假如我是一名生产线组长，我该怎么做?
首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。
二、了解领导的期望值
作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
三、了解下级对你的期望值
下级对上级有以下五个方面的期望：
1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。
大家都知道，企业中的班组是企业最基层的生产管理组织，班组管理是公司管理中的基础。公司的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏将直接关系到公司生产的成败。只有班组充满了勃勃生机，公司才会有旺盛的活力，才能在激烈的生产竞争中长久的立于不败之地。
班组长既是公司承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，这要求我既要站在公司领导的立场上，顾全大局，又要站在班组员工的立场上，真实反映情况，为基层员工考虑。在工作中要秉持公平、公道、奖惩分明的工作原则，及时指正员工在操作上的一些错误；在生活中关心员工、帮助他们解决基本问题，使班组员工感到温暖，与班组紧密团结，充分发挥其主观能动性和生产积极性、团结协作。
从公司生产管理的角度，班组长既是班组生产管理的直接指挥者，又是组织者，也是公司最基层的负责人。我将会准确的运用自己的权利与义务，带领大家积极投入到生产工作当中。
在工作当中，首先我将根据生产订单的要求对所有班组人员进行合理的调配、排班，保证能够按时的保质保量的完成生产部所下达的订单。严格、耐心的对新进员工进行岗前技术及安全操作规程的培训。以及对生产现场的卫生、班组的建设等进行管理。其次，协助车间主任完成各项工作，及时、准确的向车间主任反映工作中的实际情况及结果，提出自己的建议。作为车间班组长，必须以身作则，严格的执行公司的各项规章制度，并严格的对班组人员进行考核，确保公司各种决策、制度在班组中的正常实施。
严把质量关。搞好质量工作我们应遵循三个基本点：第一.产品质量意识的培养，要让员工明白，质量就是企业的命运，企业的灵魂；第二.员工责任心的培养，使员工时时刻刻把严把质量关牢记心中；第三.操作技术的培训。这三个基本点会让员工自己清楚保质的重要性，这样做出来的产品，才会是合格的，我们的质量才会得到最大的保证。在管理工作中，我会运用奖励和处罚来激励和鞭策班组员工更好的工作。无规矩不成方圆。对每个公司而言，都必须制定出一套完整的质量管理制度，它需要全体员工认真的去执行，执行是管理的核心，这是一项只有开始没有结束的工作，这需要时时刻刻的去坚持。
抓好质量的同时也要注意安全的重要性。要时常给班组员工进行安全知识培训，经常督促员工佩戴好劳动防护用品，让员工能够正确使用劳动防护装置，提高员工的自我防护意识，防止意外工伤以及重大事故的发生。有了安全不一定有了一切，但是没有安全就一定失去一切。所以我们一定要坚持“安全第一”这个方针来进行生产。
在做好日常生产管理工作的同时，也要积极配合领导，做好公司的节能降耗工作。要对班组员工的各种原料及备品、备件的用量进行考核、健全各物品的领用制度，增强班组员工的自我节约意识。
尊敬的各位领导，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度，勤奋务实、开拓创新是我的工作态度。感谢公司领导给我这么好的工作平台。我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力的工作，积极的带领班组员工做好各方面的工作，我有信心在以后的工作中让班组建设有新的起色、新的突破、提高到新的台阶，为公司创造更多的经济效益
以下是生产线的工作：
技能要求：冲床的操作及日常保养，模具的安装、使用及保养，产品的生产注意事项这些即使在组里无法作到最优秀一定要清楚知道每个环节及细节，生产作业是每个环节同细节，最重要是知道那个环节容易出问题；
产能估算：班组内所有设备及人员熟练程度心中有数，清楚知道每个品种在不同设备及人员操作下的产能及质量情况；
计划组织：每天晚上把第二天生产作业任务及人员安排确定下来，当天完成情况也回顾下；
至少每天提前十五分钟到车间，最好提前半个小时查看设备、模具、夹具、周转的车呀、箱子什么的提前准备好，顺便点下你自己的兵到齐没有，最好开工前说几句叫早会也好单独说也好，没事打个招呼也好；
尽一切力量保证按时开工，让铃响时机器同时响起；
开工后的半个小时一定要站在车间里盯牢，尽快让每个人进入工作状态；生产过程中注意巡视，周期性巡视，观察几道工序的衔接天配合；
把后面可能要发生的事情先想清楚，提前准备中；员工不要担心，绝大部份都是听话的好人，尽可能一碗水端平，心中平自然平；不要与组员尤其是其中某几个私交过密，影响你日常工作；
现场发现问题及时处理，不需要过多思考利害关系，违反什么制度即按照制度来操作，不需要想过多人际问题；
大家都知道，企业中的班组是企业最基层的生产管理组织，班组管理是公司管理中的基础。公司的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏将直接关系到公司生产的成败。只有班组充满了勃勃生机，公司才会有旺盛的活力，才能在激烈的生产竞争中长久的立于不败之地。
班组长既是公司承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，这要求我既要站在公司领导的立场上，顾全大局，又要站在班组员工的立场上，真实反映情况，为基层员工考虑。在工作中要秉持公平、公道、奖惩分明的工作原则，及时指正员工在操作上的一些错误；在生活中关心员工、帮助他们解决基本问题，使班组员工感到温暖，与班组紧密团结，充分发挥其主观能动性和生产积极性、团结协作。
从公司生产管理的角度，班组长既是班组生产管理的直接指挥者，又是组织者，也是公司最基层的负责人。我将会准确的运用自己的权利与义务，带领大家积极投入到生产工作当中。
