产品经理总是给我分配过于重的任务，该怎么与他协商？
做为职场人，遭遇多种工作压力，尤其是遭遇生活压力。在经济不景气时，各地方都是在节省成本，大环境相悖，这样的情况下，推荐你能忍则忍。如果你可以成功找到一份令人满意的新工作，可以选择离职，但是要知道跳槽有风险，新领域能否融入也是个问题。有句话说得对，如果是个好职位，那为什么他人不想做，等你跳槽以往呢？并且根据我自己还有身旁的例子，跳槽到新公司，
有因为不适合人事部门抗争自然环境而短时间再度下岗的。不因涨薪、晋升为前提工作都是耍流氓。职场上， 最不缺的就是喜爱谈理想、谈发展和口头上承诺涨薪的画饼领导干部。假如领导干部跟你说了这些话，多半都是想让你没有理由干活儿，还没有把你当自家人。跟随这种领导干部干活儿，勤奋到头发掉光，都不会得到评先或是升职的机会。针对一切要在和我不搭调，彻底没法沟通交流的领导，一方面能够平躺或托着未作，
另一方面乃是另谋出路。工作上，领导和同事是客观存在的，并没有决定权，我们能做的就是尽量去全面，以获得一席之地。一开始工作中时候的我是一个不懂得如何拒绝的人，基本上是避而远之，只要是你我能够帮得上忙的，最后把自己搞的非常累，反而落得个出力不讨好。所以有的情况下，我甚至把一个人的做好本职工作给耽误了，到后来反而被领导说分不清楚工作的分清主次，不应该自己做的就是必须去接进。做为领导干部，
如果一直分配给你每日任务，表明领导信任、赏识你，感觉您好用，有什么事都会想到你，包含工作中，更包含往后的涨薪！不知道你们单位是什么公司，我做了这么多年的职工、又做了这么多年的领导干部，这是我最真实体会领导干部最喜欢的是那类态度积极、做事靠谱得人，可以为他分忧解难得人，并不是为他找麻烦、找茬儿得人，若是有早晚会被灭掉。
你可以跟他陈列事实，向他陈述你的工作量，这样他或许就会认识到问题。
如果你觉得经理给你分配的任务比较重，那么你可以找经理直接谈话，告诉她你的能力有限，干不完这么多的活，应该分开干
如果产品经理给你分配的工作任务太重的话，你可以直接和对方说，也可以尝试这些完成，如果完不了之后再去申请，或许就能突破。
国内互联网公司的产品经理都在做什么?
答：随着产品能力越来越强，经验越来越丰富，越来越可以驾轻就熟的拉通各方，生活就会越来越向想象中前行啦（知道怎么处理事情处理关系，就不至于夜深人静气的蒙在被窝里哭了）除了以上的「跟风自嘲」外对于想转行产品经理的小白我也有几个建议想给到大家，比如从0到1培养对产品的基本认知就是非常重要的~像...
产品经理有哪些经常犯的错误?
答：这和飞行员有点像。大家会发现，在军队里，一般飞行员都是军官，因为飞行员往往受过很长时间的训练，操纵的也是高价值的设备。一个产品经理要做的很多决定，往往都需要消耗团队大量的资源，包括时间、人力等等。产品经理的职责是比较重的，但是往往现在很多产品经理还比较野路子，很容易做出错误的决策，很多...
怎么样才能做好一个产品经理???
答：因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面 产品经理软技能：个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。项目管理 产品经理的...
产品经理关注产品的哪些方面
答：在我们需求分配时,大致还是按照模块分配,但在出现工作量不平衡的情况时,会酌情调整一下,让活少的同事予以配合。 不管怎么样,一定一定要指定负责人,他需要对需求负责,一直到产品上线后,出了的问题他也要承担责任。要保证运营良好的工作责任制。 四、划定时间节点 许多产品经理会疏漏这点,只是觉得尽快去做,但总是做...
产品经理年终工作总结
答：产品经理年终工作总结范文 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是我为大家收集的产品经理年终工作总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 产品经理年终工作总结范文...
产品经理总说的能用就行的背后原因是啥?
答：成本和体验是永恒的话题，一定要平衡好，并且平稳地过渡。不要刻意伤害用户，造成不必要的损失。你认为在低成本下，能做出好的产品吗？也能也许会吧~最近和一个设计师同时吃饭，他给我介绍了几个“好的”产品案例，实际上是做的很用心，现在很多产品经理都比较浮躁，很难见到这么懂“人性”的产品。网...
对产品经理有极大的怨念怎么办?
答：这背后专业能力是硬伤，任何一个职业的基本素养都不掌握，那就等着被喷吧；有一些是人性的问题，比如责任心和人品的问题，是每个职业甚至每个人都存在的弊病；还有一类则是实际上是任何人都会遇到的：事情的不确定与反复。在充满各种干扰因素的实际工作中，若非『先知』级大神，谁有可能制定出完美的产品...
周鸿祎:怎样才能成为一个优秀的产品经理?求解
答：因为要对产品负责，产品经理还要经常去协调很多部门，要去推动很多不归他管的人和事，比如要跟设计打交道，要跟技术打交道，要跟测试打交道，还要去了解用户的想法，还要去跟市场谈支持。产品经理要操的心，一点也不比一个总经理少。所以，我说一个优秀的产品经理首先要把自己当成一个CEO，...
为什么很多CEO总想做产品经理?
答：因为公司最重要的竞争力就是产品，而产品经理是每一个产品的CEO，得产品者得天下。在一个部门里，经常会说一个产品经理就是一款产品的CEO，所以产品经理这个定位就和CEO联系起来了，并且职场对产品经理的能力要求和CEO有很多类似点，比如都需要极强的项目管控能力、风险把握能力、产品战略能力、逻辑思维...
为什么产品经理和交互总是要吵架?如何解决?
答：1、分工琐碎一般的公司尤其是小公司、创业公司中并不需要交互这个职位，反而需要一位产品助理，以执行产品经理的想法和实现。如果公司老板、创始人兼职了产品经理的工作，那本职的产品经理应该兼职产品助理，执行老板的战略意图和细节实现。小公司，创业公司里产品的交互真不是那么重要的事情（以此为卖点的...
