如何加强建筑工程施工现场管理
尹浩(廉江市住宅建筑工程公司)摘要:建筑施工现场的管理水平,直接关系到建筑产品的质量。针对施工现场的科学管理方法,从五个方面进行了详细的分析。关键词:施工管理 施工质量 建筑工程 管理制度引言施工管理是一门科学,它贯穿于把设计转化为实物的全过程,是一项时间长、责任大、任务重的工作。施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。如何对施工现场实施科学的管理,才能树立企业形象提高企业声誉,获取良好的经济效益和社会效益呢?1 做好施工现场的起点建设提早介入、认真规划、合理设计,落实现场施工方案工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。对施工现场起 建设所需材料进行选择,这一环节至关重要。如果材料选择不合适,就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。比如施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说,坚决不能贪图小利购买不合格产品。2 建立健全的施工现场管理的制度在现场管理中,各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发,制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如:施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依,有章可循。有了保证质量的施工制度,还要严格要求才能实现,要搞好文明施工,实现“环境清洁,物料堆放有序,设备整洁完好,安全设施齐全,道路平整畅通,制度标准健全,劳动纪律严格施工秩序井然”的目标。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会,各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法,一旦出了问题,也便于分清责任,采取措施。3 提高施工现场管理人员素质施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣,因此,要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍,以适应新形势的需要。施工现场管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范,并且进行书面考试和实测,考试合格后才能组织管理施工,使人员达到优化配置。管理人员要勇于实践,开拓进取,总结实践经验,乐于接受新事物。这样就可以把过去管理人员单纯进行验收签证和监视浇捣的狭隘范围,扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。应该树立爱岗敬业的思想,要公正廉洁,任劳任怨,坚持原则,不讲私情,顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀。要根据工程项目的特点,对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察,了解施工现场的管理情况及施工质量情况,听取工程甲方对他们的评判,然后再将各方面的信息综合起来,选出几支优秀的施工队伍来进行投标,合理地组织施工和进行管理,使工程顺利进行。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 4 建筑施工现场安全管理在施工现场中的安全控制,要强调一个“严”字,主抓一个“细”字。我们应该认识到,安全事故存在偶然性,也有必然性,通过识别和控制施工过程,达到预防和消除事故,防止或消除事故伤害,是施工安全管理的根本目标。要做好施工项目的安全过程控制管理,必须要做到几个坚持。4.1 要坚持管生产同时管安全 安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标,表现出高度的一致和安全的统一。4.2 要坚持目标管理 安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。4.3 坚持预防为主 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”,安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,安全与生产的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主,首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机。4.4 坚持全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参与,安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。4.5 坚持文明施工与环境保护 施工区及环境区的环境卫生管理,从施工组织设计或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序衔接交叉合理,交接责任明确。5 加强验收工作,严格控制质量在施工质量控制的同时,不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于优质的原材料和半成品。从砖、灰、砂、石到水泥、钢材、木材及装饰材料、卫生洁具等,要提供合格证及现场取样检验报告,坚持合格和符合设计的原则,切实抓好材料的进货、验收、保管和使用。不但要了解所购材料自身的质量,还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等,符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时,不仅要进行外观检查,而且还要检查它的质量保证书和复检数据,符合质量要求的方可验收入库或进场使用。同时要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等,不经检测、验收合格,不准进入下一道工序施工;混凝土工程实行全天候监理搅拌混凝土或砂浆,要有专人负责,严格按配合比准确计量;规定全部砌体、抹灰、油漆等分项工程必须先做样板间,经验收合格后,才准予全面铺开。