在工作当中，首先我将根据生产订单的要求对所有班组人员进行合理的调配、排班，保证能够按时的保质保量的完成生产部所下达的订单。严格、耐心的对新进员工进行岗前技术及安全操作规程的培训。以及对生产现场的卫生、班组的建设等进行管理。其次，协助车间主任完成各项工作，及时、准确的向车间主任反映工作中的实际情况及结果，提出自己的建议。作为车间班组长，必须以身作则，严格的执行公司的各项规章制度，并严格的对班组人员进行考核，确保公司各种决策、制度在班组中的正常实施。
严把质量关。搞好质量工作我们应遵循三个基本点：第一.产品质量意识的培养，要让员工明白，质量就是企业的命运，企业的灵魂；第二.员工责任心的培养，使员工时时刻刻把严把质量关牢记心中；第三.操作技术的培训。这三个基本点会让员工自己清楚保质的重要性，这样做出来的产品，才会是合格的，我们的质量才会得到最大的保证。在管理工作中，我会运用奖励和处罚来激励和鞭策班组员工更好的工作。无规矩不成方圆。对每个公司而言，都必须制定出一套完整的质量管理制度，它需要全体员工认真的去执行，执行是管理的核心，这是一项只有开始没有结束的工作，这需要时时刻刻的去坚持。
抓好质量的同时也要注意安全的重要性。要时常给班组员工进行安全知识培训，经常督促员工佩戴好劳动防护用品，让员工能够正确使用劳动防护装置，提高员工的自我防护意识，防止意外工伤以及重大事故的发生。有了安全不一定有了一切，但是没有安全就一定失去一切。所以我们一定要坚持“安全第一”这个方针来进行生产。
在做好日常生产管理工作的同时，也要积极配合领导，做好公司的节能降耗工作。要对班组员工的各种原料及备品、备件的用量进行考核、健全各物品的领用制度，增强班组员工的自我节约意识。
尊敬的各位领导，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度，勤奋务实、开拓创新是我的工作态度。感谢公司领导给我这么好的工作平台。我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力的工作，积极的带领班组员工做好各方面的工作，我有信心在以后的工作中让班组建设有新的起色、新的突破、提高到新的台阶，为公司创造更多的经济效益
假如我是一名生产线组长,我该怎么做
答：我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力的工作，积极的带领班组员工做好各方面的工作，我有信心在以后的工作中让班组建设有新的起色、新的突破、提高到新的台阶，为公司创造更多的经济效益
假如我是一个组长我要怎样做好
答：④多与班组内成员进行思想上的沟通，了解他们的思想动态，再根据情况采取有效的措施，这样可以减少你班组的人员流失；⑤在工作中你不能事事都以自己为中心，不能滥用自己的权力，工作中要多收集他们的意见，要作到换位思考，在不违返原则的情况下多为员工着想；⑥在质量方面，你应该多给他们灌输质量意识...
我即将当上生产线的组长,我应该怎么管理员工呢,面对那些不听话的怎么办...
答：回答：你有没有想过,他们为什么不听话!!你是组长,你不要每天管得员工透不气来,这是不合格的组长。你是组长,你要让你的员工进步,所以你要多给他们培训或提供机会,而不是压着他们。你是组长,你要多了解员工的需求,帮他们解决问题,要让他们工作开心,而不是没事找茬。你是组长,你要多担当责任,而不...
我是做生产线组长的,每天早上给员工开会都不知道要说些什么?求解答_百 ...
答：答：首先总结昨天的工作，表扬好人好事，对存在问题的人和事提出批评和建议。布置当天的工作任务，对生产线重要部位和关键工序的岗位操作人员提出相关的要求和建议，鼓励所有组员努力工作，积极向上，争优创优等等。
假如我是组长演讲稿3篇
答：假如我是组长演讲稿篇一 尊敬的_: 在农村有村民小组长,在城市有居民小组长,在工厂有车间生产小组长,而在我们煤矿企业中也一样有班组长,而随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加,班组长在企业中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班组长,我会做一个有大局观的班组长,现代企业的班组长普遍...
假如我是车间的班组长,我该怎么管理。
答：班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班...
作为生产线组长首次会议应该如何发言?
答：作为生产线组长，首次召开员工会议是一个至关重要的时刻。以下是一些建议的发言内容：1. 开场白及自我介绍："大家好，我是新的生产线组长。我在这个行业拥有多年的经验，我的目标是带领我们团队达到新的生产高度。我期待与大家共同进步。"2. 表达期望："我期望每位团队成员都能够全力以赴，不断提升个人...
电子厂生产组长需要做什么?
答：组长需要做的是：1.做好交接班的工作，了解当天生产的状况，生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备。 生产线数量确认，保留品，待投入品交接清楚； 交接记录本书写清楚；本班如有重大问题发生，必须与下一个班交接清楚，以免问题再次发生。2.人员出勤问题，记录好每天工人的出勤情况，有...
“”假如我来做组长,我会怎样带团队“”
答：不知道题主在什么单位做组长，分享下以前在工厂我做组长时的经验吧，那时候我在三条线，有二三十人的样子 1，基本上每个人的名字我都叫的出来也都说的上话，开会什么的我走的是温和路线，不叼人也不说其他任务量必须完成之类的事情，我认为那样逼着做的话，任务质量会低很多 2，自己对每道工序都会...
假如你做的车间组长,和车间主管,你该如何展开以后的工作。
答：一个优秀的班组,一个先进的班组,一定有一个称职的班组长。下面我就谈谈在班组管理中我认为比较重要的几点,与大家一起学习,互进。 (一)坚持原则,公平合理 管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见,一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的...
