SWOT分析应该怎么做
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势;足够的财政资源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告宣传活动等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
构造SWOT矩阵
SWOT矩阵是根据调查中获得的因素的排序来构建的，如优先级或影响程度。在此过程中，将对公司发展的直接、重要、众多、紧急、持久的影响进行优先排序，将间接、次要、次要、非紧急、暂时的影响进行排序。
制定行动计划
通过对环境因素的分析和SWOT矩阵的构建，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思想是发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁。考虑过去，立足当前，着眼未来。通过系统分析的方法，将排列组合和考虑到的各种环境因素结合起来，可以得到公司未来发展的一系列备选策略。
扩展资料：
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
（1）so 优势与机会，随着经济、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。政府也在大力推动服务外包企业的发展，抓住机遇利用自己地理位置优越、人文环境良好、基础设施完备的优势, 吸收大量的劳动力，低廉的劳动力成本和数量较多的劳动力可以为企业扩大规模提供有效的帮助。
（2）wo 劣势与机会，尽管中国服务外包企业属于后起之秀，面临诸多困难，承接务多是技术含量较低人工需求量较高的服务型业务，且因技术不过关容易造成客户信息泄露，但是我们要利用政府政策的支持可以进行贷款引进高新技术和高科技人才，有了技术支就可以承接软件开发等技术含量较高的业务。
（3）st 优势与威胁，诸多新兴外包企业的出现，对外包企业带来了不小的冲击，承接业务大有相似之处，又因技术人员不够，员工不足业务无法接待大量的服务，遇到忙碌阶段没有后备力量进行接续，外包企业就要利用自己优越的地理环境吸引投资扩大公司规模增加劳动力，减轻繁忙时期的压力。
（4）wt 劣势与威胁，公司没有品牌效应知名度低和外包企业之间的竞争，使得山外包企业的发展如履薄冰，外加多是承接低端环节的业务利润较低和员工离职率居高不下给企业的带来不小的冲击，面对如此的困境企业更要坚定信念，不要因为一时的困难而一蹶不振，顶住冲击迎难而上，真正能顶住压力的企业才会长久伫立。
参考资料：百度百科-SWOT
SWOT分析步骤
强势——弱势——机会——威胁 从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。 优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。
swot分析法，对公司可以，对个人更是可以！
swot分析怎么写?
答：2、构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。3、制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵...
SWOT分析应该怎么做
答：SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企...
swot分析法分析什么?
答：1、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。2、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。3、...
SWOT分析方法是什么?
答：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。3、公司的外部威胁可能是：出现将进入市场的强大的新竞争对手、替代品抢占公司销售额、主要产品市场增长率下降、汇率和...
如何正确地进行SWOT分析?
答：SWOT分析应该从认真审视你的企业和/或品牌开始。客观地识别品牌的优势和劣势，可以利用这些优势，改善或接受劣势。外部:机遇与威胁 一旦回顾了内部挑战和资源，是时候把目光投向外部，并创建一个机会和威胁的列表。排序原则 SO(优势+机会)最重要，这是公司未来的核心发展;WT(弱点+风险)其次重要，因为不做...
swot分析怎么写?
答：1、内部环境分析：Strengths(优势)：生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面 待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人 喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作。做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和...
什么是SWOT分析法?怎么画SWOT图表
答：计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。swot画法如下：...
SWOT分析方法有哪些具体内容?
答：1、优势（Strengths）要在激烈的市场竞争中获得胜利，一家公司就必须有自己的核心竞争力。所有这些最终能够反应在公司更长远的发展和更好的盈利上的优势，是在SWOT分析中需要重点思考的问题。2、劣势（Weaknesses）任何一家公司，有优势也必定有短板，分析完公司相对竞争对手所存在的优势之后，下一步应该做...
怎么做SWOT分析?
答：SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序...
