如何抓住想干事敢干事两个关键点
“想干事”是一种态度，“会干事”是一种能力，“干成事”是一种结果，“好共事”是一种美德，“不出事”是一种幸福。
想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。因此，想干事，就须有好的状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。
会干事，是一种能力，一种胆识。想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。干事，是一个过程。干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，须有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。因此，领导干部要做善于学习的有心人。
干成事，是一种追求，一种效益。干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。因此，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。
不出事，是一条底线，一种坚守。不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线、必须坚守。分析一些领导干部出事的原因，不论是因失职渎职而出事，还是因腐败而出事，都是道德修养缺失，都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线，对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪政纪、法律法规固定下来，是可以避免、防范和坚守的。做到不出事，一方面要加强修养，提升素质；另一方面须增强制度意识，自觉地在制度约束下行事，把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障，在不出事中实实在在地想事、干事、干成事。
“好共事”是一种品质，一种修行。如果一个人，同事不愿和他共事，这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作。与他人好共事，能够搞好团结，这是对领导干部的基本要求。领导班子成员之间，同事与同事之间要多沟通，多交流，相互关心，相互帮助。要为别人的成功与进步感到高兴，要提倡有话当面说。与人共事要真诚，不能太“精明”，也不能太算计，心胸要宽广一点。与人为善，与人为伴，与人为友，才能形成“好共事”的环境。
作为一个合格的领导干部，应该“口能言之、身能行之”。想干事是境界，敢干事是作风，会干事是水平，干成事是目的，不惹事是起码要求。一个领导干部，认清“领导”二字的含义非常重要。“领”的实质是先干、先做，用战争年代的话说是冲锋在前、身先士卒，是“跟我上”而不是“给我上”。“导”是“领”的后续和深化，这个过程是对实践的总结和概括，是对“领”的升华和提高，是更高层次的“领”。 我们干什么事，都要讲个“实”字。人最宝贵的精神是实干的精神，最重要的行动是实干的行动。作为一个合格的领导干部，应该“口能言之、身能行之”，这样才能不辜负党和人民的重托。 务实首先要人在岗上，岗在心上。援藏县委书记要做到爱岗敬业，就是要确保在藏率、在县率、在岗率，这是最基本的要求。试想，如果县委书记经常不在西藏、不在县里、不在岗上，那就像种庄稼不到地里一样，是荒了自己的田。务实要敢干会干。人们期望的是什么样的县委书记？简单地讲就是既忧国为民，又能干事的干部。忧国为民是德，是觉悟；能干事是才，是水平。能干事，包括想干事、敢干事、会干事、干成事，还不能惹事。想干事是境界，敢干事是作风，会干事是水平，干成事是目的，不惹事是起码要求。 