管理学的章节目录
目录第1篇 管理导论第1章 管理与组织导论1.1 管理者为什么很重要？1.2 谁是管理者以及他们在哪里工作？1.3 管理者做什么？1.4 管理者工作是如何变化的？1.5 为什么要学习管理？附加模块一 管理史早期的管理古典方法行为方法定量方法当代方法如果……那么……第2章理解管理的情境：约束和挑战2.1管理者：万能的还是象征性的？2.2外部环境：约束和挑战2.3组织文化：约束和挑战2.4当代的组织文化事项第2篇综合的管理问题第3章全球环境中的管理3.1谁是所有者?3.2你的全球观是什么？3.3理解全球环境3.4全球经营3.5在全球环境中进行管理第4章对多样性的管理4.1对多元化的基本了解4.2不断变化的劳动力队伍4.3员工多样性的类型4.4对多样性进行管理时的挑战4.5员工多样性管理创新措施第5章对社会责任和道德规范的管理5.1什么是社会责任？5.2绿色管理和可持续性5.3管理者和有道德的行为5.4鼓励有道德的行为5.5当代的社会责任和道德事项第6章对变革和创新的管理6.1变革过程6.2组织变革的类型6.3管理变革阻力6.4当代的变革管理事项6.5激发创新第3篇计划第7章作为决策者的管理者7.1决策制定过程7.2管理者制定决策7.3决策和决策制定条件的类型7.4决策风格7.5当今世界中有效的决策方法第8章计划的基础8.1计划的含义和原因8.2目标和方案8.3设定目标和制定方案8.4当代的计划事项第9章战略管理9.1战略管理9.2战略管理过程9.3企业战略9.4竞争战略9.5当代的战略管理事项附加模块二 计划工具和技术环境评估技术资源配置技术当今的计划技术第4篇组织第10章基本的组织设计10.1设计组织结构10.2机械式和有机式结构10.3影响组织结构选择的权变因素10.4传统的组织设计第11章适应能力强的组织设计11.1当代的组织设计11.2为获得协作而组织11.3灵活的工作安排11.4灵活就业的员工队伍11.5当今的组织设计挑战第12章人力资源管理12.1人力资源管理过程12.2识别和甄选合格员工12.3向员工提供必需的技能和知识12.4留住高绩效的优秀员工12.5当代的人力资源管理事项附加模块三 管理你的职业从事管理工作的机会找到一种适合你的文化冒险改造自己学会与人相处我想从工作中获得什么？如何拥有一份成功的职业？第13章团队管理13.1群体和群体发展13.2工作群体的绩效和满意度13.3把群体转变为有效团队13.4团队管理面临的挑战第5篇领导第14章理解个体行为14.1组织行为学的重点和目标14.2态度和工作绩效14.3人格14.4知觉14.5学习14.6当代的组织行为事项第15章管理者与沟通15.1沟通的本质和职能15.2人际沟通的方式15.3有效的人际沟通15.4组织沟通15.5信息技术和沟通15.6当今组织中的沟通问题第16章激励员工16.1什么是动机？16.2早期的动机理论16.3 当代的动机理论16.4 当代激励问题第17章 作为领导者的管理者17.1 谁是领导者以及什么是领导？17.2 早期的领导理论17.3 领导权变理论17.4 当代的领导观17.5 21世纪的领导事项第6篇控制第18章控制导论18.1什么是控制以及它为什么重要？18.2控制过程18.3对组织绩效的控制18.4用来测量组织绩效的工具18.5当代的控制事项第19章运营管理19.1运营管理的角色19.2什么是价值链管理以及它为什么很重要？19.3利用价值链管理来管理运营19.4当今的运营管理事项附录 管理创业型企业对创业的定义创办企业的前期准备和规划事项组织事项领导事项控制事项注释术语表
第一章 管理与管理学第一节 管理第二节 管理学第二章 管理理论的产生与发展第一节 古典管理理论第二节 行为科学理论第三节 现代管理理论丛林第三章 组织及其环境第一节 组织的分类第二节 组织环境第四章 计划第一节 计划的特点与作用第二节 计划的类型与内容第三节 计划的原理与编制过程第四节 现代计划方法第五章 决策第一节 决策的原则与依据第二节 决策的类型第三节 决策的过程第四节 决策技术第六章 组织设计第一节 组织设计的任务与过程第二节 组织设计的权变因素与原则第三节 组织结构的典型形式第四节 组织设计的主要内容第七章 组织构建中的人员配备第一节 人员配备的意义与过程第二节 人员选拔第三节 人员培训第四节 人员考评第八章 组织文化第一节 组织文化的理论基础第二节 组织文化建设第三节 跨文化组织管理第九章 组织变革与发展第一节 组织变革与发展的动因第二节 组织变革第三节 组织发展趋势第十章 领导第一节 领导职能的构成第二节 人性假设理论与领导方式第三节 典型的领导理论第十一章 激励第一节 激励概述第二节 激励的基本理论第三节 激励的模式与方法第十二章 冲突. 沟通与协调第一节 冲突第二节 沟通第三节 群体间关系与协调第十三章 控制第一节 控制的基本理论第二节 控制的基本过程第三节 有效控制第四节 控制的基本方法第十四章 管理创新第一节 管理创新的作用与特征第二节 管理创新的基本内容第三节 管理创新的过程第十五章 管理伦理第一节 伦理道德的功能与评价第二节 管理伦理第三节 组织的社会责任第十六章 新趋势下的管理理念第一节 自我管理第二节 人本管理第三节 知识管理第四节 愿景管理主要参考文献
