刚入职场的新员工该如何与老员工相处?
我觉得刚入职的新员工在和老员工相处的时候要保持虚心学习的态度，因为你刚来公司，对整个公司不太了解，而且你会发现自己也融不进去公司，这个时候，你就需要主动一些，嘴甜一些。一般刚来公司上班，会有人带你，这个时候自己可以先和这位同事搞好关系，等熟悉了他就会告诉你一些公司的事情，等你之后工作起来也会比较方便一些。而且在自己刚进入公司的时候自己需要多勤劳一些，能做的事情多做点，这样大家都会比较认可你，觉得这个人表现不错。我记得在我刚进入公司的时候，就是有一个姐带我，她需要把她手中的工作交接给我，然后他转到其他岗位，这个时候，我们两个每天接触的会比较多，刚来公司什么都不熟悉，他就带我一个一个认识，告诉我工作的流程是什么，需要负责哪些工作，非常的热心肠，除了工作之余，生活上的他也会很关心我，问我怎么解决午餐，还热心肠的告诉我公司附近的饭店哪个好吃，慢慢地我就和这个姐熟悉了，在公司呆的久了就认识了新的朋友。所以在自己刚进入职场的时候，需要主动一些，不要觉得自己融入不进去就不融入了，觉得自己一个人独来独往也是可以的，我觉得这是一个团队，大家需要共同协作，我们不需要刻意的去巴结他们，但是最基本的礼貌还是要有的，把自己该做的工作做好，能帮忙的可以尽力帮帮忙，慢慢地自己就融入进去了，而且之后有工作方面的交集协作起来也会比较方便一些。只要大家保持虚心的态度去向那些老员工学习，他们是一定愿意教你的，会把他们的经验分享给你的。
新员工同化制度的良好实施既能影响新员工，也能促进老员工的发展，是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源，即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。企业的心态往往是："离开谁地球都照样转"。但一个起初被认为"黔驴技穷"的老同事，不仅熟悉企业资源、具有相关专业理论知识，而且还谙熟经济实务和各种工作技能，更是企业哲学的认同及实操者。处理得好的新老员工关系，可以说是企业内部人力资源的又一次提升。但这里的基础是企业员工的晋升空间相关通道的良好架设，以及职业生涯规划的实施，如果优秀老员工堵死了路，上也上不去，新员工也难以用心；或者老员工缺乏竞争机制，其更不可能用心指导培养新员工，因此我们说企业文化的不断深入建设也能够促进人力资源机制的不断适应发展。
基于此，指导人制度就是要体现企业对于人才的培育与发展一向不遗余力，并且指导人制度必须同该指导人的绩效考核密切挂钩，将人才培养（下属培养）作为主管人员的考核评估要项之一，以加重中层干部在这一方面的责任，使其在日常管理工作主动承担指导下属、培养能力的工作。在我们推行此项制度的客户企业中，一开始很多中层干部不理解，认为人才培养就是人力资源部去培训，企业文化就是老板的事。这是非常错误的管理观点。事实上，作为日常工作中，与基层员工发生最为密切联系的是部门经理，人力资源及企业文化的最强有力的执行者必须是部门经理，这在非常重视企业文化的跨国公司体现得非常明显。
在确保晋升通道畅通的基础上导入新员工指导人制度，可以说是培养企业主管人员为企业培养人才的能力，也是企业主管人员对于企业哲学的自我再教育。而当新员工晋升为企业主管之后，其也能遵从当其入职初期所接受的一套企业文化宣贯指导制度，更多的情况下其还能进行创新，这样才能形成企业文化的优秀机制，以确保青出于蓝会胜于蓝，不会一代不如一代。由于这样的连接，每个部门经理都习惯性地运用其长期在企业内部习得的方法去指导新员工、指导下属。
例如宝洁公司就是通过主管对部属的持续指导（coaching），并以类似师徒制的运作方式，要求主管将自己的一身功夫与经验传授给部属，并不断地从旁提点与扶持，是P&G得以持续传承强势文化与经营知识（know-how）的主要关键之一。在P&G里，每个人都是这样被带大的，持续指导（coaching ）也就变成代代相传的习惯，使每个P&G人自然而然地去做，不会质疑为什么要花那么多心力这样做，干嘛要栽培部属来威胁自己的地位，以及这样做对自己有什么好处等的问题。在指导的过程中，主管必须要以身作则，扮演好角色典范（role model）角色。因为身教重于言教，身为主管，言行不一将致使部属感到混淆而无所适从，不仅指导效果大打折扣，部属的学习效果也会因而大受影响，文化的传承与知识（know-how）的指导也无法顺利进行。因此，P&G不仅会让主管人员清楚地了解到，指导是身为主管应尽的义务，也会让主管明白，唯有扮演好角色典范才是有效的指导。
东软公司这一制度又称为内部导师辅导制度。他们将内部导师辅导制度是一个面对新员工的关怀、沟通、学习的制度。对于新进公司的员工，由所在公司委派一名导师，与之建立积极的工作关系。导师将就企业的文化、企业目标与经营策略为员工提供信息和见识；指导员工如何在企业企业内发挥作用；帮助新员工规划企业内职业发展道路，从而使新员工从中体验员工之间共同发展的团队氛围和文化。
企业新员工指导人制度
一、为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。