工作都是实实在在的，要真正干好它，必须脑袋不闲，勤于思考。就是要做到腿勤、嘴勤、手勤、脑勤，白天到基层走一走、看一看、听一听、讲一讲，晚上写点笔记、过过电影、作些思考。思考是研究、探索客观规律的过程，也是理论联系实际的过程，需要熬夜、吃苦，花大心血，把情况搞清楚，把问题搞准确，把关系搞顺当，把措施搞实在。 干工作不能所有的事“眉毛胡子一把抓”，要分清主次，逐个落实。一个领导到一个新地方任职，最忌讳的有两条，一是上来就把前任的都否了；二是没过三天就弄出来一大堆新思路。一定要吃透上面的、借鉴外面的、了解历史的、结合自己的，创造性地开展工作，切忌生搬硬套，也就是我们常讲的，要认真做好结合文章，努力抓好落实工作。 成为领导干部，就站在了聚光灯下。组织有要求，群众有期待，社会有评说，舆论有监督。同时，位置变了、权力变了、眼界变了，自己的观念和行为也会发生改变。在这种情况下，领导干部保持一颗“五平”之心至关重要。为人处世讲平等。有的人“官升脾气长”，自以为高人一等，觉得什么事都比别人高明，结果连邻里乡亲、昔日同僚也认不出，或能赢得敬畏式的尊重，却得不到发自内心的敬佩。作为领导干部，不论权有多大级别多高，都来自百姓，终其一生，最后还是要回归百姓。不耻下问、当小学生，方能汲取智慧，博采众长。处事公道、秉公用权，才有去后的政声民意。谋事干事重平实。为官岂可无政绩？平平安安占位子，忙忙碌碌装样子，浑浑噩噩守摊子，疲疲沓沓过日子，必会贻误发展、损害事业。然而，急功近利易坏大事，“虚头巴脑”干不了事，好大喜功干不成事。惟以平实的态度去谋事干事，既志存高远，又不好高骛远，一步一个脚印，事情才能一桩一件干出来，业绩才能一点一滴聚起来。“把每一件简单的事情做得不简单，把每一项平凡的工作做得不平凡。”发展进步需平稳。干部追求自身更大的发展无可厚非，但“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。事物发展都遵循客观规律，讲循序渐进，不可能一蹴而就，个人的成长进步也是这样。我们应当防止自我设计理想化，将人生目标定得过高，或者“这山望见那山高”，频频调高目标，结果就会因无法达到而垂头丧气、心灰意冷，以致一蹶不振、一事无成。知足知不足，有为有不为。对于领导干部而言，有自知之明，能够正确审视自己，懂得知足知止，尤为必要和可贵。名利得失要平衡。有的干部总认为自己“付出太多、得到太少”，常和有钱人比享受，和高收入者比报酬，和企业家比财富，越比心里越不平衡。内心一失衡，就容易失态。这样的人，即使一时得到满足，也会欲望膨胀、贪心不足；如果得不到满足，则往往会心生邪念，通过非正当手段谋权谋名谋利。人生在世，得失既要看重，相信“有耕耘才有收获”；更要看淡，懂得“快乐在于过程而不是结果”。如此内心平衡，一心干事，终必有所得，乃至大得。精神境界求平和。人的一生道路曲折而漫长，有顺境亦有逆境，有通达亦有困顿。面对人生的兴衰际遇，领导干部的阅历、眼界与胸襟，决定了其心态更应平和。高飞之鸟易死于食，深潭之鱼易死于饵。权力欲、金钱欲太强的人，很容易成为权力与金钱的奴隶，最终会失去自由甚至生命。心平气和地面对一切，居功不傲、得意不狂、受挫不悲、浮财不图，才能在喧闹复杂中凝神静气，不为纷繁万象所扰。对于不少领导干部来说，这一颗平和心最不易得，得之必臻人生高境。作为领导干部就要有平常心，待人才能不卑不亢，对上不阿谀奉迎，卑躬屈膝；对下不骄横跋扈，指手画脚。有了平常心，做事才能脚踏实地，不好高骛远，不好大喜功；有了平常心，心态才能得意不狂，受挫不悲，才能知足而常乐。在今天这个物欲横流，喧闹浮躁的社会气氛中，易炼红同志提出的“五平”之心更有其独特意义，我们只有保持一颗平常之心，才能凝神静气，收获内心的安宁和幸福，才能拿得起放得下，收获人生的成功。
