刚升职为部门经理发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？

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关于这个方面看了很多回答，要解决这个问题，必须说的是管理艺术层面上，也就是靠的是沟通技巧。

首先你得明确你的经理怎么来的，如果缺了他你的部门无法运营，跪下叫爹是最快的方法，满足他的虚荣，伸手不打笑脸人，不管他怎么炫耀，贬低你，你是经理，部门收益最大的获益人是你。

如果你觉得你的能力比他强，缺了他部门一样能运作，那就干掉他。

没有自知之明的人能力越强对团队的负面影响越大。

一般来说，在你刚上任的一段时间内，大领导肯定是支持你的工作的。

而且因为你刚提拔上来，犯一些错误也是允许的，毕竟对于领导岗位来说，你也是一个“新手”。但是你一定要快速度过这个“新手期”，拖得久了上面就会怀疑你的能力。

所以行动要大胆，不要怕犯错。成长的过程，本来就是一个纠错的过程，即使以后你被提拔为公司一把手，上任初期也一定会犯错，所以不要怕犯错。如果害怕犯错，做事就会畏首畏尾，效率效果就会大打折扣。

回顾一下自己曾经是不是因为什么得罪过同事。人是很容易记仇，我们大部分人都会更容易记住别人的不好，更难记住别人对自己的好，尤其是在职场这个复杂的地方。很可能会因为一件事一句话甚至一个眼神就使得被人对你心生不满，从而记住这个仇，等待时机来实行报复。所以，你要先搞清楚，你和这个同事之前是不是有过过节，所以他才会针对你。

如果你有什么想法能够更好的帮助我们部门推进工作，我非常希望你能畅所欲言的告诉我。你看这样可以吗？

相信经过这几步，一定能解决刚晋升管理层遇到的不配合问题。

总体来讲，对人的管理靠的是沟通技巧和方法。多看看一些优秀公司的管理实践，可以领悟到很多。

职场中是会有这样的事情的，原来你和同事是平级的大家相处没有太大的问题，关键现在你已经升职了。你现在是领导了这个关系就会非常的微妙的了。人的心态他是会变化的，你一旦升上去了，那原来的下属都变成了你的下属，这个时候就会出现两个分化，第一就是大部分的同事是会支持你的，第二就是有那么一个两个他是不配合你的，也就是不支持你工作的。因为他的心态出现了问题，可能他会认为你的能力还不如他，为什么你升职了，他却没有升职。所以会有低触的心理。

如果是大公司、规范化管理的企业，主要的解决思路是以理服人归化他。毕竟大公司要开除一个人没那么简单，公司规章制度对辞退员工有规定的。再说人力资源部也会介入，不是你一个人说了算。

如果是小公司家族企业，解决的思路很简单，就是警告他，如果不听就让他走人。正常情况下老板会支持你的，他能提拔你肯定认为你是他的人。

遇到这样的问题，我认为你可以和同事一起聊聊，为何不配合你的工作。如果只是面子上的事情，我认为可以给足他面子让他好下台，关键还是要配合你的工作才好。

拉拢一批支持你的下属。有下属反对你，当然就有下属支持你。你首先拉拢那些支持你的人，开会讨论问题时如果那个反对你的下属故意和你唱反调，你可以提前让那些支持你的下属反驳他。一来二去，那个反对你的下属就会越来越感到无趣，不愿意再多说什么。

当然，如果你们公司小，你又是老板的心腹，一开始就可以把老板抬出来，杀杀他的威风。

总之你才是领导，他不配合是可以换一个配合的人来替代他的工作的。

可以主动的和对方去沟通，也应该开一个会，这样的话才可以有一个很好的配合，也可以去改变工作当中的制度，也应该培养团队当中的凝聚力。

出现这种情况之后，一定要提高凝聚力，在安排工作的时候，一定要根据每个人的工作能力制定严格的计划，平时应该多和这些工作人员沟通，还应该提高自己的威信，不要出现太绝断的行为。

可以主动的和对方沟通，也应该告诉对方，只要配合就可以很好的完成，也可以提早下班，如果不配合的话，最后也不会有好的结果，会直接影响到自己的工资。

刚升职为部门经理,发现原来的同事现在的下属不配合工作,怎么办?_百度...
答：一方面的话增加了彼此之间的这种信任的，因为你身为部门经理的话，对于别人来说可能就会觉得你新官上任三把火。也就所谓的会给他们使绊子或者说总是麻烦，他们往往通过送一些小礼物或者是一些适当的人情的话，可以缓解这种局面的改变。因为其实在职场上谁都想得到升职，谁都想成为部门经理，不仅仅是职位...

