题的感受和意见，不必在乎合理性与逻辑性。
但请注意，让会议参与者表达情感的目的，一方面是为了可以释放会议参与者的情绪；另一方面，也是最重要的一方面，是为了收集人们的感受，在实施方案时，这种情绪可以作为一种参考。
意思是说，会议参与者可以对方案表达你的感受、意见、和直觉，但并不代表可以对观点的本身提出质疑。
示例：关于强制捐款，说说你的红帽思考吧。
可以说：‘’我不想捐款，或者说，我认为设定的捐款额度有点高。”
不可以说：“我赞同把捐款性质该为志愿”
红帽思考永远只可用于某种确定的观点和情形，思考者不可以改变观点本身。
红色思考帽的目的是表达现有的情感，而不会强迫任何人做出判断。同样的，也不需要参与者做出判断，那是蓝帽思考者的事情。
黄色思考帽
作者把黄色象征为阳光，代表光明和乐观。同时，黄帽思考是冒险之帽，要求我们积极探索。
要点：
1.黄帽思考应该以逻辑为基础，与积极评估有关，而不是盲目的乐观。
2.黄帽思考关注利益和发现优点。
3.黄帽思考讲究积极探索，规划未来的愿景、梦想和希望。
有的人会误解，除非积极的方面显而易见，否则即便发现了也不会有什么价值。竭尽全力在大脑中挖掘没有多少实用价值的积极性毫无意义。
但博士告诉我们，成功的企业家的秘诀恰在于此。价值和优点不可能始终浮在水面，必须努力寻找方可获得。
黑色思考帽
黑帽是西方思维传统最“自然”的一顶帽子。是批判式思维的基础。所以黑帽代表着谨慎和小心。
黑帽不同于红帽，和黄帽一样，必须要有合理的逻辑理由才能提出问题的所在。
黑帽的关键作用在于，不是用一个观点把另一个观点驳倒，而是提出所有的可能性供审议和讨论。
作者把黑帽形容为“生存之帽”，是因为在自然界中，谨慎和小心代表着预防危险，是生存、成功和文明的基础。
总的来说，黑帽考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。
但同时作者也提醒我们，任何事物都有其两面性，不可过分的使用黑帽，滥用黑帽，百害而无一利。过分的使用黑帽，也会对黄帽的效果造成打击，我们的学会合理的运用。
绿色思考帽
绿帽，代表创造力的思考帽。
德博诺博士把绿色象征为丰饶、生长和种子的价值。是因为某项创意，在初期阶段既是充满生命力的，同时也是弱小和受到打击的。
绿色思考的意义在于，辟出一个特定的时间段，让每个人做一些创造性的工作。戴上绿色思考帽时，你可以提出各种可能性。
随机组合就是创造力的表现。博士作了这样一个示例：
随机词语是奶酪和电视。奶酪有孔，刺激我们想象一个有孔的电视屏幕。这意味着什么？
或许可以有某种“窗口”，显示选定的其它频道正在上演的节目。
有的人可能会把绿帽和黄帽的作用混为一谈，在这里在提示一下。
黄帽要求积极乐观的态度和探索发现的精神，就像冒险家一样，发现人们并没有发现的优点和细节。
而绿帽思考却不一样。绿帽的目的是创造，着重讲究激发和想象。
文章的最后，再次用爱德华·德博诺博士的讲解，让大家加深对六顶思考帽的理解：
如果你不得不开车前往某一个目的地，相关人员并不十分熟悉路线，你们必然会就应该走哪条路产生大量讨论。
然而，如果有一张地图标出了所有的道路、交通密度和路面状况，就很容易选出最佳路线了。选择对每个人而言都一目了然。这正是六顶思考帽方法的精髓。
六顶思考帽方法不仅仅是理论而已，已经在大量的实际运用及操作中得到证实。
不管是在缩短时间和提高效率方面，只要方法运用得当，可以达到500%甚至更多的效果！
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