组织设计与建设的要求、依据与原则是什么?
组织设计应遵循的原则：
1、系统整体原则 系统整体原则是组织的本质决定的。组织作为一个开放系统，随着科学技术和商品经济的迅速发展，与外界联系越来越广泛频繁。因此要按系统开放原则，深入研究政治环境、经济环境、资源环境、社会环境、技术环境等对企业的影响，设计出开放型的组织系统，提高对环境的适应能力和应变能力。 有组织的集体之所以比个人力量大，就在于个体经过相互联系而结合成为一个整体。
2、统一指挥原则 统一指挥原则是组织管理的一个基本原则。它虽然源于军事组织，但对现代管理组织也有普遍指导意义。统一指挥原则是建立在明确的权力系统上的。权力系统依靠上下级之间的联系所形成的指挥链而形成。指挥链即指令信息和信息反馈的传递通道。
3、权责对应原则 权责对应原则也是组织管理的一项极为重要的原则。但实际上在组织中，权责分离的现象是屡见不鲜的，如有权无责、有责无权。权大责小、责大权小等。理论研究和实践经验都证明，权责不对应对管理组织的效能损害极大。有权无责（或权大责小）容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义；有责无权（或责大权小）会严重挫伤工作人员的积极性。
4、有效管理幅度原则 组织设计时必须着重考虑组织运行中的有效性，即管理层次与管理幅度的问题。管理层次是指管理系统划分为多少等级。管理幅度是指一名上级主管人员直接管理的下级人数。管理层次决定组织的纵向结构，管理幅度则体现了组织的横向结构。显然，两者呈反比关系。管理幅度是一个比较复杂的问题，影响因素很多，弹性很大。它与主管者个人的性格气质、学识才能、体质精力、管理作风、授权程度以及被管理者的素质密切相关。
5、因事设职与因人设职相结合的原则 组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，即"事事有人做"，而非"人人有事做"。因此，组织设计中，逻辑性地要求首先考虑工作的特点和需要，要求因事设职，因职用人，而非相反。但这并不意味着组织设计中可以忽视人的因素，忽视人的特点和人的能力。组织设计过程中必须重视人的因素，这是多方面的要求。
1、拔高原则。
在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等。
2、优化原则。
企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。
3、均衡原则。
企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有，岗位可以合并。
4、重点原则。
随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。
5、人本原则。
设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。
6、适应原则。
企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。
扩展资料组织设计有以下特点：
1、组织设计应当看成是一个过程。
2、组织设计是随机制宜和因地、因时、因人而异的。
3、设计建立的组织结构不是一成不变的，组织设计也不是一次性就能完成的事，相反，它是一种连续的或至少说是周期性的活动。
参考资料来源：百度百科——组织设计
（一）要求：
（1）科学的劳动分工。
（2）完善的组织结构。
（3）优化的管理部门。
（4）合理的责权体系。
（5）高效的运行机制。
（二）依据：
（1）规模。规模较小的组织结构相对简单，其管理分工单一；规模较大组织结构相对复杂，其管理分工呈多元化特征。
（2）战略。从决策角度看，战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的综合。
（3）技术。任何组织都需要采用一定的技术和具有一定技术水平的设施或手段进行管理、从事业务活动，将投入转换为产出。
（4）环境。从管理角度看，环境对组织的作用主要体现在对组织结构与行为的影响。
（三）原则：
（1）需要与发展原则
（2）指挥一致原则
（3）幅度控制原则
（4）责权对等原则
（5）信息沟通原则
施工组织设计包括哪些方面?
答：施工组织设计包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备；施工现场布置、施工进度计划、工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施；重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施；安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。
建筑施工组织设计规范gb/t50502介绍?
答：以下是中达咨询小编整理相关建筑施工组织设计规范gb/t50502-2009相关内容：《建筑施工组织设计规范gb/t50502-2009》基本概况：《建筑施工组织设计规范gb/t50502-2009》本规范根据原建设部《《关于印发二○○四年工程建设国家标准制 订、修订计划的通知》（建标 [2004]67 号）的要求，由中国建筑技术集团...
施工组织设计的基石是什么?
答：施工组织设计是工程建设中不可或缺的一环。那么,施工组织设计的基石是什么呢?本文将从法律、法规、文件、标准、技术经济指标、设计文件、自然条件、资源供应和施工企业等多个方面进行解析。法律、法规、文件与工程建设息息相关的法律、法规和文件,为施工组织设计提供了坚实的法律依据。国家标准和技术经济指标国家...
路基工程施工组织设计的核心要素
答：路基工程施工组织设计是保证工程质量和进度的重要环节。本文将介绍路基工程施工组织设计的核心要素,帮助读者更好地了解这一领域。施工方法与土方调配施工方法与土方调配是路基工程施工组织设计的基石,它们的合理性直接影响工程的顺利进行。施工进度计划详细规划各个阶段的进度,是保证工程按时完成的重要手段。♂...
单位工程施工组织设计
答：单位工程施工组织设计一般以难度较大、施工工艺比较复杂、技术及质量要求较高的单位工程为对象,以及采用新工艺的分部或分项或专业工程为对象进行编制。️编制单位单位工程施工组织设计由承担施工任务的单位负责编制。多方参与吸收建设单位、设计部门参加,由编制单位报上一级领导机关审批。 抢首赞 评论 ...
施工组织设计的编制内容有哪些?
答：施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。3.施工组织设计的类型 施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为...
施工组织设计的作用与编制要点?
答：施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计),但合同签订后,承包方还需根据合同文件的要求和具体的施工条件,对其进行修改、充实、完善,形成实施性的施工组织设计。实施性的施工组织设计施工组织设计用于指导施工,其作用不单限于施工,其具体表现在以下三方面:(1)施工组织设计是工程结算的依据工程造价的一个重要...
施工组织设计的基本内容
答：施工组织设计可以依工程对象难易和编制类型不同而繁简不一,但是作为一份完整的施工组织设计,一般应包括以下基本内容。️工程概况包括本建设工程的性质、内容、建设地点、建设总期限、建设面积、分批交付生产或使用的期限、施工条件、地质气象条件、资源条件、建设单位的要求等。通过深入分析工程特点和难点,明确施工组...
施工组织设计的基本任务是什么?
答：施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导...
施工组织设计目的意义
答：通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排拟定施工进度计划,保证拟件工程按期投产或交付使用;也为拟建工程的设计方案在经济上编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前...
