QC和PDCA是什么东西？
QC小组：（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(修正、校准)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
分4个阶段：
1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。
不好意思，第一个问题没听说。
PDCA：Plan-计划 （了解问题，分析原因，纠正措施计划）
Do - 试行 （试行纠正措施）
Check- 检查 （检查纠正措施实施的效果，必要时再进行PD步骤）
Action - 实施 （正式实施确认过的纠正措施并标准化）
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； 3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环
BB01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 BB02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
BB03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 BB04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
BB05 素养：养成良好习惯，提高整体素质 BB06 安全：确保安全，关爱生命，以人为本
BB07 6S效果很全面，持之永恒是关键 BB08 6S不只是全员参与，更需要全员实践
BB09 整理整顿做得好，工作效率步步高 BB10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
BB11 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 BB12 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
BB13 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 BB14 分工合作来打扫，相信明天会更好
BB15 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 BB16 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
BB17 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 BB18 现场差，则市场差；市场差，则发展滞
BB19 高品质的产品源于高标准的工作环境 BB20 藉6S提高公司形象，藉6S提高公司信用
BB21 推行6S活动，提升员工品质 BB22 6S始于素养，终于素养
BB23 6S做好了，才算做了 BB24 6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
BB25 6S是改善企业体质的秘方 BB26 6S是一切改善活动的前提
BB27 6S是标准化的基础 BB28 6S是做好PDCA的第一步
BB29 6S是企业管理的基础 BB30 6S是最佳的推销员
BB31 6S是品质零缺陷的护航者 BB32 6S是节约能手
BB33 6S是交货期的保证 BB34 6S是高效率的前提
BB35 6S是安全的软件设备 BB36 6S是标准化的推动者
BB37 6S创造出快乐的工作岗位 BB38 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
BB39 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 BB40 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
BB41 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 BB42 三定原则：定点、定容、定量
BB43 工作不能脱离实际，6S离不开现场 BB44 坚持可视化和激励化的6S推进
BB45 改善措施是基础，不懈努力是关键 BB46 目视管理是改善的第一步
BB47 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 BB48 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
BB49 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 BB50 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
BB51 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 BB52 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
BB53 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 BB54 改善的种类：事后改善、事前改善
BB55 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 BB56 PDCA循环：计划、执行、检查、行动
BB57 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 BB58 降低库存：魔方130作战
BB59 建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 BB60 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
安全生产宣传标语（新版）
BC01 安全第一，预防为主 BC02 生产必须安全，安全促进生产
BC03 质量是企业的生命，安全是职工的生命 BC04 安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯
BC05 生产再忙、安全不忘，人命关天、安全为先 BC06 多看一眼、安全保险，多防一步、少出事故
BC07 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 BC08 事故教训是镜子，安全经验是明灯
QC小组什么意思,PDCA循环指的是什么
答：PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(修正、校准)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量...
QC品质管理,PDCA管理,5M 6S 企业生产管理具体内容是什么? 寻求业内高 ...
答：PDCA管理就是 计划、执行、检查、控制，PDCA是这几个英文单词的缩写。PDCA循环就是戴明环，是日本品质大师提出来的。 5M 就是 人、财、设备、方法、物料。6S就更简单了，质检、QC必备知识，一般是说5S 整理、整顿、清洁、清扫、素养，加上节约，就是6S了。总体来说解释这些你大致就懂了，但是要想面...
QC小组循环包括哪四个步骤?
答：PDCA（策划-实施-检查—处置)QC小组 （Quality Control Circle,英文缩写QCC），是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量...
什么是QRQC,PDCA是什么意思
答：QRQC, Quick Response Quality Control , 快速反应质量控制，汽车零部件生产行业常用来解决生产现场质量问题的快速解决流程。以减少生产线停线时间，及有效避免不合格产品的产生。QRQC的基本原则是在第一时间制止不合格产品的继续产生，并采取应对措施，尽快恢复生产。PDCA是管理中一种非常有用的工具，它并不...
QC活动过程与PDCA的关系
答：一、qc活动是一个质量过程，是综合性质量改进提高活动，需要综合运用各类质量方法、质量管理工具开展质量活动，也同样要运用pdca管理办法。二、PDCA是质量管理的一种方式、方法或工具，一般的质量活动都可以用到，是一个不断循环改进提高的过程。
qc小组四个阶段是指
答：QC小组四个阶段分别为：PDCA（策划－实施－检查—处置）四个阶段。每个阶段有各自的实施步骤，下面将详细介绍：1、P指策划，包括3个阶段，分别为课题选定、现状调查和编制方案。其中课题选定包括改善对象选择和改善小组成立两个工作内容，现状调查按照选定对象进行现状统计，最后进行编制方案，设立目标。2、D...
qc活动是什么意思
答：QC活动通常包括PDCA框架下的不同改进方式来实现质量控制。其中PDCA是“Plan Do Check Action”的缩写，即计划、执行、检查和行动。PDCA包括了计划阶段的问题定义、数据收集和分析、提出改进方案、实施措施和效果检测。PDCA流程可以有效支持企业实现问题分析、持续改进以及质量控制的有效性验证。QC活动可以帮助...
什么是pdca,全面质量管理的核心理念是什么?
答：1、PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。全过程的质量管理必须在市场调研、产品的选型、研究试验、设计、原料采购、制造、检验、储运、销售、安装、使用和维修等各个环节中都把好质量关...
什么是PDCA?
答：PDCA又称戴明环,在ISO9001:2008标准0.2过程方法中表述如下:“ PDCA”的方法可适用于所有过程。PDCA模式可简述如下:P——策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程;D——实施:实施过程;C——检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;A——处置:采取措施,以持续...
我今天去应聘IPQC,他们提了个问题,PDEA各代表什么?我只知道P叫计划,帮...
答：未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。pdca只是QC七大手法之一，如果你有幸加入到质量管理团队之中，你会学到更多东西，对人生历程将会有很大帮助。好好努力，祝福你！
