从管理学角度分析海尔的成功原因
从管理学角度分析，海尔成功的原因主要归功于自身的文化。
海尔通过对统一的精神、介值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。海尔的文化包括理念和具体体现两大部分，这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支讥构和各个部门的经营、管理工作中，十四年来，不断积累不断丰富，形成了许多实用的新的理念及思路。理念即思路是经营总的指导思想，是比较抽象的，（如海尔精神：敬业国、追求；海尔作风：迅速反映，马上行动，海尔管理模式：OEC 管理模式等），这些理念又具体体现为具有海尔特征的经营策略和各种规范制度等。
海尔的成功在张瑞敏等人开创海尔时曾说过，就是在于他们能够把顾客放在第一位满足顾客需求；创新；积极开拓国际市场；成功的人力管理策略，赛马不相马等。
从管理学角度分析，海尔成功的原因主要归功于自身的企业文化。海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。海尔的企业文化包括企业理念和具体体现两大部分，这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和各个部门的经营、管理工作中，十四年来，不断积累不断丰富，形成了许多实用的新的理念及思路。企业理念即思路是经营企业总的指导思想，是比较抽象的，（如海尔精神：敬业报国、追求卓越；海尔作风：迅速反映，马上行动，海尔管理模式：OEC 管理模式等），这些理念又具体体现为具有海尔特征的企业经营策略和各种规范制度等。关于海尔张瑞敏的管理哲学，有书卖的，而且不仅是一本。
比如百度“海尔管理模式 pdf”就能找到一堆可以下载的电子书。
海尔集团采用的SBU创新管理策略含义是
答：海尔集团采用的SBU创新管理策略含义是市场链流程再造的“三主”原则 ·主体：每个创造市场的SBU；·主线：闭环的定单信息流程；·主旨：让SBU能够自主创新、自我增值。所谓“三主”原则：主体，即员工从职能管理的客体——被管理者，变为了市场链经营的主体，成为创造市场的SBU；主线，指闭环的定单信息...
多元化战略成功案例
答：恒安集团的多元化案例复杂且详细，涉及多个方面，此处不一一阐述。问题六：我国企业多元化经营战略失败的案例 此处描述的案例内容不清晰，无法进行准确分析。问题七：管理学横向多元化的经典例子 横向多元化是指企业利用原有的市场，采用不同的技术来跨行业发展新产品，满足顾客的新需求。力帆摩托从卖车转型...
海尔企业文化的启事
答：近年来,“海尔现象”一直是我国企业界和经济学界的热门话题。每天都有许多来自全国各地的人到海尔的工厂进行参观、考察,学习和借鉴海尔成功的经营管理经验,特别是企业文化建设经验。笔者曾在四川大学听过海尔首席执行官张瑞敏先生讲课,前不久又借参加全国中小企业企业文化高级研讨班的机会到海尔集团的工厂进行了实地考察...
怎样从管理学角度分析企业的成功?
答：39．站在老板角度去看公司，会看到一种意想不到的风景。40．员工之于公司的价值，品德、能力、苦头固然重要，但更主要的是取决于一种责任。41．员工只有将公司看成是自己的公司一样，去用心经营，就会把事情办到更好。42．挫折之于企业，永远都不会结束；起伏和波折是办企业的常态。43．企业家最大...
海尔集团OEC管理如何体现了管理学的目标管理的
答：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 O代表overall，E代表everyone、everything、everyday，C代表control、clear，强调日事日毕、日清日高。
海尔是如何三次成为哈佛大学的案例的?
答：海尔的掌舵者张瑞敏不同于普通的成功企业家，哈佛商学院首席管理教授罗莎贝斯·莫斯·坎特评价张瑞敏是“一位熟悉国际管理理论的接触的管理思想家”。坎特曾被管理学大师德鲁克盛赞“既见树木，又见森林”，当她初接触海尔人单合一模式，就惊叹道：海尔的做法在今天恰逢其时。哈佛亚太研究中心的哈佛中心上海...
在质量管理方面,日本提出了哪些新理论?海尔从中提出了什么的品质观念...
答：在质量管理方面,日本提出了的理论的海尔从中提出的品质观念是：管理学四大原理之一，顾名思义就是以人为本的原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。然而，任何管理理论...
海尔集团产业选择的分析
答：美国管理学协会花了5年时间,对4000名企业管理者进行了分析研究,从中选出了1812名最成功的管理者,发现一个成功的管理者一般应具备以下20种能力: (1)工作效率高; (2)有主动进取精神,总想不断改进工作; (3)逻辑思维能力强,善于分析问题; (4)有概括能力; (5)有很强的判断能力; (6)有自信心; (7)能帮助...
关于海尔砸冰箱案例的思考,求助各位大大!
答：3：把握整体和部分的联系，部分的功能会影响整体，关键部分的功能会决定整体。砸冰箱就是整改部分，从而优化全局。把握了系统优化的原理。
分析海尔的激励制度以及这些激励制度所体现的激励原则
答：通过对海尔正激励手段的分析，我们总结了激励制度所体现的激励原则四项原则：（1） 把物质奖励与精神奖励相结合。（2） 创造良好奖励的心理气氛，即有“好的使人羡慕，坏的使人厌恶”之气氛。（3） 奖励要及时，不能都有等到年终养总结再奖励。（4） 奖励要考虑员工的需求差异。
