领导怎样管理强势下属？
做为领导，有强势的手下并不一定是坏事。关键要看你怎么用人！首先，手下强势，做为领导的你，就要比他更强势！你要镇得住他们，必须要求你的手下听话，强势可以，但必须要听主管的安排！对于不听话的员工，不管是否强势，个人觉得没必要留在身边气自己！其次，你要合理安排好他们的工作岗位。既然他强势，如果服从你领导的话，那你就安排合理的岗位，让他发挥他的强势出来！最后，你要做好部门平衡。个别员工强势没关系，你可以培养其他听话的员工来与其抗衡！不过，这需要看你的手段了，既要做好平衡，又要安抚好他们的情绪，这样你的工作也好开展！祝你好运
在职场上，很多领导会经常遇到强势的下属，下属也不会听命于上级。有时候还会出现“你怎么能当这样的领导”之类的反抗话语。强势的下属一般在某些方面能力出众，或者在某些方面超过领导的能力。如何整体掌握强势下属，让他既能在工作中发挥自己的能力水平，又能因为自己太强而影响整体工作，这是对领导艺术的考验，面对强势下属，要打好组合拳才能真正有效。
尤其是“空降”的领导，在前期面对强势下属，齐心协力的情况下，不能以权压人，以暴制暴。强势的下属有自己强大的资本。如果他们上来展示他们的权力，树立他们的权威，那将适得其反。要抓住一些合适的机会，主动沟通说服人。比如新领导到任后，通过一段时间的考察调研，形成了具体的工作思路和发展目标。他主动给自己的强势下属打电话，讨论他们的工作思路和目标，深入探讨了单位现状、设定目标的合理性、实现目标的主要途径等。
并为这些想法赢得了下属的高度认可。领导充分欣赏强势下属的工作能力，希望他们能在自己的岗位上发挥自己的能力，与自己保持一致，从而带动所有同事完成工作目标。领导的做法是展示自己的工作水平和整体能力，通过沟通的方式让强势的下属感受到领导的尊重，拉近他们之间的距离。作为下属，都希望自己的工作和能力得到上级的认可。当强势下属因为性格受到同事质疑时，只要工作思路和方法正确，领导就要抓住机会，给予支持，赢得强势下属的信任。比如某项工作由强势下属牵头，他制定的工作计划和思路是可行的。
在执行过程中，有同事对事情意见不一，质疑一个强势下属的工作计划，双方展开了激烈的争论。这个时候，领导要迅速表明态度，支持强势的下属，用质疑同事来说理，给点批评。这种坚定的支持能迅速赢得强势下属对领导的尊重。及时提醒，树立权威。领导和下属相处的理想方式是：领导宽容、平易近人，下属自觉、努力。这样领导就不用处处彰显权力，通过塑造个人魅力就能达到不怒而威的效果。当然，这并不意味着我们应该完全放弃权力，在适当的时候使用权力，这样会事半功倍。领导管理下属，要软硬结合。如果他们盲目地容忍他们的错误做法，他们将不可避免地扩大并逐渐失去有效的管理和控制。他们应该选择正确的时间给予警告和批评，并抓住机会建立自己的权威。
想管理好强势的下属，首先要在管理能力、技术水平上不断提高自己，要树立威信。
管理强势的下属时不要斤斤计较，要放小抓大，遇到一个错误就要追究到底，给他管服气。但是也千万不能动机不纯的整人，显示咱的大气。
领导害怕强势的下属是因为强势的下属往往不好管理，不服从管教的下属往往很难被领导喜欢。
因此领导管理强势的下属，不再害怕下属的方法有：
提升权威，固己之威。作为领导要耐心等待，多加历练，培养自己的职场资历和人际关系；树立自己的权威性，提升了权威，对敢于向你发出挑战的强势下属，自然就有应对之策了。对于既不会做事，又不会做人的强势下属，你可以适当压制，时刻提醒他你才是他的上司，并利用上级的权势在适当时机想办法让他离开，否则你就没有办法立足。熟悉专业，强已之能。2.增进感情，予人以惠。如果你的存在对下级是个威胁，那么即便是你有权有威，也会遭到挑战。你可能会比你的这个下属更有能力，也可能会改善业绩，但这不是最重要的，你是不是更值得上级和下属的信任才是最重要的。一个好的领导者，要真心关爱下属，在情感上和行动上都要有所表达。要懂得示爱，要通过沟通，让下属知道你的心，即使下属有了错误，也还是要真心帮助，不能动不动就有“整治部下”的想法。如果你能成为下属认可的良师益友，成为下属人脉的优质资源，就会赢得众望所归。
摆平心态，树立信心。面对强势下属，领导者应保持心态平和。下属可能会在某一方面能力超越自己，但这属于正常现象，但是你也要正确认识自己的能力，在职场打拼多年的经历，以及在一个环境中长时间工作所获得的信任和成熟的人际网络，都是自己胜出下属的竞争力，是成功的重要因素。
领导很强势甚至有些武断,如何做到既能提醒他还能让他不失脸面?
