谈谈企业人力资源规划步骤？
1、规划时间段
确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。
2、规划达到的目标
确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。
3、情景分析
情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织人力资源的供需状况，进一步制订该计划的依据。
未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。
4、具体内容
这是人力资源规划书的核心部分，主要包括以下几个方面：项目内容、执行时间、负责人、检查人、检查日期、预算等等。
5、规划制定时间
主要指该规划正式确定的日期。
系统调整规划的评估
在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行：
（1）是否忠实执行了本规划。
（2）人力资源规划本身是否合理。
（3）将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。
扩展资料：
人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；
外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
参考资料来源：百度百科-人力资源规划
理论摘要：
调查和分析企业人力资源规划信息
企业人力资源需求和供给情况预测
企业人力资源战略规划的制定
企业人力资源战略规划的实施与执行
企业人力资源战略规划的监控和评估
方法复制：
（1）根据公司现在的实际情况制定合理的人才资源管理体系，对所有重点岗位进行职务描述，明确每个员工的责、权、利。
（2）建立完善的人才配置资源制度是实现优化人员配置、合理分配的前提条件。
（3）建立合理的薪酬等级管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现的员工情绪不满状况。
（4）建立合理完善的薪酬绩效考核系统、合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发人才的工作热情。
（5）建立、完善培训规划体系，人力资源培训计划的目的是培养人才。
（6）制定招聘计划，招聘方式分为内聘和外聘。主要从储备人才、技术人才、管理人才、营销人才等方面考虑招聘计划。
（7）规范企业人才资源管理，建立一套关于人才招聘、录用、培训、晋升和辞退等的科学、合理的制度规范和操作程序。
01
立足企业战略
人力资源规划是企业战略中尤为重要的组成部分，它们两者之间有着相辅相成的关系。企业的年度战略随着市场不断变化和发展，那么年度人力资源规划也要随之进行调整。
02
对人力资源现状进行分析
在清晰组织战略后，需要对公司的人力资源现状进行盘点。包括人员基础信息、岗位配置、薪酬福利、员工绩效及可持续发展能力等方面的状况。
通过盘点，HR就能够掌握公司各部门人员的能力情况、流动情况、流程机制的问题点、人员晋升的情况等数据。
03
进行人力资源需求预测
HR需要结合公司的年度规划，进行组织架构的梳理，并对明年的人才需求进行预测。
具体可以包括以下几个步骤：
一是预测现实的人力资源需求。在人力现状盘点的基础上，确定职务编制和人员配置，统计出人员的缺编、超编及是否符合岗位任职资格要求，这些统计结论还需要与直线经理进行讨论、修正。
二是预测未来人力资源流失情况。包括对预测期内退休人员的统计，根据历史数据对可能发生的离职情况进行预测等。
三是预测未来的人力资源需求。根据企业年度规划，预测各部门工作量的增长情况，从而确定各部门还需增加的工作岗位及人数，并进行汇总统计。
四是将以上预测情况整合汇总后，形成企业整体的人力资源需求预测。
04
制定人力资源供给计划
人力资源供给计划是人力需求的对策性计划。但人才供给的途径不仅仅是招聘，还要考虑从内部培训晋升，或通过流程优化，将工作分解到现存的流程节点中，让现有的人才来承接，又或者可以通过外包方式来实现。
05
制定人力资源管理制度或政策的调整计划
在人力资源需求预测和供给计划的基础上，还应该制定相应的人力资源制度或政策的调整计划，包括招聘政策、绩效政策、薪酬及福利政策、激励政策、员工职业发展政策及员工的日常管理政策等。
06
制定人力资源费用计划
费用计划是对企业人工成本、管理费用的整体预算规划，包括人工成本、招聘费用、培训费用、绩效考核奖金、人均效能、福利费用、人力资源费用控制、费用结构占比、投入产出比等。
总结
人力资源规划是公司的总体战略规划与其人力资源管理职能之间联系的关键所在，是一座架起两者之间联系的桥梁。当前，随着各方的人才竞争越来越激烈，企业人力成本也不断上升，人力资源规划必将成为企业经营管理中的重要任务。
人力资源管理≠行政管理
答：第一种,任职企业人力资源部。 这种工作方式是最普遍,也是大多数人认为的人力资源管理工作。当然那种人事行政一个专员的岗位 , 不算真正的人力资源管理工作。在企业的人力资源部工作,一般分为6个模块,那就简单介绍一下整体流程。 人力资源规划 一家朝阳企业,或者一家快速发展的企业一定会是需要各种各样的人才,但...