工程竣工验收是工程质量的最后一个环节,是全面考察投资效益,检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时,监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收,然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收,对照设计图纸,按验收规范对工程进行全面的严格验收,检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷,提出整改措施及期限,直到合格为止,然后报质检部门备案。同时,根据工程保修的有关规定,要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外,所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实,确保每项工作都画上一个圆满的句号。进行科学的现场管理,确保工程质量是一项长期的坚持、不断完善的系统工程,需要坚持标本兼治的原则。一定要将工程建设质量管理引上良性循环的轨道,努力实现工程的高质量,让老百姓过放心桥,走放心路,住放心楼。
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建筑工程施工现场质量管理的主要内容
1、建筑所需材料的管理
加强施工材料的监督管理,需要贯穿整个工程的始终,这要求在购买原材料时货比三家,争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料,同时要加强对购买人员的监督,防止相关工作人员利用职位之便与材料供应商相互勾结,从中谋取利益,造成施工企业的损失,造成不可挽回的后果。在施工过程中要遵循节约的原则,对废弃的资源要重新利用,使材料发挥最大的作用,防止资源的浪费,同时要加强对施工人员的监控,避免偷工减料等现象的发生,由此保证施工的质量。
2、对人员的监督管理
建筑工程施工过程中所涉及的人员较多且种类较广,工作人员的工作种类、专业水平、工作态度等方面的差距较大,其工作能力也参差不齐,并且人员管理难度非常之大。但是施工人员的管理水平与施工质量存在密切关系,工作人员的素质在很大程度上决定着企业的风貌。所以,施工企业应加强工作人员的管理力度。同时,应完善相应的责任制度,将责任切实分配到各个工作人员身上,使其明确自己的职责和权力,加强人员管理。
3、对建筑设备的管理
第一,机械设备的选购问题。建筑工程在施工过程中购买设备的资金投入可谓是十分巨大,因此,在选购设备方面务必要十分谨慎,防止设备以次充好的现象的发生,强化设备的可操作性。第二,已购买设备的管理。机械设备在日常使用过程中应加强防护,定时对机身进行保养,要注意放置机器的环境,不能阳光暴晒,也要避免潮湿,应该采取措施尽量延长设备的使用时间。第三,加强对机械使用人员的培训和监管。要定期对机械操作人员进行培训,让他们更新相应的专业技能,在施工现场操作机器时能够更具专业性和熟练性,保证能够高效完成施工任务,从而加快施工进度。
三、建筑工程项目现场施工管理中存在的问题
1、不健全的施工管理体系
近年来,随着我国建筑行业的发展,很多施工单位为了顺应社会的发展,纷纷建立起相关的管理制度,但是仍然有少部分的施工单位并未建立相关的管理制度,现场施工管理混乱且随意,绝大多数的管理体系并不健全。很多企业在管理体系制定之初只是一味地模仿其他单位,并未考虑自身的实际情况,导致管理体系难以起到实质性的效果。此外,项目管理人员往往对管理体系的重视度不足,使得制度缺乏有效的执行力,成为一纸空文,形如虚设,未能落实到实处。
2、材料控制环节薄弱
施工材料是建筑工程项目现场施工中最直接的物质,对整个项目有着重要的影响。但是目前大多数建筑工程项目在进行施工材料的选择时,并未进行严格的筛选,缺乏材料的检测环节,经常会出现材料订购不符,质量不达标以及长时间的存放引起的材料缺失等现象发生。
更有甚者,很多施工单位中采购人员为了从中谋取私利而降低施工材料的标准,严重制约了现场施工工作的进行。
3、监督检查力度不够
建筑工程项目最重要的就是项目的进度以及完成的质量,就目前工程项目的发展形势而言,存在着大量偷工减料以及员工懒散延误工期的现象。很多施工单位监督管理人员在工作的过程中单纯地重视工程的最后验收而忽略施工过程中的监督管理工作,导致钢筋焊接,混凝土的配比,模板的搭设以及石料的称重不符合标准,对工程的质量造成了巨大的负面影响。建筑工程项目均在户外进行,其工作的地点距离公司较远,因此,适当的监督工作是十分必要的
四、加强现场施工管理及控制的有效措施
1、建立完善的现场施工管理体系
健全的施工管理体系能够保障现场施工的顺利进行,同时还能确保工程的质量和进度。当前很多管理制度仅仅停留在文件上、口头上、表面上,并未真正深入到现场施工作业中。完善的施工管理体系应当包括材料管理、流程控制、工序交接,质量检查等各个环节。施工单位需积极构建科学的管理组织机制,向管理层及工作人员普及现场施工管理的重要性,促进施工作业的安全化和规范化。施工单位应根据自身的特点,制定总体的管理目标,建立有效的施工管理体系,并不断地进行调整和健全,确保管理责任到人,为现场施工提供指导,起到施工预测的作用,保障工程项目各个环节高质量的完成。
2、加强施工材料的管理
施工材料的数量、质量、规格等的不合理将对工程项目的进度、工程成本以及工程质量造成巨大的影响,性能良好的施工材料能够保证建筑工程项目的顺利进行,因此减少施工材料的负面干扰因素对加强项目现场施工现场管理及控制有着促进作用。在建筑工程项目中,材料问题需要从其供应、采购、堆放以及发放四个环节进行控制和管理。施工单位在进行施工材料的选购时应在严格控制采购成本的前提下,坚持“综合比较,择优选择”的原则,对材料的质量进行必要的检测,仔细核对材料的各项指标,对于不合格的材料,严禁在工程中使用。材料在存储的过程中应当按照施工现场进行合理的分类存放,以方便项目的有序开展,同时在堆放的过程中应当注重防潮管理。此外,材料管理人员应当在现场施工的过程中对相关材料的使用做好相应的记录,确保材料的及时分配,并进行跟踪监督,杜绝肆意浪费的现象,减少不必要的经济损失。
3、加强监督检查的力度
严格的监督检查力度能够有效地降低施工过程中出现故障的风险,确保项目在工期高质量的完成。首先,施工单位应当成立相关的监督管理部门,配备精确地仪器以及专业的工程监督检查人员,以确保检查的准确性。同时在施工前,监督检查部门应仔细审核施工现场以及施工进度,保证作业流程的合理性和科学性,杜绝施工不合理的现象发生。其次,进行必要的现场跟踪检查,监督检查工作人员应当明确监督检查工作对整个工程项目的重要性,随时开展相应的质检工作,并针对现场施工中出现的问题,及时地寻求解决方案,减少安全事故的发生。监督检查人员可以在现场为工作人员进行正确的操作示范,不定期地对项目质量进行抽样检查。最后,融入评估考核的方式,随时对施工人员的工作进行评估和考核,采取一定的赏罚机制,充分调动其工作的积极性。
希望能够帮助到你
优化建筑工程施工现场管理方法?