如何当好乡镇组织委员——节选自昌先耀同志在全区街乡镇组织委员会议上的讲话
年7月22日
在座的各位都是街乡镇组织委员，是专门从事基层党务工作的组工干部，上对组织、人事和劳动部门等多个职能部门，下对全街（乡镇）所有党员；既管人事、又管工资；既要抓党务，又要抓中心工作，是基层组织建设中的桥梁和纽带，在基层组织建设和党员干部队伍建设上肩负着重要的职责。关于如何当好乡镇组织委员，大家在基层工作多年，都是“行家里手”，下面，我仅谈几点个人看法，供大家参考。
（一）讲究工作方法，学会“弹钢琴”
乡镇工作千头万绪，我们有的乡镇组织委员不仅分管组织工作，还要分管纪检、宣传、、武装和计划生育等等工作，甚至有的还在负责招商引资工作。在众多的工作面前，不能说哪项工作重要，哪项工作不重要，每项工作都十分重要。如何做到把每项工作都抓好，确保齐头并进，关键是要讲究工作方法，学会“弹钢琴”。作为街乡镇组织委员，我认为在具体工作中要把握好以下几点：
一是要积极争取重视。也就是要当好“参谋长”和“办事员”。作为分管组织工作的副职，要为党委书记当好参谋，做到勤汇报、多请示、常提醒。要积极主动把上级组织部门的工作部署和要求及时向书记传达，并结合本乡镇、本部门的实际，积极、主动、超前为党委出思路、出主意、出点子，出谋划策，让党委书记了解上级精神和要求，并知道你在想什么、干什么、干得怎么样，从而主动为你撑腰壮胆。只有这样，工作才能减少阻力，你的工作在班子集体和主要领导心目中才有位置，工作才会有成效，才能事半功倍。
二是要充分发挥班子成员的作用。也就是要当好“联络员”。“竹高数尺不倒，因为有节；千军万马不乱，因为有序”。要想把组织工作抓扎实，不能仅靠个人力量，那样只能培植“盆景”，难以形成“”。乡镇组织委员要在党委和班子成员之间架起“桥梁”，充分发挥党委集体和每个班子成员的作用，调动所有党员干部的积极性，只有这样，基层组织建设才能整体推进、百花齐放。
三是要搞好信息反馈。也就是要当好组织部和街乡镇党（工）委在抓党建、抓基层组织建设上的“信息调研员”。谈到信息调研工作，这里要着重强调一下。区委组织部前些年创办了《组工信息》专刊，全区广大基层党组织特别是各街乡镇高度重视此项工作，认真开展调查研究，踊跃投稿，刊物办得有声有色，后来由于种种原因，刊物停办，街乡镇对信息调研工作的重视程度同时也有所减弱。今天，我们在这里强调信息调研工作的重要性，就是要增强大家对做好组工信息、调研工作的责任感和使命感，尽职尽责，为区委做好组织工作决策提供基础和依据。组工信息、调研工作绝不是所谓的“虚功”、“虚活”。在新的历史条件下，新情况新问题层出不穷，尤其要加强调查研究，唯有这样，各项决策才有牢靠的基础，才能避免和减少工作失误，提高工作效率。组工信息工作是有组织、有目的、有计划地收集、整理和反馈组织工作的信息，为领导决策服务的专门性活动。我们要从讲的高度，从全局和战略的高度去认识和把握组工信息、调研工作。如何提高信息调研工作的水平和质量，当好参谋和助手，带动和促进全区组织工作整体水平的提高，我认为要从以下几个方面努力：一是要围绕全局和中心工作来抓信息。我们的信息工作一定要围绕组织工作的中心工作和全党工作的大局来抓，只有这样，信息才有生命力，只有这样，信息的上稿率才能提高。怎样围绕中心工作抓信息呢？首先，要把握中心。从大的方面讲，经济建设是党的中心工作，是大局。围绕经济抓党建，抓好党建促经济，是我们党建的指导思想，这一点我们要牢牢把握。具体地讲，党的建设、组织工作的阶段性工作各有侧重，一个时期有一个时期的中心。我们要注意不断地、研究上级组织部门布置的中心工作是什么，并据此来抓信息。其次，要适时研究“中心”。因为一项工作布置以后，工作阶段发生变化，领导关心的重点也会发生变化，对信息的需求也会发生变化。我们就要研究“中心”在不同阶段的不同变化，来把握、琢磨领导的兴奋点，有针对性地报送信息。再次，要选准角度。