企业全面预算管理的目录
预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标
预算可以实现企业内部各个部门之间的协调
预算可以作为业绩考核的标准
是兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
1.全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为.
2.全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。
第一章 概论
第一节 预算管理的产生与发展
第二节 全面预算的含义、内容与分类
第三节 全面预算管理的含义和内容
第四节 全面预算管理的特征及功能
第五节 全面预算管理模式
第六节 推行全面预算管理的必然性和迫切性
第二章 全面预算管理的前提与基础
第一节 实施全面预算管理的前提条件
第二节 实施全面预算管理需加强的基础工作
第三节 全面预算管理的制度体系
第三章 全面预算的编制方法
第一节 固定预算法与弹性预算法
第二节 增量预算法与零基预算法
第三节 概率预算法与滚动预算法
第四节 作业预算法
第四章 全面预算管理的组织体系
第一节 全面预算管理组织体系的设置原则
第二节 全面预算管理的决策机构
第三节 全面预算管理的工作机构
第四节 全面预算管理的执行机构
第五章 全面预算的目标
第一节 预算目标概述
第二节 预算目标的影响因素
第三节 预算指标体系
第四节 预算目标的确定方法
第五节 预算目标的分解
第六章 全面预算编制的准备
第一节 全面预算编制的原则
第二节 全面预算编制的程序和起点
第三节 全面预算表格的设计
第四节 预算编制的期间与时间
第五节 预算编制大纲
第七章 经营预算
第一节 销售预算的编制
第二节 生产预算的编制
第三节 供应预算的编制
第四节 期间费用预算的编制
第五节 其他经营预算的编制
第八章 长期投资预算
第一节 长期投资预算概述
第二节 投资项目的可行性研究
第三节 资本预算方法
第四节 投资项目的不确定性分析
第五节 长期投资预算的编制
第九章 筹资预算
第一节 企业筹资概述
第二节 经营筹资预算的编制
第三节 项目筹资预算的编制
第十章 财务预算
第一节 财务预算概述
第二节 利润预算的编制
第三节 利润分配预算的编制
第四节 现金预算的编制
第五节 资产负债预算的编制
第十一章 预算执行与控制
第一节 预算执行与控制概述
第二节 预算执行
第三节 预算控制
第四节 预算的审计监控
第十二章 全面预算的核算
第一节 责任会计概述
第二节 责任会计的核算模式
第三节 责任中心的核算
第四节 责任中心的资金结算
第十三章 预算分析与考评
第一节 预算分析概述
第二节 预算差异分析的实施
第三节 预算考评
主要参考文献
全面预算管理体系的内容有哪些
答：全面预算管理细化企业整体战略目标和年度经营计划,全面管理企业生产经营财务管理的所有方面。 二是企业预算执行部门采用科学合理方法对预算执行情况进行分析比对后,及时发现实际偏离预算的原因。企业管理当局应查找内部控制是否存在缺陷,围绕经营目标,调整企业经营活动,及时修订和完善内部控制的不合理方面,确保内部控制下的经营...
全面预算主要包括哪些内容
答：全面预算的主要内容有：直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部...
全面预算管理系统包含哪些模块?
答：全面预算管理系统的核心功能包括：预算编制、预算调整、目标分解、预算执行、预算控制、预算分析、管理报表、绩效考核等。企业在进行全面预算管理软件选型时，一方面要对软件功能实现进行了解，同时也要看下全面预算软件的底层技术，了解下是不是基于多维数据库技术，海波龙的计划预算管理软件之所以在早期占据市场...
全面预算包括哪些内容?
答：全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算。一、业务预算 反映企业基本业务活动的预算，它因不同业务类型而异。比如：制造业的基本业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、管理费用预算等等；流通业的基本业务预算则包括销售...
全面预算管理的内容有哪些
答：1.1 全面预算管理的内涵 全面预算是指为了实现企业目标，落实公司战略，在未来一定时期内通过对预算目标的设立、编制、执行控制和考评等，确保企业最终实现其战略目标。全面预算管理具体包含以下的内容：预算目标与指标体系设置、组织设置、全面预算的编制、执行控制、考评机制。全面预算管理有利于企业提高规避、...
企业全面预算包括什么内容,财务预算包括什么内容?全面预算、财务预算...
答：全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算。一、业务预算 反映企业基本业务活动的预算，它因不同业务类型而异。比如：制造业的基本业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、管理费用预算等等；流通业的基本业务预算则包括销售...
全面预算管理的内容企业全面预算管理
答：1、预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算。2、预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。3、 一、加强全面预算管理的重要性...
全面预算管理的主要内容有哪些
答：全面预算是对企业内部的人力、物力、财力等资源进行合理分配、考核和控制,以有效地组织、协调企业生产经营活动,完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。是由一系列预算所构成的预算体系,是由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程。以下是我精心整理的全面预算管理的主要内容有哪些,欢迎阅读,希望大家...
预算管理
答：预算管理应平衡长期目标与短期目标、整‐1 ‐体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系,促进企业可持续发展。第五条 预算管理领域应用的管理会计工具方法一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算、全面预算管理等。企业应根据自身战略规划、业务特点和管理需要,结合不同工具方法的特征及适用范围,单独选择...
全面预算主要包括哪些内容?并说明其中之间的关系。
答：企业包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节，都须纳入预算管理，形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。全面预算的分类：1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还...
