10人小公司管理制度是谁？

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10人小公司管理制度：

第一，你要是一个非常，勤奋，好学，上进的人，你的工作时间一定要比他们早，走的晚，要让他们看到，你是一个非常努力、优秀的创业家。

第二，你的公司的项目确实有发展前景，而且对他们也非常的有利益。

第三，建立一个多劳多得的福利体质，和奖励方针，让他们觉得在你这里能得到的，其他地方是没有的。

第四，多和他们交流，沟通，让他们参与的管理与运作，共同学习，研究，只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束，只有自由和情感的体会，这样才会产生人性的一面。

第五，多帮助他们，只要是你能力所能及的，又不会影响公司，又不违背道义的，都去帮帮，特别是在工作上，客户上的问题，全力支持，生活上多体贴就行。

小企业，只能借用大公司的人性文化来运用，切忌借用大公司的制度来，因为目前你没有非常完善的系统和体制，用国际化制度是让他们无法接收的，除非你让他们在你这里能有超过500强企业的那些福利和条件，否则，所以，小企业靠人性，慢慢变化，慢慢提升才是硬道理。

考勤管理制度：明确上下班时间，迟到、早退、旷工都怎样去处理，按时刷卡等等。薪酬管理制度：工资分为哪几块，保险都怎样去缴纳等等，职级职档。

培训管理制度：培训要有个计划，全年要根据公司的整体发展情况，必须做哪些等等。

绩效管理制度：要有个考核的标准，什么样的才叫做的好，定期跟员工交流需要提高的方面等等。

加班管理制度：加班是否要给工资呢？要有根据，明确加班时间及加班费。

入离职管理制度：入职离职要提前几天跟公司打招呼，要走个流程，把所有事情都要交代明确。

档案管理制度：把员工的第一手资料建立档案，为晋升加薪提供依据。

招聘管理制度：什么情况要进行招聘，招聘要注意哪些东西，怎样去统一口径，对外形象等等。

明年我有可能带十多个人干活,要如何管理?
答：要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作...

一家只有十几个人小公司需要严格管理吗!!??
答：小公司的管理应该更趋于人性化一些，少些条条框框，多些人情味，这样更利于团队的发展，但是，必要的管理制度还是要有的，没有规矩不成方圆。小公司初期创业阶段，重要的是必须有保证公司能正常运转且盈利的模式。就是说要有足够的业务量来支撑，这时候重要的就是人员的团结和大家有创业的激情。当度过了...

求公司管理制度
答：第十条:各部门管理人员及办公室人员,不得泄露工厂的任何机密,严禁拉帮结派,搞小集团,损害公司利益。 工资、福利待遇制度 一、工资待遇: 1、生产人员实行计件工资制度。注:由于公司定单原因,给予保底工资。 2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。 3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。 4、勤杂人员实行基础工资...

求小型企业员工管理规章制度范本~
答：小企业员工规章制度一:考勤管理制度1.目的:加强公司劳动纪律的管理,维护企业正常的生产、工作秩序。2.考勤范围:2.1公司在册员工。2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法:3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法;3.2考勤工作由办公室专人负责,门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作,同时由...

求小企业财务管理制度范本,谢谢各位
答：财务管理细则 一、总原则 1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。 2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法...

10-20人的超市如何管理员工比较有效,靠制度还是考亲情?
答：企业 媒体 政府 其他组织 商城 法律 手机答题 我的 10-20人的超市如何管理员工比较有效,靠制度还是考亲情? 经营过程中,制度健全了,人员到位了,可就是经常出现不满情绪。绩效考核加上了,又出现人员流动太快的困惑... 经营过程中,制度健全了,人员到位了,可就是经常出现不满情绪。绩效考核加上了,又出...

小企业员工管理制度
答：4、考核评价奖金是通过学生期中期末成绩以及家长反馈进行评定，成绩提升率大于所带学生的50%的奖金100元，在50%以上最高者获得奖金300元，未达到50%者无奖金奖励；家长好评率超过50%者获得奖金50元，未达到50%者无奖金奖励。5、教师主管要根据《工资管理制度》中界定的内容和方法核算好每个员工的工资，...

求小型贸易公司的管理制度(包过人事制度、财务制度、仓储制度,谢谢...
答：制度完善 现企业管理制度的四个主要管理对象:人、财、物、信息,后三者都需要人去管理和操作,人是行为的主体。因此,人的管理工作是企业管理的核心,人力资源管理的战略性作用十分突出。 一、建立回(汇)报机制 1、 当上级下达工作任务后,任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内,督促相...

中小企业管理制度
答：四，在全企业范围内，进行人与人间的沟通知识的教育（语言沟通和肢体沟通），基本管理体系知识的教育与培训。五，建立一个完整的培训制度。包括文化知识的培训、技术技能的培训、新员工的基础知识培训、老员工的新技能的培训。培训的方法都需要一套规范的制度。六，活跃企业文化活动的必要性：动员所有的...

小公司最简单财务制度是什么
答：一、库存现金管理1、公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。2、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。3、不准用“白条”入帐。小企业财务管理制度。4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。5、到...