作为信息工作者不能光站在本地区、本部门的角度来观察问题，报到中组部的信息要站在全国的高度，报到省组部的要站在全省的角度、报到组部的要站在全的高度来看待这个信息的价值所在，这样，信息才更具有普遍性。信息工作者要勤于学习，要认真研究上级组织部门的有关文件，认真领会上级组织部门领导讲话精神，从中发现上级组织部门对组工信息的需求动向，来提高信息的质量。这样，我们信息的上稿率就会大大地提高。二是要围绕热点和难点来抓信息。组织工作中的热点和难点就是领导关心的焦点，也是我们信息上稿量的增长点。关键是要围绕“热点”和“难点”来开拓信息源。如这些热点、难点问题的症结是什么，我们对此来做些调查研究，写些信息，上稿率就会比较高。再一个，基层在解决这些热点、难点问题中有什么好的办法和进行了哪些有益探索，也要注意收集整理，哪怕是一孔之得也可以。我们要牢记信息工作的服务对象是领导，不是普通众，要站在领导的高度，围绕热点和难点来抓信息，而不是写成宣传稿件。三是要围绕重大题材抓信息。每个写信息的同志都要擅于和把握好题材。有时候有些题材表面上看好象不是重大题材，但实际上是重大题材，这就需要有敏感性。领导的一些重要讲话，要注意学习。如改进干部作风方面，关于组织工作方面，领导有什么样的讲话，如果见诸报端，一定要注意收集上来，在某种意义上这也是重大题材。的一些重大决策和领导的重要指示，如“建设新农村”提出来后在干部众中的影响怎样，如果在当时一提出来时就抓住这个做文章，绝对可以上信息。再如最近的“体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价体系办法”文件，各地反映怎样，我们的基层写信息的及时跟上，注意时效性，这个信息就上去了。需要注意的是，重大题材一旦抓住了，就要紧抓不放，就要分层次、分阶段从不同的侧面报送信息，不可浅尝辙止。四是要围绕特色抓信息。也就是说，我们上报信息一定要有地方特色。日常性的信息，价值就不大，人们看后也不会有所启发。没有特色的、人云亦云的信息是很难被采用的。越具地方特色的，就越易引起上级部门和领导的重视。报送信息，要报送本地区、本部门的“拳头产品”，要反映自己的独特做法，反映出“一招鲜”、“独一份”。先进性教育活动期间，我区下派到村(社区)帮助工作的干部认真当好“五员”的做法被《日报》登载以后，许多媒体和都相继刊登转发，影响面很广。所以讲有特色的好信息是受人关注、招人喜欢的，用不着你去操心。要使信息具有本地特色，首先要把本地实际情况吃透，要对基层的一些材料进行归纳。要把信息的内容放在全省、全国的组织大系统中去考察，看有没有普遍性；要同左邻右舍比较一下，看有没有独创性；要放在本地组织工作的历史发展过程中纵向比较一下，看有没有突破性。五要围绕问题抓信息。问题性信息比较容易引起领导注意，也是比较容易被采用的。采写问题性信息是我们基层感到难办的事，对于这一点，我们的思想要解放一些。中组部领导多次谈及这个问题，他们说：信息不具备评价一个地方的工作水平、工作状况的功能；我们敢于向上级反映问题，是我们对党的事业负责的表现；如果知道有问题却隐瞒不报，让上级对下面情况不了解，这是对党的事业不负责的表现。所以，我们要勇于克服不敢报问题性信息的观念。但报送问题性信息时，我们要慎重，要履行一定的审批手续，同时，还要注意立足于如何处理问题来报信息，要报本地党组织解决问题的措施和对问题的鲜明态度，即“反面信息正面报”。在这里我举一个曾国藩的例子。曾国藩在太平军时，屡吃败仗，他的幕僚在向朝廷的奏折中写道“屡战屡败”。曾国藩看后随即将之改为“屡败屡战”。屡战屡败是不是事实？是事实。“屡败屡战”也是事实。但“屡败屡战”却充分体现了曾国藩农民起义军的那种一战到底、不折不挠的精神。角度不一样，得出的效果也就不一样。“横看成岭侧成峰”。同样一个信息就看你怎样报。
