企业的高层管理者应该做哪些方面的培训呢?
能作为中高层管理者，应该说已经具备了一定的职业技能，但现在企业中高层的责任心都不是很强，所以应当首先进行培训，主管没有责任心，整个公司都不会上进，所以首先应该培训《领袖的风采》；其次，中高层主管在面对员工执行怠慢，拖沓，也都未有好方法，所以应该培训《企业执行力》；最后可根据公司的行业，性质，及公司未来发展方向，有针对性的对主管进行公司所在行业的未来规划及全球此行业发展进程及前途，进行培训，让主管有一定的大局观意识。
中高层管理者是一个企业的主要负责人，在中国是企业的行政领导或行政长官。一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。
中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
企业高层管理者的培训重点有：第一，领导力提升，强化领导思维和管理心智；
第二，增强专业管理技能，例如营销管理、财税管理、人力资源管理知识，以便更好地给予下属工作指导；
第三，提升企业战略规划能力，锚定企业发展蓝图，带领下属高效达成目标。
1、财务管理方面（作为高层管理者，不能看不懂账目，只听汇报吧）
2、非人力资源的人力资源管理（企业是由人构成的，学会管人，就=会管事。所有高管的通用课程）
3、企业供应链、客户关系管理等（应该知道的事）
4、6sigma（非常经典的东西，活学活用）
5、营销（企业靠这个生存）
……
生产型高管
1、质量管理
2、制程分析
3、物料管理
4、可靠性分析
5、非人力资源的人力资源管理（生产也是靠人啊，不管好人怎么生产？！）
……
现在是统一90员工思想战略。学会这一套管理理念。然后你的中高层是会管理吸引人才吗？
脸皮厚
2.1贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。全面领导公司的日常工作，认真贯彻执行国家规定的有关质量法律、法规要求，向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。对企业生产管理、经营管理、行政工作实行统一指挥，对企业生产经营活动负全面责任。
2.2确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。确定质量管理的总体方向，负责组织制定质量方针和在相关职能部门和层次上建立质量目标，明确各职能部门的质量职责和公司其他领导的质量职责并督促履行职责。对企业质量考核指标负责。
2.3确定公司标准化机构、人员及其职责。努力学习企业管理、质量管理知识，主持企业的全面质量工作和产品质量检验工作，确保产品质量。
2.4定期召开质量工作会议
2.5负责主持全公司的安全、文明生产。对公司的安全事故负全责。
2.6审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费；组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系；组织贯彻国家标准、行业标准，积极采用国际标准，负责审批并组织实施各项企业标准。主持企业的质量、计量、标准化工作。
2.7负责提供建立、实施和改进体系以及通过满足顾客要求，增强顾客满意所需要的资源。鼓励、表彰为公司标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任者，进行惩戒。
2.8负责组织建立内部沟通过程。依照《企业法》行使有关职权。
2.9依据公司年度经营目标和销售目标，参考上一年度销售情况，综合市场发展趋势，组织制定年度业务经营计划，经高层管理会议讨论通过后组织实施。
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余世维－如何成为一个成功的职业经理人
曾仕强－卓越的高层经理 (组织行为学之四)
管理层：魅力修养、绩效管理、组织能力、策划能力、营销能力、培训能力、激励能力、应变能力、人力资源管理、离场测试、危机处理、公众演说、成本管理
领导层：领导能力、财务管理、逻辑分析能力、策划能力、判断力、洞察力、预见力、规划能力、游戏规则制订能力、思维领导能力
决策层：决断力（决策能力）、流程系统建设能力、文化建设能力、运筹帷幄、全局把控能力、宏观战略能力、资源整合能力、市场辨析能力、用人
本来这个是一个表格的，很详细，但是这上面我不会发图片啊，不知道这样能不能帮上你呢！有不清楚的地方，可以和我联系的。
请你提出企业高层五种不同的管理方式方法
答：如果你想要树立大局观，需要做好两件事情。第一，你要清楚自己的部门，乃至整个企业的需求和目标。你需要了解团队运作时所处的环境，这将帮助你更准确地预测高层管理者的期望。第二，你需要了解团队成员的能力。确认团队能力，将使你更好地预见到团队何时会捉襟见肘，何时会遭遇瓶颈，你可以根据相应的...
企业高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的职责有何不同_百度...
答：高层管理人员：负责企业总目标、总战略的制定，掌握企业的大方针，并评价整个组织的绩效，另外企业高层管理人员的作用是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重的身份；中层管理人员：负责传达高层命令，具体让下层管理者去做，不近要传达高层管理者的管理思想，还要反映下层管理员的管理制度，起...
企业高层管理职能如何开展
答：再好的机会,如果没有合适的人来做,也无法转化成真正的效益,更不要说支撑企业的长期可持续发展了。因此,建立和维护企业的人力资源,吸引并培养企业适应未来发展需要的员工队伍,特别是关键人才梯队,就成为企业高层管理者必须高度重视、深度参与、乃至亲力亲为的一项重要高层管理职能了。 但是,随着企业不断发展、走向成熟...
如何管理企业高层
答：(1)组织的中间力量，公司的重要决策的制定和执行者。(2)信息上传下达的通道，往往需要将上级领导者的意见及时传递给下属以及最后的反馈。(3)从事脑力和心力劳动为主，前期决策参与制定以及后期安排下属执行具体的工作安排，往往要耗费很多心力和脑力劳动。(二)高层管理人员的需要类型 大卫・麦克莱兰...
企业中高层领导,如何才能把企业管理做好?
答：不能让下属对自己的能力有所质疑，这样下属才能全心全意的跟着自己干。当然最重要的还是考虑到企业的利益，只有企业的利益上去了自己的能力才能体现出来，在企业里面的工作会越来越顺心，找一些非常有才能的人，组成一个激进团队，只要在处理事情方面，就能够得心应手，企业会管理的越来越好。
做为一个建筑企业管理者必须做到哪些方面
答：管理者应具备的六大能力 : 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力...
管理者应该做什么?
答：主要是是基于对很多基层的主管人员作为最基本重要的细胞而忽视基本的素质提高。往往他们做的恰恰就是造成人员流动过快，团队成员素质无法提高的结果。我不想去谈什么是管理。列举如目标、计划、指挥等一系列的东西，我想我需要考虑的其实就是三个方面，管理者其实应该做什么？我们一直在说，作为管理者意味着...
怎么做好一个公司的管理者
答：做为一个合格的管理者,根据高层管理的需要,要33%时间来协调,50%时间 来思维,17%专业知识,也就是说要33%左右的时间来处理人际关系了 . 管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。对于 任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余,即创造一种环境,使人们在这个 环境里,投入最少的时间...
怎样做好企业高层管理者
答：但是管理方式的落后，管理方式的政令传达化却始终没有改变。我们在模拟外国的管理方式的同时，所模拟不到的确是其精髓和要义！说到开会大家都有所感触，领导坐在上面讲，我们在下面在听。殊不知都是你在说，其他人就没的说了。而这样就是政令传达式的管理方式。作为公司的管理者首先要做的就是听下面...
为什么说高层管理者对企业很重要?
答：1.职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。2.企业高层管理者在战略决策中的职责: 制定公司的任务和战略； 确定公司各事业部的任务； 按照任务给各部门分配资源； 批准各事业部的计划、预算和主要投资； 考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作。3....
