团队的五种类型和哪几种条件影响团队的有效性？
高等职业教育 简称 高职高专 说白了就是高考的高职院校
中等职业教育 简称 中专
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中等初级教育 初中
中等高级教育 高中
高等教育 俗称读大学
职业教育（vocational education）是指使受教育者获得某种职业或生产劳动所需要的职业知识、技能和职业道德的教育。
如对职工的就业前培训、对下岗职工的再就业培训等各种职业培训以及各种职业高中、中专、技校等职业学校教育等都属于职业教育。职业教育的目的是培养应用人才和具有一定文化水平和专业
职业教育 知识技能的劳动者，与普通教育和成人教育相比较，职业教育侧重于实践技能和实际工作能力的培养。
职业教育是社会发展的产物，是人类文明发展的产物，也可以说是人自身发展的产物，而且是发展到某个特殊时期的产物。职业教育受益于社会，社会也可受益于职业教育，促进社会发展是职业教育的应有之义和神圣职责
研究发现，一个高效的团队需要具备六个条件。这些条件又可以分为三个必要条件和三个允许条件。
三个必要条件是一个高效团队的基石。这三方面相互作用，改变了其中一个，另外两个也要做出相应的改变。支持条件能够加速进程，提高效率从而帮助团队取得优异的成果。在必要条件满足之前，不应当着手处理允许条件。
1、三个必要条件
有界限的，稳定的以及相互依存的名副其实的团队名副其实的团队有着明确的界限：每个人都清楚的知道团队成员都有哪些人；他们在组员关系上相对稳定，每个成员都有时间磨练自己的能力从而更好的融入团队。他们又是相互依赖的—依赖于共同工作的其他成员的技能和经验。为了达到一个团队目标，他们共同承担责任。
目标驱动型的、充满挑战的、明晰的令人信服的引导:研究表明，最富有效率的高层领导团队往往有一个对他们团队充满挑战性的目标。团队成员要使出浑身解数，于是任务对他们而言不再是遥不可以的。当他们的工作尤其重要时，例如当结果对组织和人力本身会有重大影响该时，团队最为有效率。一个令人信服的引导的第三部分是明晰度。团队成员必须能够从一开始就明白他们的努力会带来什么回报。
合适的人选——概念型的正直的思想家:首席执行官将他（她）所有的直接报告都交付给一个高级领导团队，着看起来似乎是在正常不过了。然而不幸的是，事情远没有那么简单。绝不应因为某个人的头衔而委以重任，在大多数情况下，从组织各领域里挑选代表人也是不必要的。
然而，指派一个正直诚恳的遵循团队决定、避免政治操纵并且在压力下不会推卸共同责任的个人是至关重要的。决定谁应该在这个高管团队里对所有人来说都可能是最为挑战性的团队领导人员问题。举个例子，几乎所有高层团队在最初都设有首席财务官。但是如果他们有损于团队活力，并且不能共同做出决定时，一些高效的首席执行官也会选择从团队中裁掉首席财务官。
2、三个允许条件
合理的构架：一个小规模的团队应当具备有意义的任务以及明确的执行标准一个高层领导团队的成员虽然没有最佳数量，然而经验法则却告诉我们：越小越好—要少于十人。一个合理的构架意味着要有一系列的执行标准，关于哪些行为是允许的哪些则是不被允许的，以及在会上以及会后哪些行为是可以发生哪些行为是不能发生的一些准则。
它同时也意味着团队成员在执行和组织战略直接相关的重要任务。这些任务绝不仅仅是一个陈列了那些可以尽快得到解随即就不予以考虑的责任的单子。相反，它们应当在团队目标以及企业领导者的意义这样的大背景下得以确定。
充满支持的环境：有效地参与需要相应的技能在一个充满支持的环境里工作的团队具备需要的一切信息，例如，与任务相关的所以培训以及为达到目标所必需的所有材料。
专家培训：不仅仅针对个人成员奇怪的是，在成员接受个人辅导以发展他们的个人能力时，团队绩效并没有显著提升。最富有效率的团队总是作为一个独立实体接受实时培训。
必要条件是团队绩效的前提条件，而三个允许条件则有助于团队取得优异的绩效，并加快团队进程。
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团队构建的三种模式
答：团队建立的方法与五个发展阶段 三种团队的不同管理方式 团队建立的方法有五种:人际交往法、界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。 人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式,目的是确保团队成员以诚实的方式交往。界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程,目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型。 价...
**说过一句话:一个团队需要五种人,镇山的虎,敏捷的豹,远见的鹰,善哉的...
答：同时又能将目光放远将来的人。4、善战的狼：销售或者技术人员要像狼一样，利用本身的聪明才智在市场上获得优势，占据市场，因为他们是真正“干活”的。5、看门的狗：这一部分主要指财务、人事等，主要负责公司的后勤运营和新鲜血液输入，是一个团队能正常运营的基础和保障。
团队的三层含义
答：第五，领导要敢于承担。2001年9月11日那个灾难的日子里，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面纽约市陷入一片混乱，这是纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。（二）、建立团队共同的愿景。共同的愿景是企业...
团队建设的几个阶段
答：4、良好的沟通和协调沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致,协调是取得行动的一致,二者是形成团队的必要条件。上下级之间、各部门之间、员工与员工之间,认识和意见不一致是经常的事,彼此产生误会、猜疑甚至反目也不少见,因而沟通工作应是经常的、持续不断的。 5、强化激励、形成利益共同体这涉及工资、奖励...
团队的价值观主要是由以下哪个因素决定的
答：团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
团队建设措施及实施方案
答：一个有效的软件测试团是由不同类型的测试人员组成的,确保团队的持续性为未来做好准备也很重要。在长期的共同过程中,成员间培养出了工作上的默契,这种默契往往是提高测试效率必不可少的条件。团队成员的缺失,不仅会打破这种长期合作的格局,也会给项目团队带来工作上的损失。好的测试人员所具备的专业技能和对项目的...
团队建设的五种方法
答：团队建设的五种方法 其一，团队的目标要一致 团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性。不要试图扼制团队的动态，因为这样做无益于团队的健康。团队的存在是为了完成某项工作。每名成员都必须清楚团队的目标，团队管理才能有效发挥作用。合适的团队动态取决于团队的任务。其二，团队要专注于...
管理风格的类型 五种是什么?
答：五种管理类型：1.乏型管理。这是一种既不关心生产,也不关心人员的管理方式。这种方式的领导者并不是组织的叛逆,恰恰相反,他们对组织有高度的依恋,而仅仅是缺乏热情和上进心而已。他们是理性的而不是糊涂的,其行为总是试图以最小的付出来保住自己的职位。他们往往具有“熬” 出来的资历优势。国内的...
团队管理的七个要点是什么?
答：四、保持一致，但使用不同的方法 团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工奋进，用惩罚的方式阻止团队成员犯错误，使管理更加有效、更加科学。五、树立榜样 人大多都是孤傲的，认为自己挺”厉害“的，所以大多数人不大...
如何更好的建立一个团队
答：二、建立团队文化要做到以下8点：1、选好优秀的团队领导；2、满足团队运转所必须的四个关联条件：充满活力、控制系统、专业知识、影响能力；3、加大团队管理上的授权；4、给予团队管理充分的尊重 ；5、建立成员间的技能互补、角色分工的团队；6、培养团队的创新精神；7、支持和利用团队来实现组织的目标；...
