能级原理的内容
人才管理学认为，在使用配备管理者时，应遵循“能级原理”。所以，管理系统中能级的划分不是随意的，它们的组合也不是随意的。管理层次与管理职位的高低取决于该层次、该职位客观的工作状况与工作要求。一般来讲，职权越大，对下的监督力度越广，所作决策和决定的影响力就越大，其管理层次与职位就越高；周围环境对其工作的限定性因素越少，所受监督越小，工作的自由裁量越大，要求独当一面的能力就越强，承担的责任就越大，其管理层次与职位就越高；工作越具有模糊性、处理的非常规性问题越多，该业务要求的创生力、变革力就越强，其管理层次与职位就越高；工作方法越复杂化、知识层面越多样化、影响力越辐射化，其管理层次与职位就越高。 从总体上来看，管理层大致可分为三级。高层实施宏观管理，解决企业战略上的问题；中层实施中观管理，解决的是企业战役上的问题；基层实施微观管理，解决的是战术上的问题。对于这三层管理着的气质、才识、特长等方面有着不同要求：适于配置高层担任宏观管理人才，要求精通领导管理艺术，常称为‘管理大师’；适于配置中层担任中观管理人才，要求“领导管理科学”的‘管理专家’；适于配置基层担任微观领导人才，则要求是偏重于掌握“行为管理科学”的管理人。 能级原则，打破了按部就班“熬台阶”的保守用人观念，为人才的选拔和培训，指出了一条捷径，从而为防止和解决较高管理层次“老化”，达到了制度化的保障。所谓不同层次的人才一般是不能相互代替，是从宏观管理的角度来论断的。就某个具体的管理者而言，也许他的气质、才识、特长随着工作不断变化与更新，从基层升到中层，在从中层提拔到高层，都能适应新的职位新的要求。然而，在人才的宏观管理上，却必需通过科学的工作分析和人才分析把人才配置在最适合他实际能级的层次上。同时，要通过人才制度的改革，消除不良偏见，保证不同层次上的杰出人才都能得到重视和重用，从而使各层次人才都能保持其事业上的相对恒稳性。 （一）管理必须按层次进行，要求具有稳定的组织结构。 稳定的组织结构，是管理系统正常运转的先决条件。稳定的管理能级结构应当是正三角形，或正宝塔形。倒三角形、倒宝塔形或菱形都会形成多头领导，呈现出不稳定的状态。就管理系统而言，管理三角形可分为四个层次：最高层是决策层，决定系统的大政方针；第二层次是管理层，是运用管理职能来实现决策目标；第三层次是执行层，具体执行管理指令，直接组织人、财、物等方面的管理活动；最低层次是操作层，直接从事操作和完成各项具体任务。四个层次不仅使命不同，而且反映了四大能级差异。管理的组织结构应该体现能级原则，没有能级，就没有管理运动的“势”，组织结构就不稳定，那就极易导致管理的失败。但是，要设置一个稳定的组织结构，必须注意以下几个方面：第一，严格地根据组织系统的社会整体功能需要以及组织与环境的关系情境对组织结构进行科学的总体设计；第二，以职能划分为中心，对结构问题进行精心划分、设计，确定层次、网络、结点和它们之间的相互联系方式；第三，追求高效、简单、节约的目标，杜绝“闲差”、“因人设机构设事”等现象。同时，要正确处理能级结构的稳定性与变革性的关系。组织的能级结构对于组织功能以及组织对环境的关系，具有一定的独立性。有效，有序的管理活动要求组织的能级结构具有相对的稳定性。否则动不动就变，甚至动大手术，很容易造成对组织和员工的不利冲击，但随着环境的变化和组织功能的改变，也应当适时的对旧的、不合理的结构作一定的调整，这需要在建立组织的能级结构时要有预见性，为适应未来的变化留有余地。 （二）不同的能级应该表现出不同的权力、责任和利益。 权力、责任和利益是能量的一种外在体现，必须与能级相对应，这也是管理的封闭原则的要求。在其位、谋其政、行其权，尽其责、取其酬、获其荣，失职者要惩其误。有效的管理不是拉平或消灭这种权力、责任和利益上的差别，恰恰必须对应合理的能级给予相当的待遇。如城市规划是关系到城市系统全面的大事，必须由市长主持的市级机构来抓，才能做到统筹、协调，因而能级相称。人们往往容易把管理能级与封建等级混为一谈。