体制内升职靠什么?
第一点：能力素质永远是第一位的
每个单位都有工作职责，每个领导都需要政绩。所有领导都喜欢工作能力强，能够干成事、干实事、干好事的下属。因此，能力是个敲门砖，是组织提拔、领导提携、群众认可的必备条件。能力素质永远是第一位的，没有任何领导喜欢一个能力素质低下，干不成任何事的人。我记得我的一位老领导说过“没有能力，在领导面前啥也不是”。
第二点：人脉背景永远都是重要因素
体制内提拔，得有人推荐你，为你说话。谁推荐你，谁为你说话，这就是背景，这就是关系，这就是人脉。你能力素质再强，没有人推荐你，没有人为你说话，都是白搭。顶多就是那种捡漏式提拔，平躺式提拔。
第三点：工作政绩永远是必不可缺的
要想提拔，得要拿出过得硬工作政绩。没有个人工作政绩，即使领导想提拔你，也不能服众啊。一个没有任何政绩的人，一次可以蒙混过去，二次可以蒙混过去，第三次、第四次，总有蒙混不过去的时候。
第四点：一把手肯定永远是关键因素
单位提拔人员，谁有最大的话语权。毫无疑问是单位一把手。因此，想要得到提拔，必须经常向一把手汇报思想、汇报工作，必须站在一把手的阵营里，既可以混个脸熟，还可以获得一把手的认可。
第五点：单位同事是不能得罪的
提拔晋升，不仅需要民主测评，也需要群众谈话。这些都是必须的进行的重要流程。如果一个人把单位的同事都得罪了，民主测评和谈话时，大家还会说你好话吗？都说你能力不行、品行不行、趾高气扬等等，还有提拔的可能吗？肯定提拔不了。因此，要团结身边同志，千万不要得罪绝大多数同事。我们单位前些年就有一个科长，自认为有关系有背景，提拔副处十拿九稳，组织部到我们单位对其进行民主测评，群众认可度不到60%，最后没有提拔成功。
第六点：机遇运气一定要把握得住
重要工作、重大活动、重大场合，该露脸的要露脸，该发言的要发言，该表现的要表现。这种机会很难得，一定要珍惜要把握，只要成功露脸了，大领导可能就会记住你。2016年，我们单位有位科长抽调在市大项任务工作专班，在一次专班任务上发了5分钟言，受到常务副市长大力表扬。后来常务副市长提拔为市长，该科长随即被提拔为市政府办公室副主任，主要服务市长。现在，该科长已提拔为市中心区区长。
第七点：跌入低谷不气馁，伫立高峰不张扬
体制内，一次提拔晋升并不能代表你永远领跑别人，需要戒骄戒躁，永远保持清醒状态。体制内的晋升，更多的是挫折。有的人，连续推荐好几次都未能成功提拔。这时，我们不要埋怨单位，不要埋怨领导，要理解单位和领导，领导也有苦衷，领导也有说不出来的难处。因此，面对一次提拔的失败，千万不要气馁，不要放弃，要积极进取，愈挫愈勇，调整心态，随时为再一次的提拔做好准备。记住，体制内提拔只为积极进取的人准备，自我边缘化、自我躺平的人，几乎是没有提拔机会的。
第八点：必须要有踏实做事、真诚待人的品质
对待工作，要踏踏实实，认认真真，领导交代的事，要按时完成，并及时汇报情况；千万不要嘴上答应得好好的，实际上啥也没做。做人要老老实实，真真实实，不要玩套路，当面一套，背后一套，给人一种极其虚伪的印象。我们单位一个人大毕业的研究生，毕业10年了，还是原来的副主任科员，一级没有晋升。就其原因是做事不踏实。副局长交代他写一个工作汇报提纲，要求一个星期后交稿。这个哥们受领任务后，不急不躁，3天没有动笔，直到第4天副局长说汇报工作要提前，要看稿子。这小伙顿时慌了，最终没有及时拿出汇报稿，从此被领导打入冷宫。后来副局长扶正当局长，这小伙更是没有出头之日，和他一起进单位的本科生都当科长了，他还是原来的副主任科员。
体制内升职首先靠能力，如果你能力好到哪里都能升职，但是背景也很重要，但是有背景没有能力，升职也很困难。
