不属于标杆管理分类的是什么
不属于标杆管理分类的是创新管理。
标杆管理是用一种系统化、结构化的方式来不断地寻找和甄别业界或其他行业中某一层面的最佳实践，并把本组织的相同层面与其比较，发现差距，从而引进最佳实践，用来提高绩效并赶超的一种持续的管理活动。
标杆管理按标的不同分类包括内部标杆管理：以企业内部操作为基准。竞争标杆管理：以竞争对象为基准。功能标杆管理：以行业领先者或某些企业的优秀职能操作为基准。流程标杆管理：以最佳工作流程为基准。
标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性。
标杆管理按内容的不同分类
1、产品的标杆管理
产品标杆是长久存在的实践，主要是仔细考察其他组织的产品而不仅是竞争对手的产品。
2、过程标杆管理
战略标杆主要研究学习其他组织的战略和战略性决策，和企业长远整体有关的发展问题，其主要是为企业的总体战略决策提供指导性依据。
3、管理标杆管理
通过对领先企业的管理系统、管理绩效来对比和衡量，找出领先企业成功的关键因素，并学习和赶超他们的标杆管理。
4、战略标杆管理
战略标杆管理比较的是本企业与基准企业的战略意图，分析确定成功的关键战略要素，以及战略管理的成功经验，为企业高层管理者正确制定和实施战略提供服务。
如何发挥标杆管理法对企业绩效的牵引作用
答：1.2 标杆管理法的分类:标杆管理法依据管理的侧重点不同,主要分为:流程标杆管理;绩效标杆管理;战略标杆管理。其中流程标杆管理的方法已较成熟。作为一种组织绩效牵引手段的标杆管理法又叫标杆基准法。它的实施是建立在一系列的标杆度量指标体系基础之上的。只有建立起一个重点突出,涵盖面广, 内容具体的标杆...
标杆瞄准的管理分类
答：事实上，企业中的许多业务流程（如库存管理、供应商管理、客户管理、广告与雇佣等）在不同的行业中都是相似的，因此，运用标杆瞄准法对这些项目实施瞄准，尤其是在不同的行业对同一项目实施标杆瞄准时，对企业的参考价值可能更大。 成立标杆研究小组，确定标本研究的主题标杆管理首先需要组建标杆瞄准项目推动...
一下哪项不属于标杆追赶活动阶段的工作
答：一下哪项不属于标杆追赶活动阶段的工作（B）。A. 明确改进目标 B. 寻找最佳实践 C. 制订改进计划 D. 实施改进 属于标杆追赶活动阶段的工作是：明确改进目标、制定改进计划、实施改进。我国大多数企业还没认识到标杆管理是一种组织持续追求卓越的方法，尤其是企业高层领导对标杆管理的认识不足，主要体现...
标杆分析法Benchmarking的分类
答：在分析标杆管理法（Benchmarking）时，我们可以依据不同的关注点将其分为几个类别。首先，战略层面的benchmarking关注的是企业战略的对比。这种方法将自家公司的战略与竞争对手的成功策略进行比较，以揭示那些关键的成功因素，帮助公司优化战略方向。其次，操作层的benchmarking主要关注于成本和产品的比较，特别...
标杆管理三阶段中属于组织策划阶段的是什么?
答：标杆管理是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领头企业成其内部某部门作为基准，服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价比较，在此基础上制定和实施改进的策略和方法，并持续不断反复进行的一种管理方法。其要素 标杆管理的要素是界定标杆管理定义、分类和程序的...
标杆标杆管理
答：在预算管理领域，"标杆"是一个关键概念，它被用作衡量和设定参考标准的数值。在成本控制中，这个方法涉及对所有可能影响成本的因素进行详尽的分析。首先，将这些因素进行分类和设定基准，然后以此为基础来确定预算的合理范围。举例来说，某运营商实施的标杆体系中，包括了一系列的指标和定义：标杆指标1: ...
企业本着创新的思想应从哪些方面寻求新的竞争优势
答：标杆管理为企业分析竞争对手的内部业务流程,找出与竞争对手的差距提供了一个很好的途径和方法。 2.波特的竞争对手分析模型 在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型,从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。 通过对未来目标的分析,可以看出是什么驱使竞争对手...
论述标杆管理的过程
答：标杆管理报告揭示标杆管理过程的关键收获，以及对最佳实践调整、转换、创新的见解和建议。四、实施与调整 这一步是前几步的归宿和目标之所在。根据标杆管理报告，确认正确的纠正性行动方案，制定详细实施计划，在组织内部实施最佳实践，并不断对实施结果进行监控和评估，及时作出调整，以最终达到增强企业竞争...
管理创新的方法有哪些
答：项目组合管理要帮助公司实现战略一致性、长短期平衡以及投资回报最大化等三个关键目标。战略层面的项目组合管理是将新产品开发项目按项目类型分类,根据公司的战略定位决策在不同类别项目之间进行公司整体资源的分配。战略性的项目分类可分为平台项目、新产品项目和改进产品项目等三大类。战术层面的项目组合管理是在同类项目...
绩效管理(答案仅供参考)
答：回答：绩效管理1、单选1、以下(D)不是绩效的性质。D静态2、绩效管理的目的不包括以下(B)B培训目的3、绩效计划不需要以下那些人员参与。(C)C股东4、平衡记分卡的目标和指标不来源以下(B)B绩效5、路径一目标理论是由以下哪位学者提出的(D)D豪斯6、收集绩效信息的类型不包括以下(A)A小道消息7、在无...