等级制度是封建社会的一个重要特征，把等级作为贵贱荣辱的界限，垄断世袭，其本质是不按劳力分等，只是按地位的差异作出区别，这与着眼于能级的现代管理，有根本的区别。因为只要有管理，就应有能级；优化的管理就是建立合理的能级。真正的平等不是消灭管理能级，“ 人无贵贱之分”，每个人达到相应的能级的权利与机会均等，不能有垄断，不能有特权，更不能世袭。 （三）各能级必须动态的对应。 人有各种不同的才能，现代管理必须知人善任。根据相对封闭原则，各类管理人员应具备怎样的才能呢？指挥人才，应具有高瞻远瞩的战略眼光，具有出众的组织才能，善于识人用人，善于判断决断，有永不衰竭的事业进取心；反馈人才，思想活跃敏锐，知识兴趣广泛，吸收新鲜事物快，综合分析能力强，敢于直言，必须具有追求和坚持真理的精神，没有权力欲望；监督人才，公道正派，铁面无私，熟悉业务，联系群众；执行人员，忠实坚决，埋头苦干，任劳任怨，善于领会上级意图等等。现代科学管理必须善于区别不同才能和素质的人，不要用错。只有混乱的人才管理，没有无用的人才。怎样才能实现各类管理能级的对应？绝对的对应是不可能的，靠主观愿望或刻板的计划也是无法实现的。应当允许人们在各个能级中不断地自由运动，通过各个能级的实践，施展、锻炼、检验人们的才能，发挥他们的才能，使各得其位。何况，岗位能级是随客观情况不断变化的。不同历史时期，任务不同岗位能级就有差异。人的才能也是不断变化的，通过学习和实践，才能不断提高；老年体弱智衰，能量自然下降。因此必须动态地实行能级对应，才能发挥最佳的管理效能。今天你的能量高，你应登上高的能级，经过一段时间，你的能量下降了，或有更高能量的人才涌现，你就应当转移到你相应的能级中去。你纵是人才，能级相应，也应不断运动。一方面通过各种实践，获得“杂交优势”，使自己能量提高；另一方面，人皆一分为二，老固定在一个岗位上，你的优点固然可以充分发挥，但你的缺点所带来的对管理的损失，将无法克服。总之，现代管理的岗位能级必须是合理有序，人才运动又必须无序，这样才有合理的管理。
人才管理学认为，在使用配备管理者时，应遵循“能级原理”。所以，管理系统中能级的划分不是随意的，它们的组合也不是随意的。管理层次与管理职位的高低取决于该层次、该职位客观的工作状况与工作要求。
一般来讲，职权越大，对下的监督力度越广，所作决策和决定的影响力就越大，其管理层次与职位就越高；
周围环境对其工作的限定性因素越少，所受监督越小，工作的自由裁量越大，要求独当一面的能力就越强，承担的责任就越大，其管理层次与职位就越高；
工作越具有模糊性、处理的非常规性问题越多，该业务要求的创生力、变革力就越强，其管理层次与职位就越高；
工作方法越复杂化、知识层面越多样化、影响力越辐射化，其管理层次与职位就越高。 从总体上来看，管理层大致可分为三级。
高层实施宏观管理，解决企业战略上的问题；
中层实施中观管理，解决的是企业战役上的问题；
基层实施微观管理，解决的是战术上的问题。
对于这三层管理着的气质、才识、特长等方面有着不同要求：
适于配置高层担任宏观管理人才，要求精通领导管理艺术，常称为‘管理大师；
适于配置中层担任中观管理人才，要求“领导管理科学”的‘管理专家；
适于配置基层担任微观领导人才，则要求是偏重于掌握“行为管理科学”的管理人。 能级原则，打破了按部就班“熬台阶”的保守用人观念，为人才的选拔和培训，指出了一条捷径，从而为防止和解决较高管理层次“老化”，达到了制度化的保障。
所谓不同层次的人才一般是不能相互代替，是从宏观管理的角度来论断的。就某个具体的管理者而言，也许他的气质、才识、特长随着工作不断变化与更新，从基层升到中层，在从中层提拔到高层，都能适应新的职位新的要求。
然而，在人才的宏观管理上，却必需通过科学的工作分析和人才分析把人才配置在最适合他实际能级的层次上。
同时，要通过人才制度的改革，消除不良偏见，保证不同层次上的杰出人才都能得到重视和重用，从而使各层次人才都能保持其事业上的相对恒稳性。 能级的确定必须保证领导结构具有最大的稳定性。稳定的领导活动的目标的结构应当是正立的三角形结构。最高层次的是决策层，它是确定组织系统的大政方针的；第二层是管理层，它是运用各种管理技术来实现组织决策目标的；第三层是执行层，它是贯彻势行管理命令，直接调动和组织人、财、物、时间、信息等领导运筹的对象的；最低层是操作层，从事操作和完成各项具体任务。
