财务业务一体化理念的由来与管理优势
财务业务一体化首先发展于制造业。20世纪60年代，制造业的焦点主要集中在对存货数量的控制。企业一方面要保持一定数量的存货满足客户的需求，另一方面又要防止存货占用过多的经济资源。在当时的技术水平下人们只能通过基于传统存货概念设计的软件包来管理大量存货。
20世纪70年代，企业不能有效经济地管理大量存货的问题日益突显。这加速了物料需求计划系统(MRP)的引入。MRP系统代表了物料计划流程一个巨大的进步。人们首次可以通过总体生产计划利用计算机来计算物料的总需求。在制造业多变的环境里，这是首次为保持优势而形成的正式有效的机制。计划系统的产生对所有参与部门运行的效率及质量都是巨大的进步。然而，在制造业领域，生产优势和物料计划只是企业发展的一部分，产能计划也面临同样的挑战。
到20世纪80年代，企业开始利用功能更强的技术水平使存货与相关财务活动连结起来。MRPⅡ系统演化整合成财务会计系统和财务管理会计系统，同时还有制造生产系统和物料管理系统。这使企业整合成综合的业务系统，并将材料和性能要求与所期望的营运计划联系起来;通过对详细活动的进程录入，直观的用财务状况表示出来，并能对那些与原计划不相适应的项目提出改进建议。
在20世纪90年代早期，技术的不断改进使MRP
II扩大到包括整个企业所有资源的规划，产品设计、信息仓库、物料计划、产能计划、通信系统、人力资源、财务和工程管理等领域都可以得到体现。这样，ERP诞生了。ERP不仅适用于制造业，还适用于那些想最大化效率地运用其所有资产包括信息资源来提高竞争力的各类企业。
随着经济的发展，单一企业在向集团化方向过渡的过程中，暴露出企业集团管控能力与集团化组织结构不相适应的问题。如何提升企业集团的管控能力成为管理领域的新课题。在此背景下，ERP具有的财务业务一体化特征大大提升了集团管控能力，使其在大型企业集团中迅速普及开来。
财务业务一体化的管理优势
(一)推动财务板块渗透业务板块，实现财务管理业务化
在财务业务一体化的信息系统中, 将基于特有规则构建的动态会计平台嵌入到各业务信息系统中去,
不仅可以提高系统实时处理会计信息的能力,还能使财务板块渗透到业务板块，将会计核算从事后的静态处理发展为事中的动态处理, 财务管理从静态管理走向动态管理,
财务监控也从间歇性监控到持续性监控转变。
(二)推进面向管理会计的信息化发展
财务业务一体化推动了建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现了会计与业务活动的有机融合，推动了管理会计功能的有效发挥。一是促使单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划，从源头上防止出现“信息孤岛”;二是推动了大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，通过财务业务一体化,业务数据都“同出一门,
集中存储”, 不仅可以消除数据和信息冗余, 生成包括财务信息在内的多元化信息, 支持跨组织的财务信息交流,
还可以使企业决策者获得更多的、质量更高的实时财务和业务信息, 避免了决策的片面性。
(三)推进财务管理人员业务化，业务管理人员财务化
在财务业务一体化的条件下, 记账凭证是由系统自动生成的, 会计人员可以从日常繁杂的会计核算处理中摆脱出来, 更好地关注经济业务的发生和发展过程,
从而更有效地实现了会计的监督、管理职责，也更有效地推进财务管理人员业务化，业务人员财务管理化。从以人为本的微观层面为公司战略目标的实现提供有力基础保证。
四、财务业务一体化对财务管理促进作用的保障措施
通过上文财务业务一体化对财务促进作用的归纳，本文认为加强财务业务一体化对财务管理的促进作用，应从以下几个方面着手：首先，企业应及时总结、梳理管理会计实践经验，组织建立行业管理会计案例库，对于一些固定的影响因素可以设定范围或者标准化，构建包括行业间、行业内和板块间三维的理论和实务指引模式和管理指标数据,为新建企业提供参考。同时完善和发展管理会计理论,
指导企业管理会计改革。其次，要做好组织和人力保障，通过新建或整合、改进现有财务系统或流程等方式，推动管理会计在本单位的有效应用，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展。
如何实现财务业务一体化
答：企业实现财务业务一体化的措施应包括：1、搞好数据联通，进行数据统一；2、集中账簿管理，做好表单统一；3、简化工作流程，施行一体化发展等。财务业务一体化是指在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，引入计算机“...
