房地产公司的组织结构是哪种形式，矩阵还是团队？？
房地产公司的组织结构是矩阵，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
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由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感。
激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
参考资料来源：百度百科-组织结构
组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种，没有什么组织结构叫“团队”的，呵呵。
也没有任何规定说房地产公司必须用“金字塔”和“矩阵”式的架构，使用什么架构，是公司根据自己的战略和核心业务流程来确定的。
关于“金字塔”和“矩阵”的特点，我简单说一下：
金字塔型：中国企业传统的架构模式，优点是集权度高，决策统一；缺点是信息纵向传递慢，信息容易被过滤或阻滞，对各事业部的专业工作开展不利。
矩阵型：西方跨国公司中很常见的架构。优点是信息传递快且畅通，决策更专业；弱点是沟通成本很高，因为作为事业部的一个专业员工，你的上司不是你的事业部领导，而可能是远在千里外的总部职能部门。
所以，规模小、不以事业部经营模式为主的企业，不太适合用矩阵架构。而金字塔式架构也不适合大型的、以事业部经营模式为主的企业。事业部，比如一些连锁机构、业务相似的分（子）公司等。
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。矩阵式组织结构模式的独特之处在於事业部制与职能制组织结构特徵的同时实现。
矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随专案的开发与结束进行组织或解散；由於这种结构是根据专案组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组裏，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由於从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了专案的实现；它还加强了不同部门之间的配合和资讯交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
矩阵结构的缺点是：专案负责人的责任大於权力，因为参加专案的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以专案负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由於专案组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。�
矩阵结构适用於一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。
矩阵。
房地产公司的组织结构是哪种形式,矩阵还是团队??
答：房地产公司的组织结构是矩阵，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务...
房地产开发企业需要的组织机构形式是怎样的?
答：矩阵制组织结构适用于规模较大、房地产开发项目多、综合经营较强、专业服务组较多的房地产开发管理企业，成都市投资公司采取的就是这种组织形式。6．多维制。这是在矩阵制组织形式的基础上进一步发展的一种组织结构，是将专业划分的事业部，按职能划分的职能部，以及按地区划分的地区管理机构三者有机结合起...
常见的组织结构类型有哪些?其中,适合房地产项目的组织结构类型有哪些...
答：常见的组织结构类型有：直线型组织结构;职能型组织结构;直线职能型;矩阵型;事业部制。适合房地产项目的组织结构类型有矩阵型和事业部型。
房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有( )。
答：【答案】：ABCE 直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。这种形式的优点在于：①职能机构和人员一般是按管理业务的性质(如销售、企划...
房地产经纪人辅导:房地产经纪机构的组织结构形式
答：（二）分部制组织结构形式 对于一些大型的房地产经纪机构由于规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线～参谋制形式，就需要采用分部制或事业部制形式（Di- vision System）。这一形式的特点是在高层管理者之下按商品类型（如住宅、办公楼、商铺）、地区（如东城区、西城区、南城区、北城区...
最适合房地产项目的组织结构类型是哪些
答：最适合该类型项目的组织结构类型有矩阵型和事业部型。在房地产项目中，矩阵型组织结构具有灵活性和适应性，能够快速响应项目需求，同时保持专业化的管理。而事业部型组织结构则能够使项目资源得到有效利用，提高项目成功率，同时降低公司运营风险。
房地产开发公司的组织架构和具体岗位设置
答：组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种，没有什么组织结构叫“团队”的，呵呵。 \x0d\x0a\x0d\x0a也没有任何规定说房地产公司必须用“金字塔”和“矩阵”式的架构，使用什么架构，是公司根据自己的战略和核心业务流程来确定的。 \x0d\x0a\x0d\x0a关于“金字塔”和“矩阵”的...
保利公司组织架构是什么样子 由哪些部门组成
答：扁平式结构，中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，其前身为1984年成立的保利科技有限公司。 集团公司设有办公厅、人力资源部、企业发展部、财务部、审计监察部、房地产部、党群工作部、军贸办公室。集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利（香港）控股有限...
哪种现代组织结构设计形式最适合综合型的房地产开发企业?
答：直线制还不错。直线制这种组织形式是最简单的组织形式，在组织结构系统中，其权力系统自上而负责系统自下而上按垂直系统呈直线排列，是最适合综合型的房地产开发企业。由企业管理的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制6种。
综合管理:房地产企业组织结构设计探讨
答：现代策略——结构学说:组织策略的改变将会使结构随之变动,目前大多以创新、低成本、模仿这三个构面来衡量公司策略,再找出最能与策略配合的组织结构。 (1)创新策略:强调引入新产品或劳务的策略。 (2)低成本策略:强调严密控制成本,减少不必要的创新或行销费用,以及低价的策略。 (3)模仿策略:当新产品或新市场有利...