不同能级应拥有不同的权力、物质利益和精神荣誉。能级原理不仅将人或机构按能级合理组织起来，而且还规定了不同能级的不同目标。下一能级的目标是达到上一级级目标的手段，只有下一能级圆满地达到了自己的目标，才能保证上一能级顺利地达到目标，才能逐级地保证达到整个系统的目标。因此，上一能级对于下一能级有一定的要求，有一定的制约，也就是说，表现出一定的权力；同样，下一能级对上一能级负有一定的责任，在完成功能方面作出相应的保证。为了使整个系统各能级都能在完成自身功能方面发挥高效率，表现出高可靠性，就要有一定的物质利益、精神荣誉以及纪律约束与之相对应。简言之，能级原理要求领导在运筹过程中，要保证每个人能在其位、谋其政、行其权、尽其责、取其酬、获其荣、惩其误。 在管理活动中运用能级原理，重点在于如何盘活人这一宝贵资产上。首先需要从组织结构上划分好合理的层次结构，然后经过科学有效地评估组织成员的能力，再将其进行能级划分，最后通过组织建立完善的人事管理制度去选人用人，使有相应能力的人处于相应的能级岗位上
正确地应用能级原理要求注意以下几点：
1、管理必须按照层次确定稳定的组织能级机构
在能级原理运用示意图中，图( a )所示的组织能级结构为最符合能级原理的结构。
从三角形的顶端往下看，第一层负责战略的制定，第二层在战略指导下进行各种具体政策的制定，第三层是执行各种管理指令，第四层是从事具体的操作，完成工作任务。由此可见，管理组织的正三角形态属于一种稳定的能级结构系统，其组织层次及其比例控制最符合能级原理，能满足管理智力和权力在质上递增、在量上递减的要求，有利于政出一 门、令行统一，是一般组织较理想的能级结构形态。
图(b)、图(c)、图(d)、图(e)、图(f)均有程度不同的缺陷
2、按层次需要选人用人，使各种人才处于相应的能级
由于各种层次对人才能级的要求不同，则不同能级的人就应该安排在相应的职位上。
系统达到目标能力的强弱取决于 三种因素：各要素的质量、各要素组成的合理性以及各要素之间的特定关系。系统需要合适的要素和子系统，而非优良要素的堆积。各种岗位对人才能级的要求是不同的，那么不同能级的人就应该安排在相应的职位上，要达到"人尽其才，才尽其用"。大材小用不但浪费人才，而且这些人迟早会另谋高就；小材大用则会贴误工作。垃圾是未被利用的财富，只有混乱的管理，没有无用的人才，被放错能级的人就好比垃圾一样等于被人抛弃。据统计，我国大中型企业中工程师和技术员的比例是9 ：1 ，而另一方面人才短缺的呼声却不绝于耳，这些都是违反能级原理造成的后果。
3、不同的能级应该表现出不同的权力、责任和利益
权力、责任和利益是能量的一种外在体现，必须与能级相对应。在其位、谋其政、行其权、尽其责、取其酬、获其荣，失职者则要惩其误。有效的管理不是扯平或消灭这种权和利上的差别，而是要给予相应于能级差别的待遇差别。值得一提的是，管理能级是按能力划分，它与按地位和家族划分的封建等级完全不同。
4、各能级之间的人员必须动态的相互流动
各种管理岗位有不同的能级，人也有各种不同的才能。现代科学管理必须使相应才能的人得以处于相应能级的岗位上，人尽其才，各尽所能。这样的管理组织才能形成稳定的结构，持续有效地运转。
岗位能力和人的才能都是发展变化的，没有一成不变和绝对的协调一致。因此，只有动态地实行能级对应，才不至于使昨天胜利的因素成为今天失败的原因。在我国相当多的组织中，尤其是政府部门，人事管理制度的能升不能降、有了过失横向调动的做法是违背了这一原理的。
在管理学原理中什么是组织的根本制度
答：2、能级原理的基本内容 （1）科学、合理地确定组织的能级结构 （2）按层次需要选人、用人，使各种人才处于相应的能级 ① 能级与职级配置，使能者有其位；② 能级与岗位配置，使能者有其岗；③ 能级与待遇配置，使能者有其利；④ 能级与能级交叉配置，实现能力优化组合。（三）人本原理 1．什么是...