四是要强化组织干事的作用。也就是要当好组织干事的“教导员”。有的同志不善于发挥下属的积极性，要么喜欢越俎代庖，搞“一杆子插到底”；要么事必躬亲，束缚部下的主动性和创造性。组织工作业务强、工作要求高、事多且具体，组织委员在众多的事务面前，不可能件件都亲力亲为，任何工作都自己亲自来完成，没有那个精力，也没有必要。每个党委都有组织干事，干事干事就是干事的，要充分发挥组织干事的作用，日常事务由组织干事处理。但是，放权并不是不管，组织委员一定要选准配好组织干事，加强业务指导，对各项工作严格审核把关，严格监督落实，确保落实到位。
（二）明确主要职责，努力履职尽责
当前，在个别乡镇客观存在组织委员不管组织的现象，这是明显的位置不正、职责不清、责任不明。说实话，上面千条线、万条线，乡镇工作一线穿，组织委员分管工作确实比较多，比较繁杂，但是，顾名思义，组织委员就是以组织工作为主，这是本职工作，是“责任田”，必须尽职尽责抓好。如何履职尽责，耕好“责任田”呢？。
首先要明确主要职责。从组织工作的角度来说，主要职责就是一个党委的班子建设、干部管理、基层组织建设、远程教育、制度建设等。每个组织委员都要明确自己的职责，有的放矢抓好工作。
其次要精研组工业务。这主要体现在：（1）知识面要宽。也就是要多学，说到学习，就是要善于学习积累，知识和本领不是与生俱来的，更重要的是来源于工作实践中的学习积累，只有“厚积”才能“薄发”。组织工作性、政策性、专业性很强，涉及面广，有很多的政策法规。比如发展一个党员，就包括确定入党积极分子、培养考察、列为发展对象、接收为预备党员、转为正式党员等五个程序，而且每个程序都有政策规定，比较复杂。作为一名组织委员，必须对组工政策法规深入学习，弄懂弄精。有部分组织委员是今年干部调整中上来的，对业务比较生疏。还有的组织委员，因以前培训少，自学少、钻得少，业务也不够熟。因此，大家要注意业务的学习，通过学习，使自己成为熟悉组工业务的“政策通”、掌握基层情况的“活字典”、勤思多写的“笔杆子”。只有吃透了业务，了解了下情，具备了较高的政策水平，才能对上谋到点子上，对下指导在得力处，才能做到与时俱进，处理矛盾和问题得心应手，游刃有余。（2）悟性要强。所谓悟性，通俗点说就是“灵气”，是指一个人对某一项工作或一件事情理解和接受程度的快慢以及同样情况下工作效果与质量的好坏。这一方面和个人的天赋有关，更重要的是靠自己在工作实践中积累、摸索、体验和总结等。因此，要做生活的“有心人”，善于观察，善于积累，善于动脑筋，善于从纷纭复杂的事物与现象中发现和总结规律，去粗取精，去伪存真，找出捷径。（3）工作标准要高。做事要讲究高质量，高效率，不要将就事、凑和事、糊弄事，不要对安排部署的工作拖拖拉拉、不推不动、不催不干。要做到同样接受一件工作或一项任务，在同一时间里，干得比别人既快又好，精益求精。党建工作有很多的政策法规和规章制度，政策性和业务性很强。组织委员作为具体从事党建工作的同志，要就这个领域中的重大问题，切实加强调查研究，掌握第一手资料，及时向领导提出建议、意见或措施，才能在工作中发挥好参谋助手作用，为党委决策提供可靠依据。具体地说，要做到“四勤”：脑勤，多动脑筋，善于思考；“手勤”，多动笔，善于写作；“嘴勤”，善于调查研究，多问，多了解掌握情况；腿勤，善于深入基层、深入一线，对情况摸得准、吃得透。
第三是要抓好督导落实。狠抓落实是做好新时期组织工作的重要一环。督查指导是确保落实的主要途径。督导工作既要勤、又要细。“勤”就是要经常下基层督导。督导工作很琐碎，很麻烦，也很辛苦，要以高度的责任感和事业心经常深入农村、企业等生产第一线，检查情况，指导工作，杜绝落实过程中的虎头蛇尾、有头无尾的现象。“细”就是要求督导工作深入细致，不搞，不能只满足于听听汇报、看看材料，不能走马观花、蜻蜓点水，要注意检查落实工作中的每一个环节，不放过每一个细节，确保不折不扣地完成任务。同时，督导工作要把“督”与“导”结合起来，不能只“督”不“导”。