目录 编者的话 第3版前言 第2版前言 第1版前言 第一章管理的基本概念1 第一节管理的含义1 第二节管理学的特性6 第三节管理的应用范围与管理的作用7 第四节企业9 复习题13 作业题14 案例分析15 第二章管理思想发展史19 第一节古代的管理思想20 第二节泰勒的科学管理23 第三节法约尔的一般管理28 第四节梅奥的人群关系理论34 第五节现代管理思想37 复习题42 讨论题42 作业题42 案例分析44 第三章计划47 第一节计划的含义与性质47 第二节计划的类型50 第三节计划的过程56 第四节常用的计划方法59 第五节决策62 第六节目标管理68 复习题70 作业题71 案例分析72 第四章组织76 第一节组织的含义、职能、环境与类型76 第二节组织设计的目的与步骤80 第三节组织结构的类型82 第四节组织设计的原则87 第五节组织变革90 第六节组织创新95 复习题99 作业题100 案例分析102 第五章领导104 第一节领导的含义104 第二节人性假设理论106 第三节几种典型的领导理论108 第四节领导与用人114 第五节中国现阶段对企业领导者素质的要求118 复习题122 作业题122 案例分析123 第六章激励125 第一节激励的含义125 第二节激励理论12 第三节激励实务136 复习题143 讨论题143 作业题143 案例分析144 第七章协调147 第一节沟通147 第二节冲突管理154 第三节人际关系158 复习题165 作业题166 案例分析167 第八章控制169 第一节控制的含义169 第二节控制的过程171 第三节控制的类型175 第四节有效控制的实施178 第五节控制的方法180 第六节控制的典型领域183 复习题189 讨论题190 作业题190 案例分析191 第九章比较管理195 第一节比较管理概述195 第二节美国的管理200 第三节日本的管理203 第四节中国的管理206 第五节“金砖国家”的管理209 第六节亚洲新兴经济体的管理216 复习题223 作业题223 案例分析224 第十章管理与伦理227 第一节伦理道德的含义与功能227 第二节管理伦理233 第三节企业伦理243 复习题252 讨论题252 作业题253 案例分析254 第十一章21世纪管理的发展趋势257 第一节文化管理的趋势257 第二节知识管理的趋势269 复习题276 讨论题276 作业题276 案例分析277 参考文献280
部门化在管理学哪一章节?
答：第五章 组织设计
集权分权在管理学哪一章
答：集权分权在管理学第八章。定义为影响力的权力主要包括：专长权：指管理者具备某种专门知识或技能而产生的影响力。个人影响力：指个人的品质、社会背景等因素而赢得别人的尊重与服从的能力。制度权：与管理的职务有关，由管理者在组织中地位所决定的影响力，实质是决策的权力。集权与分权的相对性：集权：...
swot分析法在管理学第七版哪一章
答：swot分析法在管理学第七版第十章。在管理学第七版中，SWOT分析法是在第十章 "组织战略" 中作为一种战略分析工具进行介绍的。该章节涵盖了战略分析的基础知识、SWOT分析法的概念、方法和应用，以及其他一些重要的战略分析工具和技术。此外，该章节还介绍了如何采用战略分析的方法来制定和实施组织战略，...
2009.7自考 现代管理学 重点章节
答：第一章 一、名词解释 1、管理 2、管理的两重性 3、管理学 4、系统 二、简答 1、管理的基本特征 三、论述 1、掌握管理的两重性,学习管理学和从事管理工作的重要性、2、为什么要学习,研究管理学、四、客观题 1、组织的五要素 2、管理者承担的基本职能 3、管理学的特点 4、研究管理学的一般方法...
中级工商管理课程一共有几章
答：经济师考试难度总体来说在职称类考试当中是相对比较低的，报考门槛也不高，所以每年都有非常多的人报考，选择所熟悉的、实用的、难度低的专业，在经济条件允许的情况下参加合适的辅导班。⑷ 中级经济师工商管理专业有多少章 经济师的18个专业中有《旅游经济》，但你想报考工商管理也行。⑸ 工商管理学...
管理学专升本具体考哪些内容?
答：各科类统考科目为政治、英语和一门专业基础课。经济管理类：政治、英语、高等数学2。报考条件：1.招生对象为应届优秀普通全日制专科毕业生；2.某些省市和学校要求英语三级以上（上海为四级）；3.无不及格记录；4.所报专业必须与所学专业对口；5.具体情况请参照当年各省的政策。
合法性机制在管理学哪一章
答：组织理论章节。通过百度文库查询，合法性机制在管理学中的组织理论章节。合法性机制在组织理论中是指制度环境诱使或迫使组织采纳被外部认同的组织结构和行为的作用机制。这种机制可以在多层面发挥作用，例如塑造社会事实，对所有社会成员产生影响，或者只在某一行业、领域中发挥作用。它对于组织行为的影响可以...
网络图在管理学的哪章节提到
答：第六章。根据查询管理学相关资料显示，网络图在管理学的第六章提到。管理学是研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取得最大管理效益的学科。
江苏自考03034药事管理学考试大纲(高纲1886)?
答：其任务是培养中药学专业的自学应考者的法律观。应考者通过系统地学习药事管理基本知识、药学职业道德、药事法规知识，懂得在中药相关工作中明辨执业行为的正确与否、职业道德的基本要求以及药事发展中的问题和方向，从而为中药事业发展培养合格人才。本课程内容分为十一个章节，从第一到第十一章分别为：执业...
周三多管理学第五版和第七版区别
答：陈传明、刘子馨、贾良定主编，2018年6月复旦大学出版社出版的普通高等教育十一五国家级规划教材、大学管理类教材丛书，该教材可作为高等院校管理类专业课程教材，也可供公务员及企业管理人员作为参考书，全书共六篇二十章，内容包括管理与管理学、管理思想的发展、管理的基本原理、管理道德与社会责任、管理的...