二、新员工指导人制度的执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。
三、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的科长，也可以为司龄2年以上的其他员工。
四、指导人职责：
1、对新员工进行工作安排与具体工作指导；
2、对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；
3、对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；
4、对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；
5、对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；
6、对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
五、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
如何和老员工相处是每个刚入职场的新人都要面临的难题。结合我个人的经验上来看，我认为和老员工相处，可以尝试以下几种方法：
一、积极主动谦卑好学
没有哪个老员工不喜欢积极主动且谦卑好学的新人。作为新人来说，刚入职场最重要的就是学习。学习工作内容、工作流程以及职场社交礼仪等方面。所以我们一开始就要抱着谦卑好学的态度向老员工学习和请教，在遇到难题或者不懂得做的业务上，可以主动询问旁边的师傅。或者在自己工作忙完的时候，可以多询问一下周围的老员工有没有什么需要帮忙的，给老员工留下一个你比较主动、好学的深刻印象。如此一来，就可以尽快融入老员工的工作圈中和老员工打成一片。
二、多参加团建或者聚会活动
要想和老员工相处的好，最重要的还是要熟悉和了解每个人。而熟悉了解一个人最好的方式就是多参加一些团建活动或者线下聚会活动。在职场上，作为新人要想尽快融入老员工的圈子就是多参加团战或者聚会活动。通过这一系列活动的参加，你可以清楚了解每个人的性格以及兴趣爱好，甚至在一块进行团队活动以及聚会过程当中，通过互相之间的配合可以给老员工留下一个深刻的印象。这样一来的话，在工作中和老员工沟通相处就会更加顺畅熟络。
总结
作为刚入职的新员工要保持积极主动、谦卑好学的态度多和老员工请教学习，私底下可以多参加团建或者聚会活动，拉进彼此的关系和距离。这样在接下来的工作配合以及磨合当中，就会比较顺利一点，能很快的老员工打成一片，从而更好地和老员工相处。
如何和老员工相处是每个刚入职场的新人都要面临的难题。结合我个人的经验上来看，我认为和老员工相处，可以尝试以下几种方法：
一、积极主动谦卑好学
没有哪个老员工不喜欢积极主动且谦卑好学的新人。作为新人来说，刚入职场最重要的就是学习。学习工作内容、工作流程以及职场社交礼仪等方面。所以我们一开始就要抱着谦卑好学的态度向老员工学习和请教，在遇到难题或者不懂得做的业务上，可以主动询问旁边的师傅。或者在自己工作忙完的时候，可以多询问一下周围的老员工有没有什么需要帮忙的，给老员工留下一个你比较主动、好学的深刻印象。如此一来，就可以尽快融入老员工的工作圈中和老员工打成一片。
二、多参加团建或者聚会活动
要想和老员工相处的好，最重要的还是要熟悉和了解每个人。而熟悉了解一个人最好的方式就是多参加一些团建活动或者线下聚会活动。在职场上，作为新人要想尽快融入老员工的圈子就是多参加团战或者聚会活动。通过这一系列活动的参加，你可以清楚了解每个人的性格以及兴趣爱好，甚至在一块进行团队活动以及聚会过程当中，通过互相之间的配合可以给老员工留下一个深刻的印象。这样一来的话，在工作中和老员工沟通相处就会更加顺畅熟络。
总结
作为刚入职的新员工要保持积极主动、谦卑好学的态度多和老员工请教学习，私底下可以多参加团建或者聚会活动，拉进彼此的关系和距离。这样在接下来的工作配合以及磨合当中，就会比较顺利一点，能很快的老员工打成一片，从而更好地和老员工相处。
刚入职场的新员工应该尊重老员工，多向老员工学习请教，适当的多干一点活，也没什么干的，多会的就快。
在老员工面前不要表现出你什么都懂的样子，尤其是不要向老员工显示你知道的多，经验也不少，没有哪个老员工喜欢夸夸其谈的菜鸟。
首先刚入职的新员工一定要尊重老员工。见面打招呼，这是最起码的要求。另外有问题积极向老员工进行请教。让老员工感觉你谦虚好学。第三，如果有能力尽量帮助老员工做一些事情，最大程度的获得他们对你的好感。
做好自己的本职工作，同事之间互相帮助，多和老员工请教，言行礼貌，千万不要随便发脾气，摆架子
新人如何和老员工相处
答：职场中有的人在业务方面有独到的方法， 有的在为人处事方面有特别的眼光，有人判断力很强，有人善于化解矛盾和冲突……，如果这样的人愿意在你困惑的时候帮助你，那对你来说实在是幸运的事。新人如何和老员工相处2 一、初来乍到，首先要过称呼礼节这一关 称呼礼节是职场交际的第一课。刚进入公司...