第四是要树立组工干部的良好形象。（1）原则性和纪律性要强。做好组织工作，原则性是第一位。要坚持实事求是，敢说真话，敢说公道话，不说假话，不见风使舵，自觉人情风、关系网，反对好人主义；严守党的纪律和工作机密，严格按照程序开展工作，不该说的不说，不该做的不做。比如在办理干部的评先、调资问题上，有的明知道某某不能通过，还是上报，回头就说，“我给你报上了，不知上头能不能批？”矛盾上交，“落个好人”，这是党性不纯的表现。还有，在干部考察谈话时，说好话的多，讲问题的少，好人主义严重，哪怕是今后努力的方向也不愿意提。这些都是原则性不强的表现。（2）要淡泊名利。始终保持一颗“平常心”。要正确对待手中的权力，不要做越职、越权、越位的事儿。要正确对待个人进步与升迁，既要积极要求进步，又要淡泊名利，别把当多么大的官看得太重，也不要把升迁的快慢当作一个人素质高低、能力大小的衡量标准，只要干好工作，组织上肯定会有一个客观公正评价，领导和同志们也肯定会有一个客观公正的评价，要始终保持一颗“平常心”，做到宠辱不惊。
（三）突出工作重点，善抓特色亮点
组织工作千头万绪，要出成绩，要出成效，必须在抓好日常工作的同时，善抓主要矛盾，突出工作特色，采取有力措施加以突破，以此带动全局，提高整体工作水平。
一是要抓重点。任何一个时期，任何一项工作，都有一个工作重点，怎么确定组织工作重点。首先，要围绕党的中心任务来确定重点。经济建设是全党的中心任务，是大局，只有抓住了经济建设这个中心，找准组织工作与经济工作的结合点，组织工作才能由虚变实，才能出特色、出成效、出政绩。其次，要围绕党建工作中心确定工作重点。就当前来说，党建工作的中心就是乡镇党委换届，重点也是乡镇党委换届，大家务必要以换届工作作为党建工作的重中之重，抓紧抓实。最后要围绕组织工作中的新情况、新问题确定重点。比如今年上半年的工作重点就是先进性教育活动，而下半年就要围绕区乡换届，做好党代表、人大代表的选举等有关工作。
二是要抓典型。要善于抓先进典型，充分发挥典型的导向、辐射和带动作用，推动全局工作的深入开展。首先要从工作需要出发树立典型。要善于发现各行各业中的各类典型，为各项工作需要出发树立典型，为各项工作树起引路的旗帜。其次，要采取各种形式宣传典型，形成合力，使典型深入人心，让典型的作用充分发挥出来。再次，要讲求实效推广典型。推广典型要立足实际，讲究实效，力戒，力求每树立一个先进典型，都能对整体工作有一个较大的推动。最后，要严格管理典型。能否持久地保持典型的先进性和生命力，关键在于对典型的管理。许多事实表明，如果疏于管理，一些典型可能会“昙花一现”，衰落沉寂。因此，一定要采取一系列措施来加强对典型的管理，抓好典型的自我完善和自我提高，引导、帮助典型单位或个人正确对待成绩，虚心学习，自我加压，不断前进。
三是要抓特色。只有特色特，才能优中优。抓工作就是要抓特色，抓亮点。每个街乡镇都有具体的实际情况，各街乡镇要结合实际情况创新工作方法、创新工作理念、创新工作特色。作为全区的组织工作，近几年来，我们创新了一些工作方法，取得了一定成效，如星光创建工作在省乃至全国都产生了一定的影响，“支部+协会”模式，发展党员实行“票决制”等都是我区基层组织建设的亮点、特色。各街乡镇也要围绕经济建设，围绕找准党建工作与经济工作的结合点，围绕区委组织工作的思路，在抓特色和亮点上下功夫，通过各基层党组织特色和亮点工作的体现，促进全区组织工作上新台阶。
青年干部如何提高自身素质能力
答：是有所作为还是无所作为，取决于想不想干事，只有想干事，才能把心思用在工作上，用在税收事业上，“想干事”必然会遇到很多难题，激情的勇者想的是如何设法化解；畏难者，则想的是如何一停二看三回避。一样的难题，一样的挑战，却有不同的态度，不仅表现出不同的思想境界、精神状态，而且必然带来不...
