知道了一个产品的合格率，如何计算他的六西格玛水平？
表格中输入=6*STDEV(C3:C57)
6个西格玛=3.4失误/百万机会-意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户。
5个西格玛=230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户。
4个西格玛=6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户。
3个西格玛=66,800失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力。
扩展资料：
六西格玛包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。
六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由摩托罗拉创建的六西格玛黑带大师监督。
参考资料来源：百度百科-六西格玛
一、6个西格玛＝3.4失误/百万机会 ― 卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户。
二、5个西格玛＝230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户。
三、4个西格玛＝6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户。
四、3个西格玛＝66,800失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力。
五、2个西格玛＝308,000失误/百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费。
六、1个西格玛＝690,000失误/百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存。
六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
扩展资料六西格玛包括两个过程：
六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。
六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由摩托罗拉创建的六西格玛黑带大师监督。
参考资料来源：百度百科--六西格玛
首先用excel中的公式NORMSINV(不合格率)，可以计算出Zbench值即Zlt，那么Zst=Zlt+1.5，得出的即为六西格玛水平
1,首先需要确定分布类型
2,根据分布类型使用正确的公式,获得六西格玛水平
3,如果有minitab可以将数列输入,然后输出六项分析,操作最简便
mintab公式
合格率怎么算
答：产品的合格率=（一批产品中的合格产品数量÷这批产品总量）×100％.\x0d\x0a例：某 工人提交的产品中有48件合格的，另有2件次品，则合格率为\x0d\x0a48÷（48+2）×100％=0.96×100％=96％,\x0d\x0a合格率一般用百分数表示，也可以用分数表示，上例合格率用分数表示时\x0d\x0a...
合格率的计算公式
答：合格率=(符合规格或质量标准的部分数量/总产量)×100%。
产品一次性合格率的计算公式?
答：3、经执法部门检测，一批产品共800件，其中合格的仅10件，合格率为多少？解答：1、一共有产品22+3=25（件），合格的有22件，根据公式可得合格率为22÷25×100%=88%。2、合格的产品占所有检测的产品的58%，那么合格产品有200×58%=116（件）。3、这道题可以直接采取公式，合格率仅为10÷800×...
合格率为80%的产品,抽检5个,至少有两个合格品的概率是多少?如何计算...
答：P=P(2)+p(3)+p(4)+p(5)or P=1-P(0)-p(1)用算法2：p(0)=0.2*0.2*0.2*0.2*0.2 p(1)=5*0.8*0.2*0.2*0.2*0.2 代入即可
如何计算产品合格率?
答：C（2，10）是总的可能的个数。C（2，6）是抽取两件全都合格的个数。C（2，6）/C（2，10）：是抽取两件都为合格产品的概率。1-C（2，6）/C（2，10）：即为抽中一件不合格产品或抽中两件不合格产品的概率（即所取的产品中至少有一件不合格品的概率）。
如果一批产品的合格率是99%,抽检前99个都合格,请问第100个是不合格品...
答：如果一批产品的合格率是99%，抽检前99个都合格，第100个是不合格品的概率为：1-99%=1%。每一个产品的合格率都是99%，所以第100个不合格率是1%。
中国产品质量合格率怎么界定
答：合格数÷ 验交数*100%=合格率 求合格率不需要知道没有合格的产品，只需要知道产品总数和合格总数即可。例：某 工厂验交产品100件，有48件合格品,则合格率为：48÷100×100％=48％,合格率一般用百分数表示,也可以用分数表示。
浅谈如何提高产品质量
答：其目的是创造一个清洁、舒适、文明的生产环境,规范员工行为,塑造良好的企业形象。 出货检验(OQC):出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检,是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%...
产品质量如何管控
答：过程控制作为保证产品质量的先进方法和重要手段被广泛成用到实际生产当中:由于科学技术的迅猛发展,质量保障措施的加强,产品不合格率的降低越来越成为可能,如电子产品的不合格品率由过去的百分之一,千分之一降低到百万分之一,乃至亿万分之一。这都是不断提高过程控制水平的结果。只有高水平的过程控制,才能产出高质量的...
如何建立产品最佳合格率的百分点
答：1、制度的建立与完善，品质管理是不折不扣按制度执行的过程，在品质管理当中的责任部门品管部应要求本部门的人员严格按制度中规定的去开展工作，避免在工作上因不按制度工作而出现的品质异常问题。2、抓好生产过程的“三检”：首检、巡检、终检；首检，确认模夹具、设备是否正常，产品是否符合图面要求。