如何实现财务业务一体化
答：企业实现财务业务一体化的措施应包括：1、搞好数据联通，进行数据统一；2、集中账簿管理，做好表单统一；3、简化工作流程，施行一体化发展等。财务业务一体化是指在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，引入计算机“...
浅谈项目管理型企业的业财一体化建设
答：对项目管理型企业而言，更应当根据市场环境的变化，提供更加快捷、准确和广泛的管理平台，建立一个高度集成的信息系统载体，落实内部控制举措，实现企业的业务与财务管理的一体化，提升企业的竞争力。本文结合自身实际工作，以项目管理型企业为例，对企业的业务、财务一体化建设进行阐述。一、业财一体化理念 ...
要实现财务业务一体化,财务人员需要怎么做
答：财务业务一体化，倒不是说财务人员怎么做。简单来说就是应用管理软件，在业务流转的同时生成相应凭证。主要需要一个靠谱的财务业务一体化的管理软件。有兴趣可以试一下，E立方财务业务一体化系统，是基于一家家政服务设计一款，财务业务一体化的管理软件。在业务的各个环境上，都与财务相结合。在管理上，...
财务一体化的财务业务一体化设计方案的效果
答：企业可以在网上建立网站，发布供需信息，进行网络洽谈、订购、交易，或为顾客提供产品说明及售后服务，极大地提高了企业效率和竞争能力。企业实现了财务业务一体化后，在整合并组织各种活动的过程中展现了比以往任何时候都强的竞争力，在经营和竞争力上都发生了巨大的变化。一是企业经营管理理念得到全面更新和...
业财一体化财务共享的优势和意义?
答：改善决策效果：可以提供全面、准确、及时的财务数据，为企业的决策提供更加可靠的依据，提高了决策效果。促进业务协同：实现业务部门和财务部门之间的协同，促进了业务流程的优化和协同。蓝凌软件业财一体化共享服务平台，助力企业提高财务效率、降低成本、提高数据准确性、改善决策效果和促进业务协同，对企业的...
业务系统与财务系统的接口是怎么接的,有几种方法
答：ERP的业务、财务数据一体化设计思路一、引言ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是提高企业管理效率的重要手段,既是软件系统的应用,更代表了一种全新的管理理念,它以供应链为核心,基于流程的管理思想,与传统的基于职能岗位的管理思想完全不同,流程的规范化是企业成功实施ERP的必备条件,企业进行BPR业务流程重组...
从价值链管理的视角构建财务业务一体化模式核算
答：所有这些活动都可以用价值链表示出来。”价值链理论的精髓是企业系统的整合与分解,它通过优化流程,最终实现整个价值链的增值。本文拟以价值链管理理论为指导,借助信息技术构建财务业务一体化核算模式,并采用问卷调查的研究方法,从会计信息质量相关性和可靠性两个主要方面出发,论证财务业务一体化核算模式对于提高...
现代财务管理理念是怎样的
答：纵看成功的企业都会把“人本管理”的管理理念放在首要的位置,建立完善的薪酬福利制度,以激发员工的责任意识。(3)全员化理财观念全员化理财观念就是要改变以财务人员为管理中心的理财观念,推行财务全员式和明主参与式财务管理,让企业中的每个部门、每个人员都参与到管理中去。为此财务人员在制定、预算等财务工作,应杜绝...
