qc小组活动应遵循的原则
全员参与、持续改进、遵循PDCA 、基于客观事实和应用统计方法。
QC小组活动，又称为质量控制小组活动、品管圈活动。它是指在生产或技术岗位上的员工，围绕企业的经营战略、业绩目标和工作任务，组成小组或团队，采用分工协作、集思广益的方式，以提升质量、安全、效率、客户满意度，或是降低成本、消耗、事故率等为目标，运用质量管理、统计分析、工业工程、创新思维等方法，开展的现场改善、问题解决、课题攻关和技术革新等活动。
QC小组活动，原先主要用来解决质量控制和质量改善方面的问题。后来，QC小组解决问题的领域，逐步拓展到企业经营和现场管理的各个方面，比如：成本、安全、服务、效率等，但是QC小组的这个名称，却一直沿用下来。
班组通过开展QC小组活动，能够得到如下好处：
1、提升改善创新活动的质量；通过QC小组活动，能够更深入地研究难题和课题，拓展改善创新活动的深度，提升班组改善创新成果的质量。小组成员，还可以通过成果总结、撰写论文、申请专利等方式，对创新成果进行更深入地总结和梳理。
2、掌握问题分析的思考流程；通过QC小组活动，小组成员能够学会和掌握结构化的问题分析和解决流程，使问题的选题、调查、原因分析、制定对策等过程，更为系统和严谨，思考问题的角度更全面，问题分析流程更规范，可以解决更具挑战性、复杂性的工作难题或课题。
3、建立数据分析的工作习惯；QC小组活动，注重对数据的调查、搜集、分析和验证。这有助于小组成员，养成数据分析、数据说话、数据验证的工作习惯，有助于将工作做到精细化、数字化，不断提升管理水平。
(1)明显的自主性。QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高。
(2)广泛的群体性。参加QC小组的成员不仅包括领导人员、管理人员、技术人员，而且注重吸引生产、服务工作第一线的员工参加，特别是一线班组长参加，广大职工群众在QC小组活动中群策群力，分析问题，解决问题。
(3)高度的民主性。QC小组长可以是民主推选的，可以由QC小组成员轮流担任课题组长；在QC小组内部讨论问题、解决问题时，小组成员是平等的，不分职务与技术等级高低，高度发扬民主精神，各抒己见，互相启发，集思广益。
(4)严密的科学性。QC小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入地分析问题，解决问题；在活动中坚持用数据说话，用科学方法分析与解决问题。
(5)QC小组的规模不宜过大，以3～10人为好。也可以由工人、干部、技术人员结合组成。
需要遵循的原则：全员参与、持续改进、遵循PDCA、基于客观事实和应用统计方法。
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组活动与精益管理之间的关系：
QC小组活动遵循PDCA循环理论，运用各种统计方法，对存在的质量问题进行分析，制定对策，以实现质量改进，预防质量问题，是一个相对独立的过程。
精益管理是一项持续不断改进的系统工程，需要企业结合实际循序渐进推进，形成一套适合自身企业发展的管理流程，通过流程的优化辅之以信息化的手段提高管理水平，从而实现精益化管理的目标。
QC小组活动是企业推进质量管理的有效抓手，通过广泛开展QC小组活动，不断提高生产服务效率，节约物资消耗，不仅带来直接降低消耗的效果，更能增强人们的效率意识与节约意识，提高人们爱惜资源节约资源消耗的自觉性，从而提高经济效益。
质量管理小组
答：(三)质量管理小组的建立 质量管理小组的建立应明确组建原则、分类、程序和人员构成等问题。而QC小组的活动也应按一定步骤进行。1.QC小组的组建原则 1)自愿参加,自由结合。2)灵活多样,不拘一格。3)实事求是,联系实际。4)自上而下,上下结合。2.QC小组的分类 为便于QC小组活动和发表成果时的管理,按《...
qc小组选题需要注意哪些事项?
答：选定的主题应该鼓励创新和新颖的想法。解决问题的方法应该是独特的、有创意的，并且能够产生新的、有价值的见解或解决方案。例如，选取“提高生产效率”作为主题，则需要考虑采用新的工艺或技术来提高生产效率。QC小组组建 QC小组的组建，必须实事求是，结合实际。自愿参加，自愿结合是组建QC小组的基本原则；...
qc小组活动成果效果的评价应侧重于
答：它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。QC小组解决课题所涉及的管理技术主要有遵循PDCA循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面。QC小组的组建，必须实事求是，结合实际。自愿参加，自愿结合是组建QC小组的基本原则；由上而下，上下结合...
移动qc小组合理化建议
答：五、qc小组活动的经验交流和成果发表 1、公司应适时组织各种形式的经验交流，定期召开qc小组活动成果发表会。积极热情为企业做好服务。成果发表会应以交流经验共同提高为主要目的，坚持择优分类，少而精的原则。根据不同层次，提出不同要求。在本公司发表时，可省略共性的`步骤，突出体现小组特色和成果的...
问题解决型QC小组活动遵循PDCA循环,有哪10个基本步骤
答：你说的应该是QCC（品管圈）活动。QCC是英文Quality Control Circle的缩写，中文的意思是品质管制圈，简称品管圈。它是在自发的原则上,由同一工作场所的员工,以小组形式组织起来,利用品管的简易统计手法及工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标的品质管理活动。 基本步骤如下：1...
QC小组活动方式标准化,如何固话?
答：下面就如何在企业开展SDCA循环QC小组活动的原则谈谈本人的一点体会。一、转变QC小组活动的几个观念: 长期以来,我国QC小组的活动基本上是一个循环、八个步骤的活动方式;这种活动方式在70年代后期和80年代初期的确具有较强的推进性;因为当时企业的全面质量管理处于计划经济体制之下;其落脚点在工序的控制上,其目标是减少不...
QC小组的组织形式有哪些?
答：提高管理水平 6． 有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才 7． 有利于提高顾客的满意程度。QC小组活动要提倡和坚持“小、实、活、新”的发展方向。QC小组解决课题所涉及的管理技术主要有遵循PDCA循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面。
QC成果评审的评审原则
答：根据评审目的，对QC小组活动成果的评审包含两部分内容:一是肯定成绩，二是指出不足。在肯定成绩方面一般比较容易掌握，指出不足时则不易把握好尺度。而评审不好，就达不到以上所述的基本要求。因此，评审要按以下原则进行。（一） 从大处着眼，找主要问题每个QC小组的活动成果都不可能十全十美，它总是...
QC小组活动的实施步骤是什么
答：质量管理(quality control ,QC)小组是推行全面质量管理(TQM)非常重要的一种组织形式和活动,它能解决工作中 存在的问题,提高工作效率和质量.我们开展QC小组活动的实施步骤:1、制订 QC小组的组织原则 2、制订QC小组活动内容 2.1 确立课题目标 2.2 开展目标论证.2.3 分析现场质量问题 2.4 拟定对策 3...
QC小组成果的编写要求是什么?
答：（2）开头、结尾布局要用心 成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力。（3）核心问题要明确 QC小组活动要把问题解决到什么程度，在设定目标时要明确。尽量用事实、...
