在公司系统中，P，和M，的管理级别的划分，求解释。
总体来说分为p级与m级。
p级代表执行层，也就是员工；
m及代表管理层；
gm代表管理高层【如高级总监】。
薪酬方面：
每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。
拓展资料：
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持
员工的稳定性具有重要作用。
薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。
薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。
现代薪酬管理的四大目标：
1、吸收组织需要的优秀员工。
合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。
2、达到效率目标。
薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：
第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；
第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。
3、起到激励作用。
薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。
参考资料：百度百科-薪酬体系
职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
P序列=技术岗
M序列=管理岗
以下是有的公司的常见级别和划分：
岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
扩展资料：
企业管理系统顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程。
就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。
管理系统的作用：帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。
一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理 、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。
岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。
岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。
然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
参考资料：百度百科：企业管理系统
岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
P序列=技术岗
M序列=管理岗
以下是有的公司的常见级别和划分：
岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。
P序列=技术岗
M序列=管理岗
岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
拓展资料：
企业管理系统，是指能够体现企业管理的大部分职能(包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等)，能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分，企业管理软件可分为企业文档管理、财务管理、车间管理、进销存管理(ERP)、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理(HR)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等品种。
企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高工作效率，而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等等。企业管理软件在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，更要注重系统的易用性。
P序列=技术岗
M序列=管理岗
以下是有的公司的常见级别和划分：
岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
扩展资料：
企业管理系统顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程。
就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。
管理系统的作用：帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。
一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理 、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。
岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。
岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。
然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
参考资料：百度百科：企业管理系统
P和M这样的管理层级划分，只会出现在如百度、阿里、广联达这样的大型企业和上市公司，按照人事部HR内部等级划分我们通俗的理解就是 M是管理层级 P是普通员工，部门主管一般是M1、经理级是M3CEO或副总裁一般是M4以上了顶级是M6，这个这个P就是普通的员工包括技术岗位，个别企业会单划分出T作为技术员工，至于晋级方面的信息，我不是很了解，只知道，“有三种方式成为M1，一种是自己申请，第二种是内部出现位置空缺，HR根据你的表现提拔你，第三种就是直接外部空降来的。”内部竞争比较激烈，靠能力说话。有的即使升到M，能力不够，还是会降为P的。”
阿里巴巴p1到p10是什么意思
答：阿里巴巴集团控股有限公司（简称：阿里巴巴集团）是由马云等18人在1999年创立于浙江省杭州市的一家综合性企业。该集团不仅经营包括淘宝网、天猫、聚划算等在内的多项业务，同时也从关联公司的业务和服务中获得支持，构建了一个庞大的商业生态系统。这些关联公司的业务范围广泛，包括全球速卖通、阿里巴巴国际交易...
如何看待阿里隐藏P序列职级这件事呢?
答：阿里P序列一直都是一个传统，在职位的解释中也找到关于职级的解释。阿里内部采用双序列职业发展体系，分别为P（Profession）和M（Management），其中P代表专业序列，诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列；M则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。从 P1 到 P14，校招最低从 P4 开始，应届毕业...
阿里巴巴为何会取消内部系统的“P”序列职级显示?
答：根据相关媒体朋友发来的消息，在8月16日下午据了解到，阿里在近期内取消了内部系统的p序列职级的显示，这说明阿里公司旗下的员工在邮件，钉钉内网等工作系统中已经无法再看到彼此之间的职级。只能看见彼此之间的所属集团以及部门。而此次举动也被网友解读为是又一提升组织效率的措施。网友们纷纷表示，大企...
美的公司级别是怎么划分的?
答：1.最低的属O类 再上面属P类 P类上面是M类 O类属员工级，线上的工人等级，P类属管理级，比O类高一点，M类属经理级 每一类又分五等即P1至P5 依次管级越大 P2很普通的职务，一般的新进本科生都属此级！美的公司每年八月份都有大假期，P类可以在国内旅游一周，M类则可以出国。
对于阿里内部隐藏P序列职级一事,王帅是如何回应的?
答：在8月16日的下午根据相关媒体朋友发来的消息，阿里在近期内取消了内部系统的p序列职级的显示，旗下的员工在邮件，钉钉内网等工作系统中已经无法再看到彼此之间的职级。只能看见彼此之间的所属集团以及部门。而此举被解读为是又一提升组织效率的措施。网友们表示，大厂就是大厂，一个平常的举动都带着强烈...
阿里巴巴p1到p10是什么意思
答：是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
现在企业管理中,经常用到的几种系统有哪些,能详细介绍下吗?_百度知 ...
答：ERP应用成功的标志是:一、系统运行集成化,软件的运作跨越多个部门;二、业务流程合理化,各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;三、绩效监控动态化,绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;四、管理改善持续化,企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。 六、KM KM(Knowledge Management)知识管理 思...
ER模型中的M,PER模型中的N,M,P是什么意思
答：ER模型和PER模型都是数据建模中常用的概念性模型，其中M、N、P是指不同实体之间的关系。在ER模型中：- M表示多对一的关系，即多个实例与一个实例相关联。例如，多个订单属于同一个客户。- N表示多对多的关系，即多个实例可以相互关联。例如，一个学生可以选择多门课程，而一门课程也可以被多个学生...
...N3飞行控制系统时,调参软件中模式开关“P,A,G,S,M”的作用是什么...
答：P模式为定位模式，使用GPS模块或视觉定位系统以实现飞行器精确悬停。A模式为姿态模式，不使用GPS模块与视觉定位系统进行定位，仅提供姿态增稳，若GPS卫星信号良好可实现返航。S模式为运动模式，此模式下飞机姿态角最大可以达到45°。G模式为迟缓模式，此模式下飞机运动较为迟缓，建议新手使用。M模式为手动...
腾讯的晋升体系是怎么样的?
答：从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试,3级是一个门槛,因为从此迈入业务骨干或者可以开始正式带团队,3.1以后的晋升难度会更大,包括在公司要求授课等,而4级对很多通道而言更是难以达到的,尤其是小的专业族通道,整体上M和T通道的专家稍多一些(基本每个部门还会有1~2个),S和P通道的专家较少(整个公司都没几个...