体制内升职靠的是绩效、综合能力与晋升的机会。绩效是决定升职的主要因素，包括业绩管理、完成任务、关系管理等方面的表现；综合能力则是另一重要因素，比如团队协作、适应快速变化的能力、领导力等；同时，对于有晋升机会的职位要抓紧时机，尽快申请。
体制内升职，需要多种条件：
（1）学历：一般情况下，升职需要较高的学历；
（2）经历：工作经验和成绩，是升职的必要条件；
（3）年龄：基层升职，一般是青年人居多；
（4）背景：人际关系，是普遍的现象；
（5）能力：口才、业务能力、善于沟通
升职
每个单位都有工作职责，每个领导都需要政绩。所有领导都喜欢工作能力强，能够干成事、干实事、干好事的下属。因此，能力是个敲门砖，是组织提拔、领导提携、群众认可的必备条件。能力素质永远是第一位的，没有任何领导喜欢一个能力素质低下，干不成任何事的人。我记得我的一位老领导说过“没有能力，在领导面前啥也不是”。
第二点：人脉背景永远都是重要因素
体制内提拔，得有人推荐你，为你说话。谁推荐你，谁为你说话，这就是背景，这就是关系，这就是人脉。你能力素质再强，没有人推荐你，没有人为你说话，都是白搭。顶多就是那种捡漏式提拔，平躺式提拔。
第三点：工作政绩永远是必不可缺的
要想提拔，得要拿出过得硬工作政绩。没有个人工作政绩，即使领导想提拔你，也不能服众啊。一个没有任何政绩的人，一次可以蒙混过去，二次可以蒙混过去，第三次、第四次，总有蒙混不过去的时候。
第四点：一把手肯定永远是关键因素
单位提拔人员，谁有最大的话语权。毫无疑问是单位一把手。因此，想要得到提拔，必须经常向一把手汇报思想、汇报工作，必须站在一把手的阵营里，既可以混个脸熟，还可以获得一把手的认可。
第五点：单位同事是不能得罪的
提拔晋升，不仅需要民主测评，也需要群众谈话。这些都是必须的进行的重要流程。如果一个人把单位的同事都得罪了，民主测评和谈话时，大家还会说你好话吗？都说你能力不行、品行不行、趾高气扬等等，还有提拔的可能吗？肯定提拔不了。因此，要团结身边同志，千万不要得罪绝大多数同事。我们单位前些年就有一个科长，自认为有关系有背景，提拔副处十拿九稳，组织部到我们单位对其进行民主测评，群众认可度不到60%，最后没有提拔成功。
第六点：机遇运气一定要把握得住
重要工作、重大活动、重大场合，该露脸的要露脸，该发言的要发言，该表现的要表现。这种机会很难得，一定要珍惜要把握，只要成功露脸了，大领导可能就会记住你。2016年，我们单位有位科长抽调在市大项任务工作专班，在一次专班任务上发了5分钟言，受到常务副市长大力表扬。后来常务副市长提拔为市长，该科长随即被提拔为市政府办公室副主任，主要服务市长。现在，该科长已提拔为市中心区区长。
第七点：跌入低谷不气馁，伫立高峰不张扬
体制内，一次提拔晋升并不能代表你永远领跑别人，需要戒骄戒躁，永远保持清醒状态。体制内的晋升，更多的是挫折。有的人，连续推荐好几次都未能成功提拔。这时，我们不要埋怨单位，
体制内的提拔晋升，有的人认为主要靠关系背景，有的人认为主要靠能力素质，有的认为主要靠机遇运气。这些观点都对，但都不全对。在体制工作的都知道，提拔晋升是各种因素的综合考量，不仅要靠能力，也要靠人脉，还要靠机遇。总的来说，我认为需要做到以下10点：
第一点：能力素质永远是第一位的
每个单位都有工作职责，每个领导都需要政绩。所有领导都喜欢工作能力强，能够干成事、干实事、干好事的下属。因此，能力是个敲门砖，是组织提拔、领导提携、群众认可的必备条件。能力素质永远是第一位的，没有任何领导喜欢一个能力素质低下，干不成任何事的人。我记得我的一位老领导说过“没有能力，在领导面前啥也不是”。