职场新人应该怎样处理与老员工的关系?
答：对于初入职场的应届生来说，与办公室老员工相处可以通过以下方式来建立良好的工作关系：尊重和倾听：尊重老员工的经验和知识，并给予他们足够的尊重和重视。倾听他们的建议和意见，从他们那里学习和获取宝贵的经验。建立积极的沟通：与老员工建立积极的沟通，并主动与他们交流。提问并表达自己的观点，促进有效...
刚刚入职的新人应如何与老员工相处?
答：保持谦虚和礼貌：在与老同事交往中，要保持谦虚和礼貌，不要表现出自以为是或者傲慢的态度。积极参与团队活动：积极参与团队活动，加强与老同事的沟通和交流，有助于加深彼此的了解和信任，促进团队协作和士气的提升。总之，刚毕业入职场要与老同事相处融洽，需要保持谦虚和礼貌，学习借鉴，建立良好的沟通和...
初入职场的新人怎样和老员工处好关系?
答：初入职场的新人要怎么做到不让老员工反感？1.懂得分享，互相帮助实现共赢 与老员工相处，一定要学会分享，不能什么事儿都敝帚自珍。适当分享自己的成功经验和工作技巧，共享一些资源优势，在相互学习中取长补短，在优势互补中 共同提高，合作共赢的态度会赢得老员工的好感和亲近。虽然同事的交往和合作无...
...明天就要开始上班了。谁能告诉我怎么与那些老员工接触?越细致越好...
答：2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案 3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。5、每天上班衣着整洁 6、不要得理不饶人、学会谦让 7、学会倾听别人...
新员工如何与老员工相处
答：3.不能打肿脸充胖子，老员工教你一些技能或者做事技巧，虚心学习，不要容易满足，比如说：好了，我会了。我今天累了，明天再学。这样的行为会让人觉得你不耐烦，不想学，后面人家当然也不愿意教给你。总之，职场关系有许多禁忌和技巧，对于刚踏入社会的小白来说，是步入社会的第一堂课，是书本中所...
初到公司怎么和老员工处理关系?
答：有人善于化解矛盾和冲突……，如果这样的人愿意在你困惑的时候帮助你，那对你来说实在是幸运的事。 新人如何和老员工相处2 一、初来乍到，首先要过称呼礼节这一关 称呼礼节是职场交际的第一课。刚进入公司，如果你冒冒失失，没大没小，在职场上是不会受欢迎的。特别是在工作场合，...
新入职场如何与老员工相处?
答：第二、不要总是主动帮助老员工 在职场中，有些老员工他们就是所谓的职场小人，频繁的欺负公司里的新员工，看到这些新员工在公司里初来乍到，他们总是喜欢胡搅蛮缠的，找新员工求助这些新员工，为了和老员工处理好关系，他们不好意思拒绝老员工的求助，于是便很容易被老员工骑在头上做事，其实对付这类...
新入职场的新人如何与老员工相处?
答：一、不要频繁麻烦老员工 虽然说，在刚进入一家新单位后，领导往往会告诉自己，如果有问题可以问XXX。但并不是真的所有事都要去问他人的。很多时候，一部分问题完全可以通过自己的能力或者通过网络渠道查询并且解决，那就完全没必要去麻烦老员工。只问一些比较难、自己真的解决不了的问题是可以的，但如果...
在职场上如何跟资深同事相处?
答：在这里，先假设是以职场新人为主体，来聊聊如何和资深同事相处。既然是资深同事，基本上都是工作3-5年以上的员工甚至是10年以上的老员工了，而代沟是年轻人经常在私底下这么形容自己和资深同事的差异的，那如何去解决这个问题呢？首先：开放心态 其一：通常情况下，很多障碍都是人为搭建的，自己将自己设定...