如何抓落实勇提高干事创业精气神
答：一、注重工作业绩：干部在工作岗位上工作，就要拿出像样的工作业绩，单位可以组织活动，对工作业绩进行集中评比。二、加强考核管理：单位要强化量化指标的考评，对那些敢于担当、勇于作为的人，应该从工作实绩的指标中有所侧重，这样才能提高干事创业的积极性。三、突出正向激励：让那些想干事、能干事、干成事...
要给“想干事又有能力干事”的人一个干事业的平台
答： 这个时代，就是一个不断发展、不断进步、不断完善、不断创新的时代，也是一个到处布满了各种挫折、失败、陷阱、困难的市场经济时代。 但，对于那些肯干事，想干事，又有能力干事情的人，有本事的个人、公司领导和政府，还是要给他们提供一个干事业的平台与机会...
对工作的态度(干工作的态度和方法)
答：（一）想干事。 干部干部，干字当头。不干，半点马克思主义也没有。所谓使命感、责任感，就是义不容辞、责无旁贷，就是义无反顾、舍我其谁。（二）能干事。 干事的能力，实际上就是为他人和社会创造价值的能力，就是抓落实的能力，就是把握事物发展规律的能力，就是实事求是的能力。（三）敢担事...
人生需要学会的技术活:干事、处事、谋事、处人和谋人
答：有一次，一位年轻的问我，走上 社会 以后要注意什么。我说，要注意一下几个方面的内容：一、学会干事 要想干事、能干事和干好事。二、学会处事 遇到事情时，要想想这件事情该如何处理。怎么能达到最佳的效果。三、学会谋事 要规划未来，要把事情想的全面一点。要回顾过去、抓住现在和展望未来。所以...
如何始终保持干事创业精神状态心得体会
答：要始终保持干事创业的精神状态，关键在于坚定信念、持续学习、积极行动和不断调整心态。首先，坚定的信念是干事创业的基石。在追求目标的过程中，我们难免会遇到各种困难和挑战。正是这些艰难险阻，考验着我们的决心和毅力。只有当我们对自己的事业充满信心和热情，才能在逆境中坚持不懈，最终取得成功。例如，...
想干事能干事干成事谈心谈话
答：此外，也需要多关注社会热点，尤其是和自己所从事的领域相关的话题，从而展现自己对于行业趋势和发展方向的独到见解。只有不断提升自己的综合素质，才能在谈心谈话中占据更高的话语权，得到更多的认可和支持。2. 学会与人沟通 在谈心谈话中，沟通是关键。尽管每个人都有着自己的想法和立场，但只有通过沟通...
如何始终保持干事创业精神状态
答：要始终保持干事创业的精神状态，关键在于树立坚定的目标、保持持续的学习与适应、培养积极的心态和强化自我激励。首先，树立坚定的目标是干事创业的核心。一个清晰、明确的目标能够为创业者提供方向指引和动力源泉。这个目标应该是具体、可衡量、可实现的，同时也要具有一定的挑战性，以激发个人的潜能和斗志。
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如何准确把握企业工会主席的角色定位
答：“如何当好企业工会主席”是个大题目，不同单位、不同阶段的工会主席就有不同的“当法”。结合本人工作体会，我认为“找准定位、明确目标；夯实基础、注重创新；干事干净、慎始慎微”这三要点是要把握的。“想干事、能干事、会干事、干成事、能共事、不出事”，这六件事是要件件做清楚的。一、找准...
