我是一个奶茶店的店长，过两天以前的店长回来做员工，老板说要开会，叫我准备一下，我都不知道要说什么，
2. 人员问题：准备关于原店长回归后的职位安排和职责分工的方案，考虑团队成员的意见和适应情况。
3. 开会目的：明确会议的目标，包括欢迎原店长回归、讨论管理问题、确定未来的发展方向等。
4. 会议流程：提前规划会议的流程和时间安排，包括开场、各个议题的讨论、总结等环节。
5. 会议材料：准备相关会议材料，包括过去一段时间的销售数据、顾客反馈、员工表现等。
6. 沟通技巧：提高自己的沟通技巧，确保在会议中能够清晰地表达自己的观点和意见。
7. 会议记录：准备好记录会议内容的笔记本，确保能够准确记录会议内容和重要决策。
8. 反馈机制：建立一个有效的反馈机制，鼓励团队成员在会议中提出问题和意见，共同改进奶茶店的管理和运营。
通过以上准备，你将能够更加自信地参加会议，并与团队成员一起讨论和解决问题。逐渐适应并掌握开会的能力，对奶茶店的发展将大有裨益。
我在一个奶茶店的分店干了两天后面家里有事辞职了现在辞职了才两天想...
答：你好，有特殊原因可以请假，如果现在还想去的话，可以再去应聘，这是很正常的，谢谢
如果你是一个奶茶店店长遇到员工来应聘应该如何处理?
答：先试用期看看怎么样，做得好了可以留下，适当的多发点工资留住人才，不然他们还是会走的
奶茶店店长负责做什么?
答：奶茶店高峰期应变能力 奶茶店管理及承受能力 奶茶店店长职责是哪些 职责还是在与管理，奶茶店店长开会说些什么 把奶茶店的问题都说一下 不要隐藏 还有 给一些建议 奶茶店的店长一天的工作是怎么样的？？？打算雪可以来我店看看实体店学习操作同时也给每位学员提供开店指导设备原料..作为一个奶茶店店长...
一家奶茶店,一天7个人上班3班倒,结果3个人突然不来了,你做为店长应该怎...
答：第一，赶快去招人。贴出招工启事，并在网络平台上发招聘信息。第二和剩下员工谈话，看是否有问题，避免再离职。第三，找朋友或过去的老员工临时帮忙。第四，自己顶一班。
奶茶店店长要具备什么能力?
答：开一家奶茶店，一个人是很难运营起来的，往往需要3-5人左右，人与人之前需要交流、合作等。沟通有两部分构成，一部分是和员工或者朋友、合作者，还有一部分是顾客。与员工、朋友或者合作者的沟通无须过多的程序，因为大家肯定都是进行了一定的了解，有了一定的熟悉程度才会在一起共事的。而顾客方面的...
奶茶店上班第三天下午就辞退我,我上班第二天老板当着我的面开始面试新人...
答：试用期期间辞退是不需要赔偿的，但是正常的工资必须要给到，按天来计算且不得低于本地最低工资标准。
如何成为优秀的奶茶店店长?
答：1、明确自己的角色 店长作为店铺的核心人物，也是所有员工的准则和标尺。店长扮演着三种角色:赢利责任人、店务管理者、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。2、做事情绝不拖拉 事实中有些问题并不是问题，店长不一定要有解决事的能力，但要有绝不拖拉的作风，让所有事情能在最短时间内...
想当奶茶店店长无能感,管理店运营管理等看了怕不行做不来,无能感怕不...
答：二、激励店员激励是店长每天必做项目。激励并不难做，奶茶加盟店不只是店长一个人的事，店内每一位店员都作为整个奶茶店的一部分，店长要起到领头羊的作用。所以激励店员是必须的。无论是一次微笑，一次鼓励，亦或是加薪奖励，也可以针对员工个人精神状态，不定时给予鼓励。这些都能够对店员起到一定的...
我在一个奶茶店里面工作,我进店一个月的新人就当了店长,店里的就我...
答：把店长两个字忘掉，头等大事就是学东西，当小工，多跟员工嬉闹是拉近距离的方法，多请员工玩耍会让员工对你有归属感，东西学到了同时人也了解了，接下来就是调整组织架构了……
第一次做奶茶店店长不会写总结,月底老板让我写总结,有没有参考
答：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出...
