十大成功经典商业模式
腾讯抓住互联网改变人们生活方式的机遇，建立了中国最大的网络社区，为用户提供一站式在线生活服务，通过影响人们的生活方式来嵌入主营业务。其盈利模式是在一个庞大的便捷沟通平台上，通过影响和改变数以亿计的网民沟通方式和生活习惯，将增值服务作为价值输出和盈利来源。腾讯的创新性体现在借助互联网的力量切入市场，通过免费提供基础服务，将增值服务作为盈利来源。
阿里巴巴产业价值链定位：
阿里巴巴抓住互联网与企业营销结合的机遇，主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。其盈利模式是通过向国内外供应商提供展示空间，将展示空间的信息流转变为强大的收入流，并强调增值服务。阿里巴巴的创新性体现在通过互联网为客户提供国内外分销渠道和市场机会，降低中小企业对传统市场中主要客户的依赖和营销费用，从而从互联网中获益。
携程产业价值链定位：
携程抓住互联网与传统旅行业结合的机遇，力求成为航空公司和酒店的渠道商，提供机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯等全方位旅行服务。其盈利模式是通过与全国各地众多酒店和各大航空公司合作，降低采购成本，并通过消费者在线预订积累客流，形成良性增长的盈利模式。携程的创新性体现在利用“互联网+呼叫中心”完成中介任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
招商银行产业价值链定位：
招商银行抓住信息技术与传统金融业结合的机遇，以金融电子化建立服务品牌，推出多款创新金融产品。其盈利模式是通过扩大服务面和延伸服务线，取得多方面的利息收入和增值收入。招商银行的创新性体现在将信息技术引入金融业发展，不断推出新服务，引领金融业的发展。
苏宁电器产业价值链定位：
苏宁电器以家电连锁方式加强对市场后端的控制，同时与全球众多知名家电供应商合作，打造高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。其盈利模式是基于SAP系统和B2B供应链项目，通过降低整个供应链体系运作成本和库存储备，为客户提供更好的服务。苏宁电器的创新性体现在以家电连锁方式加强对市场后端的控制，并以此为基础加强向上游制造环节的渗透，提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链，谋求更高价值回报。
百度产业价值链定位：
百度力求让人们最便捷地获取信息，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖中文网络世界的所有搜索需求。其盈利模式是采用效果付费的网络推广方式实现营收。百度的创新性体现在借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立世界上最大的网络联盟，提升搜索推广和品牌营销的价值和覆盖面，从中扩大盈利来源。
华为产业价值链定位：
华为以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商和量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。其盈利模式主要依靠通讯产品的整个产品生命周期赚钱。华为的创新性体现在凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势，挤垮或有效遏制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢占国际市场份额，在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“华为优势”。
巨人产业价值链定位：
巨人集团紧紧抓住企业价值链上“营”与“销”的环节，通过颠覆式的营销定义新的产品或服务，通过“地毯式”与“侧翼进攻”的销售加强对市场后端的控制力。其盈利模式是通过营销创新形成的产品服务新概念实现营收。巨人的创新性体现在紧紧围绕消费者的消费习惯、消费决策处境、消费心理、消费心态等实际需求，用全新的营销方式将实际品质不高的产品或服务赋予全新的概念，并以较短的销售渠道、较宽的销售网络从侧翼迅速介入市场。
比亚迪产业价值链定位：
比亚迪依托某一产业领域的技术优势，在相关产业转型或兴起的背景下，将其产业优势向这一领域进行逆向的产业转移，形成跨领域的、稳步攀升的产业扩张。其盈利模式是在产业转移与扩张的过程中，通过改变产业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新，以蓝海战略实现营收。比亚迪的创新性体现在基于电池领域的绝对竞争优势与产业优势，在已有商业领域取得成功后，以较强的复制能力、稳定性、技术创新等，集中利用内部资源、整合各业务群中的优势元素塑造向新兴领域或转型产业进行产业布局的转移与调整，繁衍一个又一个新业务，实现塑造蓝海、产业扩张与价值创造的统一。
联想产业价值链定位：
联想依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。其盈利模式在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。联想的创新性体现在在缺乏甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端(资本)的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。
小白也要懂的商业模式1:剃刀和刀片模式
答：我们会介绍经典的商业模式以及成功运用改模式的独兽角企业，从而帮助我们分析现有的公司模式或是加工创新出更好更高效的模式，使我们能更好的理解公司的战略和方针，本期要讲的，就是已经被中国互联网巨头们证明无数次的经典商业模式 --- “剃刀与刀片”商业模式。“剃刀与刀片”（Razor and Blades）...
有哪些经典的商业模式?
答：经典的商业模式：1、服务模式 服务模式是一种非常气人的模式，因为客户一旦适应了你们公司的服务，客户就会非常信任你，不愿意再更换。就算同行的服务再好，都会给人一种“东施效颦”的感觉。更为重要的是服务做到极致之后，顾客并不在意价格，国内代表是海底捞和胖东来。2、直销模式 人们对于直销模式的...
常见的五种商业模式类型是什么?
答：滴滴没有一辆车， 却整合了出租车市场。淘宝没有一件货， 却整合了整个零售业；银联没有一家银行，却整合了全部银行；微信没有一个店铺，却成就了很多微商！他们都是佣金模式最经典的代表！通过抽取佣金来达到自己的利润。而他们仅仅是搭建了一个平台。［5］免费模式 免费商业模式就是通过延长产品的...
三种经典的商业模式
答：现如今，商业模式研究已经成为企业界中最热闹的话题。在商业模式中，又属盈利模式最为重要，下面我来给大家讲讲三种经典的商业模式。一、免费模式 免费模式是最伟大的商业模式，但是很多人是看不懂背后的商机，免费模式可以给大家带来好处有：(1)带来客流量 (2)烘托了人气 (3)有助于品牌的传播 (4)...
耳熟能详的十大经典商战
答：他们亦步亦趋地学,翻到“葵花宝典”第二页:即使自宫,也未必成功。意思是,你即使放弃收入免费了,也未必能成功地找到新商业模式。 这也给所有要转型互联网的人上了一课,这就是:面对互联网的免费大潮,你如果主动拥抱变化,主动自宫,虽然未必成功,但最起码刀还在你手里;如果你不拥抱变化,抱缺守残,那结果只有一个...
最佳创业模式是哪个_几种创业模式推荐
答：1. 这几种创业模式你最适合哪种 2. 5个最佳自主创业项目 3. 移动互联网创业的24种模式 4. 最赚钱的三种商业模式 5. 什么是商业模式?三种经典的商业模式解析 6. 最适合十万块创业的三个项目 7. IT商业模式大家知道最有名的是哪一个吗 8. 创业项目排行榜,最适合的才是最好的 9. 什么是好...
八个商业模式你知道哪些
答：商业模式的8个经典案例 银行家的儿子问爸爸；爸爸，银行里的钱都是客户和储户的。那你是怎样赚来房子、奔驰车和游艇的呢?银行家：“儿子，冰箱里有一块肥肉，你把它拿来。“儿子拿来了。再放回去吧儿子问：“什么意思?”银行家说：“你看你的手指上是不是有油?'02.投行的 有一个投行菜鸟问：“...
商业模式的8个经典案例,细思极恐
答：商业模式的8个经典案例,细思极恐 我来答 首页 用户 认证用户 视频作者 帮帮团 认证团队 合伙人 热推榜单 企业 媒体 政府 其他组织 商城 法律 手机答题 我的 商业模式的8个经典案例,细思极恐 我来答 1个回答 #热议# 「捐精」的筛选条件是什么?