人力资源配置原则的具体内容是什么?结合实际谈谈,应当如何运用这些原 ...
答：人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则：1.能级对应原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使...
谈谈人力资源管理的工作任务和发展趋势
答：相应地,人力资源管理的边界也从清晰到模糊,从封闭走向开放,国际人力资源管理与柔性化组织人力资源管理成为人力资源管理的新领域。 突破传统意识中的国家边界和企业边界,培养全球观念和竞争协作精神,实施有效的跨文化管理,将成为我国企业人力资源管理必须面对的挑战。在这一不断整合提升与动态的进化过程中,如何将各种理论...
结合当前国际形势.谈谈国际企业人力资源管理的策略(最好能举个国际企 ...
答：难以充分发挥人力资源信息系统的全面优势。三、集团企业人力资源管理信息化推进策略 根据目前集团企业的实际，我们应当实事求是地制定集团公司的信息化模式，有步骤地推进企业的信息化建设。如下图所示：首先应当做到整体规划、分布实施。具体实施可分为以下三步：
谈谈创新型企业人力资源管理工作研究
答：对于这一类型的人才主要在创新型的企业中担任研发以及生产销售等各方面的管理工作，在社会的不断发展下，特殊性人才的专业化程度也愈来愈高。2.创新型企业人力资源管理的特征分析 创新型企业的人力资源管理过程中，有着比较鲜明的特征呈现。创新型的企业是不断创新观念以及组织文化为指导，并有着良好的...
结合具体案例谈谈企业应该怎么样营造良好的人力资源发展环境,使员工同...
答：人力资源配置必须符合组织发展的整体要求,把握整体发展趋势.同时,把各个部门的人力资源需求状况作为对人力资源配置的基本依据.第二,依据发展目标. 要把组织的整体发展规划作为人力资源配置的重要依据.组织发展目标决定了人力资源配置的总量、人力资源的素质结构和专业类型.第三,依据供给能力. 人力资源的配置目标要依据组织...
谈谈你对人力资源管理的理解
答：人力资源管理（HRM）是一种战略性和一体化的方法，旨在通过有效地管理组织中的员工来实现组织目标。这涉及到员工的招聘、培训、评估、激励以及福利管理等多个方面，确保员工能够在工作中发挥最大的潜力，同时满足他们个人的发展需求。首先，人力资源管理对于组织的成功至关重要。一个有效的HRM策略可以帮助组织...
浅谈中小企业如何做好人才培养
答：笔者认为其主要存在以下问题: 一、企业自身的问题 1、一般无人力资源部门来专项负责人员招、育等工作 中小企业由于所需人力资源有限,很多中小企业没有专门设立人力资源部门,当然这是出于成本运营的考虑,人力资源工作没有归于战略内容,从而总是什么时候需要,就什么时候去招,对人才需求没有一个整体规划。在人才培育方面...
人力资源工作的发展可以分为哪三个阶段?
答：跳的比较频繁（我都不好意思了），在国国企，上市私企，港资溜了一圈，外企没去过，结合朋友同学的信息，总体感觉是：目前国内大部分企业的“人力资源管理”仍处在“人事事务处理”的阶段。比如我个人理解的人力资源，重点应该是：制定合理的战略，根据战略对组织架构做出规划，辅以制度、流程、授权，确保...
人力资源管理经历了哪几个发展阶段,?各有什么特点?
答：人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。此时，人力资源管理的职能不再是简单的人事职能了，他包含如下方面：1．人力资源的战略规划、决策系统；2．人力资源的成本核算与...