论文:氢原子能级与衰变原理
答：论文：氢原子能级与衰变原理 【编者按】微观物理世界极其复杂，在高中阶段接触比较少。主要以原子结构和氢原子能级、衰变和核能等方面介绍性内容，高考主要会考察氢原子能级结构，放射性原子的衰变。高考中经常会考察对a射线、 射线、 射线的理解，同时会结合在原子衰变中同时考察。氢原子能级 ①能级公式：②...
人力资源管理的基本原理
答：(四)级对应原理 1、人力资源开发与管理中，“能级”的含义指人的能级，也就是指一个人能力的大小指管理职务中的级别高低 2、能级对应原理包含下列主要内容:(1)人与人之间具有能级差异，这种差 异是可以测评的，(2)管理的能级必须分序列、按层 次设置，不同的级次有不同的规范与标准: (3)人的...
三能态和四能态有什么本质不同?
答：1、阈值不同 三能级系统需要较高的阈值反转粒子数，三能级系统是共享下能级的。所以激光上能级的离子数要很大。而四能级系统由于下能级很快抽空，只要很少粒子数就可以实现集聚数反转。2、本质不同 如果激光下能级不是基态能级，就是四能级，否则为三能级。四能级系统，激光下能级基本没有粒子，反转粒子...
电子能级跃迁的原理和过程是怎样的?
答：同时合适的光子入射下，原子电子也可以从高能级跃迁到低能级，同时放出一个光子，该光子能量与入射光子能量相同，这是激光产生的基本原理，也叫做受激辐射。除此之外，原子内部电子也可以自发的从高能级跃迁到低能级，或者从低能级跃迁到高能级，不过这种过程处于静态平衡之中。我不知道这样说你能不 能懂...
权变原理是什么啊?
答：管理学基本原理：1.人本原理。“人本原理”，就是强调人在行政管理中的主导作用和做好人的工作的重要性这样一个基本思想。2.激励原理。人的需要产生动机，动机决定行为，行为取得成果，成果又能使人的需要得到满足。激励原理的核心是以人们各种需要为基本内容的动力问题。3.能级原理。能级原理又称能级相称...
什么是管理学原理
答：(2)整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体俯划下明确分工,在分工基础上有效地综合。 (3)反馈原理:面对不断变化的客观实际,必须做到灵敏、准确、有力的反馈。 (4)封闭原理:任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。 (5)能级原理:将不同的个人,根据其能力大小,分别安排在适当层次的组织机构中,做到...
不同的组织文化中为实现组织目标需要遵循哪些原则?
答：这两条原理补充了人本原理。3．动态原理 管理活动是动态的，时时处处都在不断地运动着、变化着，由此要求管理方式方法必须随机应变。管理工作实质上就是针对管理对象运动变化的情况而实施动态管理的过程。它强调对目标。计划的内容，对组织、指挥、督导、控制、评估的方式方法，要及时不断地做出调节，以保证...
管理学的基本原理
答：四、能级原理 “能级”是借用物理学的一个概念，在管理学中，能级结构是指为了实施有效的管理，必须在组织中建立一个人合理的能级结构，并按照一定的标准，将管理的对象置于相应的能级结构中。能级原理的重点在于如何让人的能量得到最大限度的发挥。因此，按能级配置人员要注意四点：1.能级与职级配置，使...