刚升职,同部门同事变下属,却都不配合我工作,怎么办?
答：刚升职为部门经理，发觉原先的同事，如今的下属不配合工作。这属于一种正常的状况，没必要小肚鸡肠。做为一切一个单位，都是有规章制度和组织纪律性，你虽然依照正常的程序流程部署安排工作中，谁不准时达到目标，让工班长或某种工作中责任人秉公办事就可以。免不了的心理状态磨合期，必须一段时间拍照。原...

刚升职为部门经理,发现原来的同事现在的下属不配合工作,怎么办_百度...
答：仁厚之人必有仁义之人，以德服人，尽量站在下属的角度去安排事情和思考问题，有时候员工的事情出现了错漏，先检查所有的程序，一起解决问题，别着急寻找错误的发生。员工是事情能帮得，尽力去帮，日久见人心，大家会明白和谅解的。收服野马也是需要时间和技能的。

升职后和原同事关系不好
答：升职以后,你可以有选择地同一些同事、朋友们来往,做到近君子,远“小人”。这里所说的“小人”,是指在事业上不会对你有任何帮助,只是单纯的玩伴的那种同事。 李某提升为部门的经理后,为了显示他没有“升官脸就变”,每天下班后仍是和旧日哥儿们喝酒、玩牌。在单位里,也和那些酒肉同事称兄道弟,亲热异常。李某的...

刚升职后原来的同事不配合工作,有什么好的处理方法?
答：上下级关系应该靠管理与情感来维系，心理学是门很有意思很有用的学问，职场上普遍存在的心理是很能反映人性善与恶、美与丑，你在原部门升任经理，原来的同事不配合你工作，那是既正常又不太正常的事。刚升任的经理想要领导部门开展工作，确实是件富有挑战的事。如何让原来的同事现在的部下听从你的指挥...

同事对于我的晋升很不满,我需要解释吗?
答：如果领导和员工的关系融洽下属总是愉快地接受任务尽力去完成，结果自然会大不相同。我刚被提升为部门经理，发现以前同事的下属不配合我的工作。我该怎么办？出现这种情况，首先要分析原因。刚升任部门经理，同事不配合工作？管理是一项精细的工作，以人为本。同事觉得自己比你优秀，你却被提升为部门经理。...

自己脱颖而出升职后,该怎样和老同事相处更合适呢?
答：有个朋友留言说自己最近被提升为经理，特别开心，但高兴了没几天，发现之前玩得不赖的同事都不怎么理他了。虽然没听到有人说自己坏话，但在一起的时候明显感觉到了距离感，他不明白，怎么职位提升，同事关系也没有了。心里还不舒服，觉得有点憋闷，想问问为什么？先恭喜这位朋友升职，你变得比以前更强...

刚升成经理,为何原先的手下都对我有了敌意?
答：你与原来的组长有矛盾，而且公开化了，领导让你到其他部门，换个环境，以便你更好的工作。你与组长有矛盾，在本部门领导也不太好安排你到其他小组去。而且，其他组长因你的组长的原因不太好接受你，接收了也不便相处。你的经理通过上级给你换部门，是对你有利的，是一种关心，是较好的处理方式。根据...

职员升职后该如何处理与之前平级同事的关系?
答：升职之后，他们也仍然是你的同事，只不过说你现在处在一个中层管理者的地位上。平时如果有什么问题的话，或者有什么任务呀，正常的尽到领导的职责分配给他们。平时下班之后也仍然还是朋友。

刚升职后原来的同事不配合工作,我该怎么处理?
答：故事有点极端，但也反映了一定的社会现实。普通家庭出身的年轻人没有教他们如何适应社会，所以反应比别人慢。即使成绩好、学历高，离开大学后，在职场上竞争的方法的概念也经常不足。即使升职加薪，如何适应新的工作角色也使人变得更大。晋升为部门经理，很难改变职务角色，本来同事也不合作，该怎么办？在...