第二点：人脉背景永远都是重要因素
体制内提拔，得有人推荐你，为你说话。谁推荐你，谁为你说话，这就是背景，这就是关系，这就是人脉。你能力素质再强，没有人推荐你，没有人为你说话，都是白搭。顶多就是那种捡漏式提拔，平躺式提拔。
第三点：工作政绩永远是必不可缺的
要想提拔，得要拿出过得硬工作政绩。没有个人工作政绩，即使领导想提拔你，也不能服众啊。一个没有任何政绩的人，一次可以蒙混过去，二次可以蒙混过去，第三次、第四次，总有蒙混不过去的时候。
第四点：一把手肯定永远是关键因素
单位提拔人员，谁有最大的话语权。毫无疑问是单位一把手。因此，想要得到提拔，必须经常向一把手汇报思想、汇报工作，必须站在一把手的阵营里，既可以混个脸熟，还可以获得一把手的认可。
第五点：单位同事是不能得罪的
提拔晋升，不仅需要民主测评，也需要群众谈话。这些都是必须的进行的重要流程。如果一个人把单位的同事都得罪了，民主测评和谈话时，大家还会说你好话吗？都说你能力不行、品行不行、趾高气扬等等，还有提拔的可能吗？肯定提拔不了。因此，要团结身边同志，千万不要得罪绝大多数同事。我们单位前些年就有一个科长，自认为有关系有背景，提拔副处十拿九稳，组织部到我们单位对其进行民主测评，群众认可度不到60%，最后没有提拔成功。
第六点：机遇运气一定要把握得住
重要工作、重大活动、重大场合，该露脸的要露脸，该发言的要发言，该表现的要表现。这种机会很难得，一定要珍惜要把握，只要成功露脸了，大领导可能就会记住你。2016年，我们单位有位科长抽调在市大项任务工作专班，在一次专班任务上发了5分钟言，受到常务副市长大力表扬。后来常务副市长提拔为市长，该科长随即被提拔为市政府办公室副主任，主要服务市长。现在，该科长已提拔为市中心区区长。
第七点：跌入低谷不气馁，伫立高峰不张扬
体制内，一次提拔晋升并不能代表你永远领跑别人，需要戒骄戒躁，永远保持清醒状态。体制内的晋升，更多的是挫折。有的人，连续推荐好几次都未能成功提拔。这时，我们不要埋怨单位，不要埋怨领导，要理解单位和领导，领导也有苦衷，领导也有说不出来的难处。因此，面对一次提拔的失败，千万不要气馁，不要放弃，要积极进取，愈挫愈勇，调整心态，随时为再一次的提拔做好准备。记住，体制内提拔只为积极进取的人准备，自我边缘化、自我躺平的人，几乎是没有提拔机会的。
第八点：必须要有踏实做事、真诚待人的品质
对待工作，要踏踏实实，认认真真，领导交代的事，要按时完成，并及时汇报情况；千万不要嘴上答应得好好的，实际上啥也没做。做人要老老实实，真真实实，不要玩套路，当面一套，背后一套，给人一种极其虚伪的印象。我们单位一个人大毕业的研究生，毕业10年了，还是原来的副主任科员，一级没有晋升。就其原因是做事不踏实。副局长交代他写一个工作汇报提纲，要求一个星期后交稿。这个哥们受领任务后，不急不躁，3天没有动笔，直到第4天副局长说汇报工作要提前，要看稿子。这小伙顿时慌了，最终没有及时拿出汇报稿，从此被领导打入冷宫。后来副局长扶正当局长，这小伙更是没有出头之日，和他一起进单位的本科生都当科长了，他还是原来的副主任科员。
在体制内的企业工作,一直不温不火,有没有升职加薪的小窍门
答：②你要和上司搞好关系，平时多和上司走动走动，送送东西，唠唠嗑，一起喝个小酒，互相吐露心底，慢慢的，上司心里就有你了，你想要什么他还不会出手搭救吗？升职就是小意思了。③你要和群众打成一片，尽管你升职了，加薪了，你也不想孤单寂寞冷吧。那就和下面的群众搞好了关系，让他们死心塌地为你...
