PDCA分别代表什么/
PDCA，循环式品质管理。Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。
一、规划（Plan）
产品可靠度目标预测与订定、可靠度计划研拟与确定、可靠度组织与分工。建立一个明确的目标，并制定相关的计划和确定必要的程序。通过这样的方式可以在今后的过程中更好的衡量实现的结果和目标的差距以便更好的进一步修正。
二、执行（Do）
可靠度作业激励、命令与实施。执行上一步所指定的计划和程序，收集必要的资讯来为下一步进行修正和改善提供依据。
三、查核（Check）
产品可靠度评定与评估、可靠度作业管制与稽核。研究上一步收集到的信息，和预期设计进行比较（于计划阶段的目标进行对比）。并提出修改方案，包括执行后的改善和计划的完善使得计划的可执行性提高。用列表和数据图可以很好的显示出来执行结果和预计结果的差距，这些差别是下一步行动中的必要数据。
四、行动（Act）
各种可靠度工作之作业单位间协调、可靠度改善对策订定、改善行动执行与跟催。这一步是寻找相当的方法来缩减计划目标和执行的过程中的结果的差距。并且使得下一次计划变得更加完美。一般是通过对问题的根本原因的研究，但是相当的问题找到根本原因的时间会很长，这往往会使得项目没有任何进展。
所以一般会暂时采取短期符合目标要求的修改，与此同时创立新的项目来改进执行过程。其中很多时候会提出更详细的计划要求，使得下一个重新执行时的计划步骤更容易执行、更详细。
其实Act于英文涵义上另有修正案的意思，所以有的时候很多人更加趋向于使用修正（Adjust）来解释PDCA的A。这样的话更能体现出A的改善的含义，而且很多的修正并不是这一次循环中进行的执行，而是下一次循环的D环节进行执行。
扩展资料：
应用阶段
1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。
参考资料：百度百科-PDCA循环
PDCA分别代表计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。
PDCA即PDCA循环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
1、P阶段
即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。
2、D阶段
即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，进行布局。再根据设计方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。
3、C阶段
即确认实施方案是否达到了目标。方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。
如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。
4、A阶段
处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。
扩展资料：
PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：
1、大环套小环、小环保大环、推动大循环。
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。
大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。
2、不断前进、不断提高。
PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
3、门路式上升。
PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。
参考资料来源：百度百科——PDCA循环
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； 3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
PDCA分别代表计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。PDCA即PDCA循环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环
PDCA为动态循环的管理模式，也称戴明环，是由美国着名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段:计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。
PDCA循环的四个阶段、八个步骤分别是什么?
答：pdca循环的四个阶段八个步骤如下：八个步骤：第一步，找到问题。第二步，分析原因。第三步，确定主要因素。第四步，制定一定措施。第五步，按计划开始实施。第六步，检查成果。第七步，纳入标准。第八步，遗留问题。四个阶段：第一阶段——是计划阶段。第二阶段——是执行阶段。第三阶段——是检查...
PDCA工作法
答：三木雄信是著名投资家、日本软银集团（Softbank）董事长孙正义的前助理，他在新书《10倍速目标达成法：孙正义的高效法则》中介绍了孙正义在软银实行的PDCA工作法。我们之前介绍过用PDCA做笔记的方法，PDCA分别代表着计划（Plan）、执行（Do）、查核（Check）、和行动（Act）。以一款新商品上市的流程为例，...
PDCA循环法的特点是什么?
答：PDCA循环，亦称戴明环，由质量管理专家W. Edwards Deming首先提出，并被W. Edwards Deming广泛传播。该循环构成了全面质量管理（TQM）的理论基础，并指导着企业的各项管理工作。PDCA分别代表计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段。质量管理通过PDCA循环实现持续改进，其过程包括制定...
pdca的核心是什么
答：PDCA的核心是持续改进和学习的过程，它构成了一个循环，确保在实施改进措施时能够不断检查效果、调整策略，并最终实现目标。PDCA循环，也称为戴明环，是由美国质量管理专家戴明博士提出的。这一理论在质量管理领域具有广泛的影响，并被应用于各种持续改进的场景中。PDCA分别代表计划（Plan）、执行（Do）、...
PDCA与PREP法则
答： 本来今日想聊聊昨日参加的Someet无意义节，想起好友聊起的不要分别心太强，所以转为科普小文，与大家分享两个自己受用的执行与沟通法则。 1.PDCA质量环法则。 所谓PDCA法则，即计划（plan）、执行（do...
pdca核心环节
答：1. PDCA的核心是持续改进和学习的过程，它形成了一个循环，确保在实施改进措施时能够不断检查效果、调整策略，并最终实现目标。2. PDCA循环，也称为戴明环，是由美国质量管理专家W. Edwards Deming博士提出的，并在质量管理领域产生了广泛的影响。3. PDCA分别代表计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check...
建筑施工管理里面,P C D E分别代表什么?
答：1.建筑施工管理里面只有PDCA循环,没有PCDE.如果你要问PDCA代表什么我可以告诉你!质量保证体系,是按照科学的程序运转的,其运转的基本方式是PDCA 管理循环活动.PDCA 是一种科学的质量管理方法与工作程序,它通过 P(PLAU)计划(策划);D(DO)实施 ;C(CHEEK)检查 ;A(ACTION)处理;四个阶段把经营和生产过程...
复盘:用PDCA管理形成闭环
答：复盘的目的为了通过回顾过去所做工作进行一种回顾和反思，以期总结出经验和规律，指导后续的工作。复盘步骤一般包括四个方面，分别是回顾目标、评估结果、分析原因和总结规律。PDCA分别代表计划、执行、检查和处理。“PDCA”一般指PDCA循环，是美国质量管理专家休哈博士首先提出，后由戴明采纳、宣传，获得了普及...
谁知道什么是qc工程图呢?
答：\x09 \x09质量检测分为QC 和QA 两种,QC 是面对对象,QA是面对过程的.什么是面对对象呢,就象你公司的一个机器是可以正常使用的,那么QC的检测那就是合格的.但是正常使用不代表你的机器所有的过程都是对的,QA就是每一部都要合格那才是合格.\x09 \x09QC中有两部分符号：PDCA、5W1H.\x09PDCA是计划（...
TS16949质量管理体系有什么内容??
答：⒈开拓市场：ISO/TS16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。⒉提高顾客满意度：通过实施ISO/TS16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度 ⒊降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效 ⒋提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进...
