管理职场规划：管理者需要思考的三类问题
第一类问题是，为了和下属建立信任，管理者需要思考的问题。朱莉提出，当你和下属之间建立了信任，你才有可能帮助他们取得更大的成就。如果你能回答以下两个问题，说明你在这件事上做得不错。首先，你的下属是否经常让你了解到他们面临的最大挑战？朱莉表示，如果你问下属工作进展如何，并且连续几周得到的回答都是“一切都很好”，那么真实情况很可能是，下属不好意思告诉你他遇到的麻烦，毕竟不是每件事都能尽如人意。其次，你的下属会乐意再次为你工作吗？如果你不确定答案是肯定的，那么很可能就是否定的。
第二类问题是，为了提升一对一交流效果，管理者需要反思的问题。朱莉表示，一对一交流在管理中非常重要，理想的一对一交流会让你的下属感觉受益匪浅。关于怎样推进和下属的一对一交流，朱莉提出的小窍门是：努力使所有的一对一交流都让人有点尴尬。朱莉给出的原因是，最重要和最有意义的对话都会让人觉得有些尴尬。谈论犯过的错误、面对紧张局势或者谈论内心的恐惧虽然会有些艰难，但任何牢固的关系都不可能仅仅建立在肤浅的寒暄之上。
朱莉每天早上，会给自己要见的每一位下属列一个问题清单，包括以下几个问题：你现在最关心的是什么？你这周最重要的事情是什么？今天我们能利用的最佳时间是什么时候？朱莉通过这几个问题来判断，哪些问题对于自己的下属来说真正重要，哪些主题值得花更多时间讨论。
第三类问题是，为了给予下属有效的反馈，管理者需要问自己的问题。朱莉提出，管理者脑海中应该永远有这样一个问题：我给出的反馈能否带来我所希望的改变？再进一步，考虑一下你是如何处理以下两个问题的。
1.你是否经常给予下属反馈？朱莉表示，作为管理者，你需要做的第一件事是更频繁地给出反馈，并提醒自己还可以做得更多。
2.你的反馈被真正理解了吗？很多时候你可能认为自己表达得很清楚，但实际上你可能说得太多或者太少，信息在交谈中被曲解和误读。让你的反馈被真正理解的最好方法是让听者感到安全，并表示你这么说是因为关心TA，希望TA成功。一个简单的技巧就是直接陈述你的观点，然后接着问另一个问题：“这样说你能理解吗？”如果答案是肯定的，那么现在这个人已经承认并对反馈进行了反思，所以他更有可能坚持做下去。如果答案是否定的，那也很好，接下来你们就可以讨论为什么会这样，以及怎样能让反馈更有效果。
以上就是朱莉·卓在新书中提出的 管理者职场规划 时候需要经常思考的三类问题，希望对你有启发。-深圳职场礼仪
职场中有哪些职场管理哲学?
答：四是不能用奴才代替人才。职场上，有的上司喜欢用唯唯诺诺的奴才，因为这些人拍马溜须，自己感觉很舒服。喜欢用奴才，团队的业绩就上不去，最后受损的还是团队负责人。但一些上司内心十分脆弱，宁愿用奴才，也不愿意用人才，因为人才有能力，就不太服气，所以不好管理。作为职场管理者，一定要有宽容的...
在职场上如何从“被管理”者变成“管理者”?
答：在思维方式方面，管理者需要分清主次，区分主要矛盾和次要矛盾，在人员配置和时间规划方面，应该在主要矛盾和关键问题方面投入最多的精力。从之前专业思维转变为管理思维，做员工很多时候考虑问题容易有局限性，仅从自己的工作经验、专业方面进行思考，形成专业思维；而管理者需要从全局分析和解决问题，从团队...
如何在职场中胜任一个管理型角色?
答：所以，一般来说，一个优秀的管理者，必须要明白工作进程到了哪里，哪些地方需要加快进度，这样就可以避免因为工作进度太慢，让自己成为职场的“救火员”。第二件事情：要设立目标考核机制。为什么部门业绩总是不达标，很大程度上是因为作为一个管理层，自己并没有给员工订立一个考核的机制。员工并不知道...
每位职场人士都需要的职场管理课
答：哪怕是希望走专家路线,对管理没有任何兴趣的人,也应该具备一定的管理思维,这样思考问题才会站在一个更高的角度上。非常赞同何川老师所说的“成为具备管理思维的专业人才”。 以下是听课的笔记摘抄,需要再进一步消化,应用于实践。 1. 晋升:个人贡献突出,想提升团队贡献,想晋升为更高级别的管理者。 2. 涨薪:对...
一位优秀的管理者每天应该做什么事?
答：2.激励员工、营造氛围 在日常工作中，团队的氛围十分重要。要想成为一个好的团队，就要从上到下一起努力，管理者要让手下们看到其决心与能力，潜移默化地影响手下的人，带动他们，形成属于这个团队的办事风格。3.学会总结与思考 作为一名优秀的管理者，除了要不断地学习专业的知识，补全自我能力的短板...
如何管理好一个企业
答：3、企业发展阶段不同,管理要点不同 企业的发展历程一般分为4个阶段,根据不同的阶段,管理的侧重点也会有所变化,这点,身为创业者一定要清楚。 ①、初创阶段 如何管理好一个企业3 管理者需要承担什么职责?如何让员工更加积极地工作?怎么样才能做好企业管理? 在带领团队发展的过程中,想必各位管理者都思考过类似的...
在职场上,打工人该如何进行预期管理?预期管理有多重要呢?
答：这个问题的定位不明确。不清楚是高级管理人员、中层管理人员还是基层管理人员。要阐述个人对如何做好管理工作的看法，我们必须有想法:老板的思维桥的思维.领导的想法。首先是老板的思考不管你是什么级别的管理人员，首先，你必须像老板一样思考。为什么?我们经常会发现这样的现象:当你让一个管理者谈论具体的...
管理者的角色认知
答：管理者的角色认知,管理层在公司的人员构成中时必不可少的,管理层不仅要管理好自己的员工,还要完成老板定下的目标,所以管理者一定要对自己的定位有着清楚的认知。下面我就带大家看看管理者的角色认知。 管理者的角色认知1 1、规划者 不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。 无论做什么事情,事先都...
部门经理如何管理团队
答：七、做一个爱思考爱学习的管理者 作为一个带领大家一起进步的管理者,首先,你要让大家看到你自己也是进步的。自己会有许多不懂的,但是你在学习,在进步。 并且作为管理者,一定要多思考。思考我们还有什么可以做的更好。思考有没有更快捷的方式。对于员工来说,他的思考时间肯定没有你多,正因为你思考多了,你才...
身为职场管理者应当有怎样的目标和任务
答：希望管理也是可以通过在校学习，最后让大家都能成长为真正意义上的管理者和经理人。他是这么思考的，但是当时社会上没有人真正弄得懂这件事情，最后他勉为其难地自己来做这件事。当今的mba职业教育都是有当时的法约尔倡导起来的。法约尔要想倡导这样的教育，那么他必须要解决管理到底是什么这个问题。于是...
