PM型领导模式中，领导行为方式的类型有
（一）、专权型领导
（二）、民主型领导
（三）、放任型领导
行政领导方式的三种分类：
①按行政领导的指挥模式可分为：强制方式、说服方式、激励方式和示范方式四种
②根据领导的不同侧重点可分为：以事为中心、以人为中心和人事并重的领导方式三种
③根据行政领导权力的控制和运用程度可分为：集权式、分权式和均权式三种
可以把领导行为分为四种类型，即PM型、P型、M型、pm型。
PM领导行为理论介绍：
日本大板大学心理学教授三隅二不二在前人有关领导行为理论基础上，通过大量的调查与测量，于1958年提出了PM领导理论。
领导行为的PM理论是指，可以将领导方式分为两类：
1、一类是以绩效为导向（performance directed）的领导方式，简称为P型领导；
2、另一类是以维持群体关系为导向（maintenance directed）的领导方式，简称为M型领导。
3、二者合称PM理论。
P型领导的行为特征是，将组织中每一个成员的注意力引向目标，使问题明确化，拟定工作工序，运用专业的评价来评定工作成果。
M型领导的行为特征是，维持和睦的人际关系，调解成员之间的纠纷，为群体成员提供发言的机会，促进成员的自觉性与自主性，增进成员之间的相互了解与交流。
为了测量被试的PM特征，三隅二不二设计了PM职能问卷。从工作激励、对待遇的满意态度、企业保健、心理卫生、集体工作精神、会议成效、沟通和绩效范围等八个方面出发编制问卷，进行了5级评分，将被试所得的分数标注在一个两维的直角坐标系中，以此来确定此人的PM类型。为了达到测量的准确性，可以采用自评、互评、下级评价和上级评价的立体调查方法，以校正自我评价的偏差。
扩展资料
领导行为理论是研究领导有效性的理论，是管理学理论研究的热点之一。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面，即领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论。
由于领导特性理论忽视下属的需要，没有指明各种特性之间的相对重要性，缺乏对因与果的区分，忽视了情境因素，导致它在解释领导行为方面的不成功。领导行为理论集中研究领导的工作作风和行为对领导有效性的影响，主要研究成果包括：K．Lewin的三种领导方式理论、R．Likert的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等，
这些理论主要是从对人的关注和对生产的关心两个维度，以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类，这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功。主要的缺点是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素。领导权变理论弥补了这一缺陷，提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来，它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型。
参考资料：领导行为理论—百度百科
领导方式分为两类：
1、以绩效为导向（performance directed）的领导方式，简称为P型领导；
2、以维持群体关系为导向（maintenance directed）的领导方式，简称为M型领导。
P型领导的行为特征是，将组织中每一个成员的注意力引向目标，使问题明确化，拟定工作工序，运用专业的评价来评定工作成果。
M型领导的行为特征是，维持和睦的人际关系，调解成员之间的纠纷，为群体成员提供发言的机会，促进成员的自觉性与自主性，增进成员之间的相互了解与交流。
扩展资料
领导行为即通过研究领导者在领导过程中具体行为，和不同行为对下属的影响，寻找最佳领导行为。领导行为基础是领导特征和技巧，领导风格是领导者特质、技巧及和下属沟通时行为的统一体。领导行为理论是由爱荷华大学的Lewin,Lippitt和White（1939）所开创。
日本大板大学心理学教授三隅二不二在前人有关领导行为理论基础上，通过大量的调查与测量，于1958年提出了PM领导理论。
为了测量被试的PM特征，三隅二不二设计了PM职能问卷。从工作激励、对待遇的满意态度、企业保健、心理卫生、集体工作精神、会议成效、沟通和绩效范围等八个方面出发编制问卷，进行了5级评分，将被试所得的分数标注在一个两维的直角坐标系中，以此来确定此人的PM类型。为了达到测量的准确性，可以采用自评、互评、下级评价和上级评价的立体调查方法，以校正自我评价的偏差。
根据PM两种行为特征的得分分布，可以把领导行为分为四种类型，即PM型、P型、M型、pm型。
参考资料：百度百科—领导行为理论
PM两种行为特征的得分分布，可以把领导行为分为四种类型，即PM型、P型、M型、pm型。
一类是以绩效为导向（performance directed）的领导方式，简称为P型领导。
另一类是以维持群体关系为导向（maintenance directed）的领导方式，简称为M型领导。二者合称PM理论。
P型领导的行为特征是，将组织中每一个成员的注意力引向目标，使问题明确化，拟定工作工序，运用专业的评价来评定工作成果。
