如何理解ISO9001：2008版的充分性、有效性、适宜性.
简要回答，如需探讨，可继续：
充分性，指涉及的过程全覆盖，包括总要求、管理职责过程、资源管理过程、产品实现过程、监视和测量过程等，实现满足顾客要求的持续改进；
有效性，指确定实施过程的结果的增值，目标的完成，对应于资源有效配置、为客户增加价值的程度；
适宜性，指针对变化的环境与条件，所在组织采取的应对调整；
符合:符合即与存在的式样、形式或标准一致。
充分：充分即足够。
适宜：含有“合适,相宜”的意思。在大部分对话中表达的意思是“恰当的，不超过心理预期度的，与某事不冲突的，相吻合的”。
有效：能实现预期目的，有效果。
具体分析：
1、有效性：有效性的事物是可以让A完成的，但是通常是最低的完成标准即可以达到，且有效性事物兼备简明有效的含义，即最简单最少的准备即可完成事物A。
2、适宜性：更多是说适宜性某某事物的某种东西，他带有自己的特征性，所以一般是说什么事物对于需求A来说是适宜的。
3、符合性：符合性的事物对于需求A的所有要求都满足，而且完全契合，没有额外的不符合A的特性。
4、充分性：充分性的事物对于需求A的所有要求都满足，但充分性事物本身可能还有很多A不需要的特性（这些特性不影响A的需求）。
针对符合性，充分性，适宜性，有效性之间其实是一种对事物契合的程度不同的形容词。
用人的角度来说：
1、有效性就是可以在处理事情的时候以最快的方式想到一个可行的解决方法；
2、充分性就是可以把事情的放放面面都考虑的很周全；
3、符合性指这个人从性格到逻辑到人际交往等都和这份工作的默契度很高；
4、适宜性值得是考虑到这个人的方方面面，最适宜他的是哪一种工作；
有效性：根据识别的要求，策划形成的内部管理要求识别有效实施，是增值的；通过管理体系的运行，完成设定的质量方针和质量目标，包括与法律法规的符合程度、顾客满意程度等。
适宜性：建立的管理体系、策划形成的管理要求等符合、贴近企业运行实际，管理体系具备随内外部环境的改变而做相应的调整或改进的能力。
由于组织内外部环境的变化，不及时调整可能导致管理体系的不适宜；由于过程未识别或已识别的过程未充分展开，可能造成管理体系的不充分；由于方针目标、顾客满意等未能实现，会影响管理体系的有效性。
适宜性、充分性和有效性是相互关联、不可分割的整体。有效性是组织建立质量管理体系的根本目的，适宜性，充分性是达到有效性的重要保证。
网上有很多相关的文章和论文以供参考
请到ISO学习论坛搜索下 有一个帖子很完整的阐述了这是三性。
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