什么样的人不适合做管理者？管理者需要具备什么特征？
那些做事比较懦弱，没有行动力和领导力的人就不适合做管理者，那些做事雷厉风行，不近人情，拥有领导力的人就特别适合做管理者，这样的人往往在职场中也会得到不断的晋升。
做事比较懦弱的人很难成为管理者，因为他们没有领导力，所以哪怕他们成为了领导，别人也不愿意听他们指挥，所以在开展工作的时候往往会比较麻烦，领导也不会提到这样的人成为管理者。那些适合做管理者的人往往做事比较雷厉风行，他们经常会命令别人做事，并且他们天生自带威严，让人不得不惧怕，这样的人才能镇得住自己的下属。不近人情的人做领导者有一个好处就是他们在布置工作的时候不会顾虑太多，不用担心因为人情而畏手畏脚，并且手下的人也会听从他的安排，这样能够更好的开展工作。
拥有行动力和领导力的人也是做领导者必备的特质之一，因为作为领导者需要统筹整个团队的工作，所以这需要他们有极强的行动力，这样才能带动手下的员工一起工作。如果作为一个领导者一直拖拖拉拉，那么也会影响整个团队的工作进度，这样的人也不适合做领导者。想要做一个好的领导者就要学会带眼识人，把合适的工作交给合适的人做，这样才能让员工发挥最大的价值。
有些人天生就是做领导者的料子，有些人却一直不适合做领导者。当然作为一名领导者也必须要具备以上这些特质，这样才能带领好团队。 所以在职场中如果自己的性格相对比较软弱，那么哪怕领导强行提拔你做领导者你自己也会觉得做得非常辛苦，所以每个人都要认清楚自己，不要勉强。
我认为一些做事优柔寡断，没有主见的人是不适合做管理者的；管理者需要具备处事冷静，做事认真的特质，在工作当中遇到问题的时候，能够很冷静的处理，并且能够很清晰的阐明自己的观点，不会冲动行事，做事的时候要精益求精注重效率。
性格暴躁，眼光不长远的人不适合做管理者。管理者要想当好，首先一定要有沟通能力，一定要有协调能力，规划和统筹能力，有决策和执行的能力，要有相关的培训能力。
我个人认为一些性格内向的人是不适合做管理者的，因为管理者需要一定的交际能力以及沟通，所以在性格上也有一定的要求；管理者最需要具备的能力，就是相关方面的专业知识，以及领导管理能力与他人相处方式。
管理，是对人、财、物、时间等进行策划，组织，实施，和监督的过程控制。管理者，需要对人、财、物、时间这一系统具备组织和管控能力，对目标系统不断优化、改进，以材料人工费用低、时间短、任务结果合格为目标，运筹把控。其中，最不安定因素就是人，管理者需要有“识人术”，也需要具备对事物发展规律的一眼见底的洞察力。是人都有惰性，需要激励和鞭策，所以，管理者需要制定和运用行为规范来约束人的行为，尽量避免系统出现漏洞bug。
你们认为什么样的人不适合做管理者?
答：专业能力不太强：专业能力不太强管理者是外行管内行，或瞎指挥、瞎忙活，不能给予创新者以正确支持，胸中底气不足，处事畏首畏尾，谨慎过度，怕出差错，开拓能力欠佳。
十种不适合做管理者的人
答：引导语：管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。以下是我整理的十种不适合做管理者的人，欢迎参考!1、把个人利益时时放在第一位的人 这种人不会给企业营造"公平、公正、公开"的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。2、...
十种不适合做管理的人 这些人用了必后悔,你一定要知道
答：六、心胸狭窄 在十种不适合做管理的人中心胸狭窄是绝对不适合做管理的，对待事情不能可观的看待或是处理，那对整个团队的凝聚力、和谐力等方方面面都有影响。七、思想固执不接受新建议 随着社会的进步，时代的发展，消费者需要的东西也越来也不一样，如果总是遵循固有的一套模式，不接受合理的建议，那...
哪些性格不适合做管理者?
答：2.沟通力差 职场中很多不善沟通的人似乎很成功，因为说话谨慎、稳重，但如果作为管理者，如果仅仅对“事”敏感，而缺乏对“人”的敏感，会让你的团队和下属产生无趣甚至挫败感。不善沟通的人，往往不能把握自己的情绪，也难以觉察对方的情绪，难以透过情绪给予合理的表达。曾经有位领导，每次他主持的...
什么样的人不适合做管理者?
答：近期正好在学习彼得.德鲁克的著作，德鲁克是管理界的大师，我就结合学习的体会来谈谈自己的见解。另外我参加工作20年一直在从事管理工作，也见识了各种类型的管理者，回答这个问题也算是有的放矢。题主的问题是：什么样的人不适合做管理者，那么我们先了解清楚管理者的定义、职能或职责，再谈什么样的人不...
哪十种人不适合做人力资源管理?
答：十种人不适合做人力资源管理的是：1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。2、心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会...
10种不适合做管理者的人
答：在管理体系中，有些不适合做团队管理者，分别是什么样的人呢？欢迎阅读本文，一起来了解10种不适合做管理者的人。1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。2、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复...
在职场上,什么性格的人不适合做公司的管理层?
答：如果连当领导的都听信谣传，乃至助力地蔓延，管不住自己的大嘴，那结果是可想而知的。作为一个员工，在工作上免不了做错事，并且承担的工作中越来越非常容易出差错，即便是一个低级的错误，也会给一个单位产生不利的影响。作为一个管理人员，应当接纳这种客观事实，如果是一个性格暴躁的管理者，控制...
在职场中,什么样的人根本不适合当领导?理由是什么呢?
答：最典型性的案例便是刘皇叔，自己能力一般，手底 没使命感，欠缺义务的职工，没有担当，做事第一个落跑，几乎不喜欢主动去担起一切。领导干部假如也不能作出榜样，精英团队必然人丑多作怪。常言道，兵汪汪狗一个，将汪汪狗一窝我。管理者都畏首畏尾，躲着不便走，又怎么可能带上大伙儿造就大事儿。当...