M型领导的行为特征是，维持和睦的人际关系，调解成员之间的纠纷，为群体成员提供发言的机会，促进成员的自觉性与自主性，增进成员之间的相互了解与交流。
扩展资料：
领导行为即通过研究领导者在领导过程中具体行为，和不同行为对下属的影响，寻找最佳领导行为。领导行为基础是领导特征和技巧，领导风格是领导者特质、技巧及和下属沟通时行为的统一体。领导行为理论是由爱荷华大学的Lewin,Lippitt和White（1939）所开创。
日本大板大学心理学教授三隅二不二在前人有关领导行为理论基础上，通过大量的调查与测量，于1958年提出了PM领导理论。三隅二不二教授进一步研究发现，这四种类型领导者的管理效果是不同的。PM型领导者的效果最好，可导致最高的生产效率，员工对领导者的高度信赖，及领导与下属之间的亲和力。P型领导者和M型领导者只能取得中等的生产效率。PM型的领导者效率最差。
中国于20世纪80年代，徐联仓等人对PM理论进行了研究，并根据中国国情对PM量表进行标准化。后来凌文辁等还探讨了领导行为评价的中国模式问题，增加了品德维度。也有董燕等人(1996年)对军队初级指挥官PM领导行为类型研究，并且表明军队领导行为的类型以及情景因素等方面与企业比较有其不同的特点。
参考资料：领导行为理论-百度百科
领导行为方式有三种类型，分别为P（目标达成性）,M（团体维持型）PM（两者兼备型）
领导风格是指领导者的
答：2、指导型领导（Directive leadership）：他们非常精确详细地告诉下属他希望下属做什么。其领导行为包括制定计划、指定工作进度表、建立绩效目标和作业标准以及严肃规章制度。3、参与型领导（Participative leadership）他们能够与下属一起进行决策。其领导行为包括向下属征询意见和建议，鼓励下属参与决策，鼓励集体...
PSM和PM有什么区别
答：2. 在项目组织架构中，PM（项目经理）的职位通常高于PSM（项目软件经理）。3. 一个项目中可能不设PSM职位，但PSM通常专注于IT项目管理。4. PM负责整个项目的管理和协调，而PSM则更多关注软件项目方面的工作。5. Leader通常指的是团队领导者，他们在技术或业务能力上往往超过SESE（系统工程师）。6. SE...
行政领导和管理理论都有哪些?
答：（二）管理方格模型图 20世纪60年代，美国管理学家布莱克和莫顿在领导行为四分图的基础上，提出了管理方格模型图。布莱克和莫顿在模型图中勾勒出了五种领导方式的基本类型，并对每种领导方式的行为特征给予了描述。 “1.1”型：贫乏型领导，也叫虚弱型领导。这种类型的领导者对人和工作都不关心...
PG,PL,SE,PM都是什么意思,职责划分
答：在每个子项目中，由SE(系统工程师)带领PG(程序员)共同完成。其中，PM和PL一般为具有资深项目管理经验、长期开发实践和良好交流能力的高级技术人才。SE需要具有独立的设计和提案能力，具有长期开发实践经验和交流能力。一般又可分为三种类型：第一种，纯技术型SE，这种人往往会成为技术专家；第二种，技术兼...
领导力理论有哪些?
答：从20世纪40年代开始到60年代中期,关于领导理论的研究主要侧重于领导行为方面,并试图从此方面找出领导成果的动因,由此形成了领导行为理论。其主要学派有:卢因的领导作风理论、斯多基尔及弗莱西曼等人创立的四分图模式、罗伯特·布莱克和简·莫顿提出的管理方格理论、卡特赖特和詹德提出的PM型领导模式以及伦西斯...
影响员工归属感因素有哪些
答：由此可见,领导者对企业起着至关重要的作用,领导的示范性行为时时刻刻影响着员工。 从领导的两维理论上来看,可以将企业领导行为模式分为交换型领导行为和变革型领导行为,已经有大量的实证研究证明变革型领导优于交换型领导。在变革型领导行为的过程中,领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要,帮助下属以新观念、新...
项目管理员(PM)具体做些什么工作?
答：PMP是什么?首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理...
什么叫领导风格的类型归属权重?
答：领导风格，是指领导者的行为模式，由工作行为和关系行为两种领导行为构成。企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。那么领导风格有哪些类型?领导风格类型分析 根据戈尔曼的研究，一共存在六种领导风格，每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。掌握了四种或者更多领导风格的领导人——尤其是...
请问:项目管理,PM和PMP有什么区别?
答：PM（Product Manager）：项目经理或者产品经理。项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。PMP:PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估...
TPM是什么?
答：3、小组活动的行为科学思想 小组活动的目标和要公司的目标一致,就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好,主要看管理思想。“权威性”的管理模式只注重生产变量,习惯以“规则”“命令”管理企业,员工对上级有惧怕心理,这种管理只能在短期内提高生产率。“参与型”管理比较注意人的利益,成就感,上进心,...