公务员升职真的那么重要吗?
答：各种补贴福利会让你欣喜若狂。4:会让你习以为常，想要升迁首要条件兢兢业业很多人打一辈子工，也没有混到个一官半职。真的是因为他们个人的能力问题吗？关键还是性格跟心态，因此即使知道自己体制内升迁无望，你也要应该习以为常。想要升迁的首要条件就是每天兢兢业业，而不是沮丧失落。
公务员如何才能升职加薪?
答：在基层，如果没啥好的机会和机遇，科级就到头了，从基层干能到处级哪怕是副处级的绝对是人中龙凤，不管情商智商财商都绝对一流，要知道那是从底层千军万马中杀出来的，绝对的千里挑一，万里挑一。说说自身感受吧。第一，在体制内，升迁是小概率事件，不升迁才是大多数体制内工作人员一生的宿命。尤其...
在体制内的企业工作,一直不温不火,有没有升职加薪的小窍门?
答：②你要和上司搞好关系，平时多和上司走动走动，送送东西，唠唠嗑，一起喝个小酒，互相吐露心底，慢慢的，上司心里就有你了，你想要什么他还不会出手搭救吗？升职就是小意思了。③你要和群众打成一片，尽管你升职了，加薪了，你也不想孤单寂寞冷吧。那就和下面的群众搞好了关系，让他们死心塌地为你...
事业单位和公务员的升迁区别
答：3.公务员和事业单位的晋升速度和机制不一样 另外公务员和事业单位的晋升机制也不一样。公务员编制都是行政单位，因此晋升机制比较完善，同时晋升的考察也比较全面。因为公务员作为我国重要的机构组成部分，每一个公务员编制都是经过严格、正规的考试进入的，因此公务员是我国的重点培养对象，在晋升机制上面也是...
体制内升职无望、工资不高,该如何让自己升值呢?
答：确实很难！但是，从晋升机制上来看，在体制外，基本上你有真才实学，你会被重用，工资也会快速增长。但是工作不如体制内稳定！这种利弊关系，需要体制内另谋生路的人有充分了解。除了工作之外，我们可以发掘好多让我们开心的事情，让每天都做点什么，就算你什么都不做，躺在床上挺尸，偶尔放空一下自己也...
在体制内如何升职?
答：体制内升迁无望的感受第一点、升迁无望自己的事业将无法继续发展，心中产生失落感。在职场上只有不断升迁，才能让自己的事业不断发展，但是职场上的升迁并不是无限的，在一定的时候自己的升迁之路会走到尽头，自己会再也无法升迁，这时候有些人就会感到自己的事业再也无法进一步发展，于是就会产生出一种...
你认为职场晋升的关键是什么?
答：职场晋升的关键有以下五点：1. 专业能力和技能：一个人在职场上获得晋升的关键是具备足够的专业能力和技能。无论是在技术型岗位还是管理型岗位，都需要具备相应的知识和技能。通过不断学习和培养，提升自己的专业能力，才能在工作中做出卓越的表现，从而获得晋升的机会。2. 积极主动和责任心：在职场上，...
体制内的员工要比私企的升职难度大,根本原因是什么?
答：这跟很多人的背景关系有关。除了上述两种原因以外，一个人的背景关系会直接决定这个人在体制内的升职加薪的速度。因为体制内的岗位变动本身比较缓慢，相关岗位出现的变动频率也比较低，所以员工自然没有办法快速升职加薪。相反，如果一个人在私企工作的话，只要这个人具备较强的工作能力，很多人都可以通过...
新来的公务员同事靠走关系升迁,自己心态爆炸了,要怎么调节?
答：那么，看到新来的公务员同事靠走关系升迁，自己心态爆炸该如何调节呢？首先，对于体制内的个人升迁，决定的因素很多，并非简单的靠关系就可以实现。一般来说，体制内公务员的提拔，都是集体研究的结果，在这个过程当中，涉及的人员和环节是相当多的，因此，对于一般的体制内干部来说，想要晋升需要一些硬性条件...