答：如果你自己也性子急，实在受不了强势领导的这种态度，不愿委屈求全得话，你就可以在心中静静地对自己说：我并不反抗，并不是我在忍他，而是我在有效管理方法他。并且客观事实亦是如此，应对强势型领导干部，多承受指责不考验是一种很好的往上管理模式，它可以有效的解决领导干部的情绪，将事情继续往下...
下属太过于强势,总让领导没有面子,领导该如何应对这一情况?
答：真正好的领导，就是利用各种各样的好人。有的听话，有的不听话，有的好，有的不好。并不是所有的下属都那么好对付。有能力的人，往往有个性。对于一个40岁的男人来说，他仍然很强势。作为一个领导者要容忍下属超越自己的气势，只要他懂技术，对这件事，技术就好。一个原谅下属的领导不会死，也不...
领导为什么会害怕下属很强势?
答：领导害怕强势的下属是因为强势的下属往往不好管理，不服从管教的下属往往很难被领导喜欢。因此领导管理强势的下属，不再害怕下属的方法有：提升权威，固己之威。作为领导要耐心等待，多加历练，培养自己的职场资历和人际关系；树立自己的权威性，提升了权威，对敢于向你发出挑战的强势下属，自然就有应对之策...
老板太强势员工怎么做
答：对于比较强势的领导，如果能够快速获得其信任，会为将来工作的开展，提供很多便利，那么如何才能快速获得领导信任呢。首先是工作中一些重要问题一定要多和领导请示，同时多和领导学习探讨一些问题，表现出非常重视领导的存在，从内心里把这个领导当成自己的家人看待。日常工作中，遇到任何问题都替领导着想，切不...
下属很有才,不把领导放在眼里,该如何管理?
答：如果他懂事，你要顺着他，一起把戏唱好。很多时候，所谓下属强势实际上是有客观原因的。比如，下属是老资历，能力强，甚至可能代理工作。刚开始，他强势一点很正常。当然，如果他一直强势，把你逼到角落，则一定要反击，不然无法树立你的威信，这官当得没意思。打压要讲究方法。你是名义上的领导，掌握...
领导为什么害怕强势的下属
答：二、怕下属搞小团体 领导害怕强势的下属，可能是害怕他们会在背地里搞小团体。在职场中，领导通常位于金字塔上端，是少数群体，而下属在金字塔底端，人数很多。这种组织结构是存在隐患的：如果下属自发联合起来，与领导进行分庭抗礼，那么管理起来的难度就会很大。在职场环境中，下属群体人数多，并且日常交流...
如何应对强势的领导?
答：并寻找解决方案的中间地带。5. 寻找支持：如果需要的话，寻找其他的员工或下属的支持和建议。这些人可能有更多的工作经验，可以帮助你更好地应对可能出现的挑战和问题。总之，遇到强势的领导，关键在于保持冷静、坚持立场和尊重对方。通过与领导保持良好的沟通和合作，可以实现共赢的局面。
新上司在面对比较强势下属时该怎么办?
答：这种坚定的支持能迅速赢得强势下属对领导的尊重。及时提醒，树立权威。领导和下属相处的理想方式是：领导宽容、平易近人，下属自觉、努力。这样领导就不用处处彰显权力，通过塑造个人魅力就能达到不怒而威的效果。当然，这并不意味着我们应该完全放弃权力，在适当的时候使用权力，这样会事半功倍。领导管理...
领导以盛气凌人,咄咄逼人的态度要求下属去做事,你会怎么办?
答：各行各业强势领导人并不少见。不仅男领导人专横，一些看似软弱的女性领导人也仍然霸道、专横。他们主要在分配任务时语气强硬，说明权威不能挑战。一般来说，以专横好斗的态度要求下属做事的领导人的性格如下。工作要求标准高。这种领导通常是完美主义者，他不想给他的上司留下办事拖沓，办事不力的印象，不...
领导为什么害怕强势的下属
答：领导担心下属的能力超过自己，千方百计的找下属问题。一般情况下是功劳领导自己领，错误下属承担。还有什么事情都要听他的，不听的话以后也会千方百计的给你小鞋穿，更不能在老板那表现出比他能力强。作为下属，该怎么办？离职还是逆来顺受？在职场当中，肯定是少不了小肚鸡肠的领导，自己能力有限，...