答:三、优化建筑工程施工现场管理的方法 1.提高现场管理者的能力水平,改善信息化管理情况 现场管理工作应该以工作人员为切入点,使施工人员的专业技能有所进步,特别是改进整个施工过程的控制,这样可以监控施工过程中的关键部分,进而发现不合乎要求的步骤与技术参数,之后就可在现场对施工工作进行调整,减少工程...
如何做好建筑施工的现场管理工作
答:根据施工组织设计,编制各个分项工程的施工方案,土护降的施工方案,防水施工方案,主体结构施工方案,二次结构及装修的施工方案(内装、外装)机电安装方案,脚手架施工方案,垂直运输的施工方案,吊篮安装方案等等。要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前,由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方...
简述如何加强建筑工程施工管理
答:合理安排进度,确保按质按量完成工程施工任务 健全组织机构,理顺生产单位关系,加强对施工现场人员和机构管理 更新工程施工科学管理理念 完善激励机制,重视专业人才的培养
如何加强建筑施工安全保障提高安全性
答:加大施工现场安全监管力度 工程建设阶段中除了要加强现场安全施工监管力度外,还需要加大抽查力度。工程建设安全监督管理部门要依法加大企业安全生产许可证动态监管力度,不仅要督促施工单位和项目部建立完善的现场施工安全保证体系,并确保安全责任制落实到相关责任人。督促各项目部根据工程建设特性要求,请有责任...
如何加强建筑工程施工现场的质量监督管理
答:3、推进“实名制”管理 在建筑工人实名制如火如荼推行的当下,将项目现场管理人员纳入“实名制”管理,也是加强工程现场管理的手段之一。这意味着,在督促施工单位做好实名制管理工作的同时,监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。新政强调监理企业应对照监理合同严格实行考勤制度,一方面项目...
如何加强建筑工程施工现场管理措施
答:你好·建筑工程施工现场质量管理的主要内容 1、建筑所需材料的管理 加强施工材料的监督管理,需要贯穿整个工程的始终,这要求在购买原材料时货比三家,争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料,同时要加强对购买人员的监督,防止相关工作人员利用职位之便与材料供应商相互勾结,从中谋取利益,造成施工...
如何加强建筑工程施工现场质量控制?
答:1熟悉操作要点,通过分析掌握重点,如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。2检查承包商质量管理体系的建立情况,重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人,务必要落实质量员及收料员的人选,因为在实践中承包商出于节约管理费的考虑,常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代...
如何才能做好施工现场的安全管理工作
答:1、确保设置安全管理机构,配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构,并配备安全机构,配置专业安全员,加强安全督导,培养建设一支责任心强、技术水平高,懂安全知识和规范,掌握安全技能,有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍,从而能及时发现、整改事故隐患。 2、建立完善宣传教育...
如何加强建筑施工管理
答:3要加强建筑工程成本管理 可从以下几个方面入手1.加强材料管理,建立限额领料制度,严格材料出入库管理,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、2.正确选择施工方案也是关键,可以达到降低成本、缩短工期、提高质量的目的,在施工过程中应该努力寻找各种新技术...
如何加强建筑工程施工过程的安全管理
答:2 加强建筑工程施工质量管理的措施 在具备客观大环境和保证设计质量高标准的前提下, 工程质量的保证和提高, 最终依赖于施工企业的施工管理和生产过程,显然,作为施工活动的组织者和实施者的施工企业就是提高施工质量的核心。2.1 强化施工质量管理的工序 工程项目的施工过程, 是由一系列相互关联、相互制约...