京东的秘密组织是如何解决跨部门协调问题的？

~ 揭秘京东的秘密组织：电子发票与JD+计划

京东庞大的员工团队，超过5万人，包含IT宅男和一线配送员，如何高效管理？京东内部的秘密组织——虚拟项目组在此起到了关键作用。这些跨部门的团队每年几十个，专为解决公司内部跨职能沟通难题而设立。

电子发票项目是首个成功案例。2013年，京东副总裁蔡磊发起成立虚拟项目小组，目标是攻克电子发票难题，仅纸张成本一年就可能高达1亿。通过集中团队力量，电子发票项目得以快速推进，京东最终开出中国电商行业的首张电子发票，节省成本并提升效率。

另一方面，JD+计划也是虚拟团队的体现。那昕和杜爽等高级管理人员带领团队，面对IT数码行业的变革，他们组建了虚拟小组，聚焦智能硬件，从销售模式到产业链融合，京东力求创新和拓展边界。徐雷将项目命名为JD+，强调联合与加速，最终发展出全方位支持硬件合作商的五大技术平台。

在这些项目背后，是忙碌的“穿线人”——中高层管理人员，他们对京东战略有深入理解，勇于面对挑战，通过强大的沟通能力，协调各方资源，确保战略项目的成功。无论是电子发票还是JD+，他们都是京东战略落地的关键推动者。

这些秘密组织的存在，不仅提升了京东的运营效率，也体现了其战略导向和创新精神，他们在京东的持续发展中扮演着至关重要的角色。

关于“中国传统文化”的资料
答：1、世代相传。中国的传统文化在某些短暂的历史时期内有所中断，在不同的历史时期或多或少的有所改变，但是大体上没有中断过，总的来说变化不大。2、民族特色。中国的传统文化是中国特有的，与世界上其他民族文化不同。3、历史悠久、博大精深。中国的传统文化有五千年的历史；“博大”是说中国传统文化...