如何去领导办公室送礼
可能在很多人眼中，给领导送礼，只有喜欢阿谀奉承的人才会这样做。但事实却并非如此，送礼有时候是一种善意的情感表达和出于礼貌的素养。比如我们感谢照顾并传授自己技能的师傅，我们送礼是为了表达心中的感谢。
领导给你送礼，领导送礼的意思
一定要有后续，趁着这个机会多开口多沟通，给人留下更深刻的印象。
一般来说不要在公众场合给领导送礼，私人情况下送礼为好。
还有，给领导送礼一定要注意礼物是否能表达你的情意，这很重要。因为，送礼送的最重要的是你对别人的尊重和重视，建议你可以在待客九品根据你的需求定制一款适合对方专属礼品，如果送了，对方没有收，待客九品短时间内还是支持退款的！待客九品属于您的专属礼品定制，虽然名额较少，不容易订到，但是每一件都是用心之作！
如何给领导送礼？牢记这“4个要”就够了，很实用
这个最好是在没有人看到的时候去送，有人看到就不好了，办公室如果有人看到了就会议论你的行为，对工作环境不好，老板以后也不好表态，没人看到，老板也会记得是你送的东西，你工作表现好一些，不犯错，那么升职加薪也很快。
那就去办公室送呗，聊天的时候顺手压倒他桌子上的书的下面或者什么地方。
用一般的礼盒装一下就好，别用黑塑料袋此地无银，也别直接用酒盒子。
送的时候热情点，上班看人进办公室了跟进去也成，要是等领导去卫生间回去路上就更好。
办公室怎么送礼安全隐秘
答：在门口等着，里面没有其他人了，进去几句话说明来意，然后扔下钱走人。防止别人来办事时撞见。另外，告诉你一点经验之谈，办事就像做生意一样，送礼不可以全送，先送3成为定金，不然不是事不办，就是管你多要钱，不见兔子不撒鹰。推荐你看看一个小说，专门写官场斗争的，领导提拔人之前的心里活动，...
想去领导办公室送礼,怎么做才好
答：用一般的礼盒装一下就好，别用黑塑料袋此地无银，也别直接用酒盒子。送的时候热情点，上班看人进办公室了跟进去也成，要是等领导去卫生间回去路上就更好。怎么给领导送礼 送礼的目的：给领导送礼，很多人认为有讨好之嫌，但就像逢年过节给朋友送礼一样，为什么就不能给领导送礼呢？除了逢年过节，...
给领导送礼有什么讲究吗?
答：其次，领导在办公室也不好收礼，如果收了，被其他人看见，影响很不好，也不方便开展工作，而且，一大堆礼品，领导要怎么拿出去呢？所以如果不是经过领导同意，最好不要在办公室送礼。如果跟领导关系比较好的话，可以事先征求领导同意，把礼品送到领导家里，一方面可以和领导的家人沟通一下感情，加深领导...
过年给领导送什么礼品好啊?
答：10、02 见面给要比邮寄更有温度如何把家乡特产送给领导，你可以打听下领导家里的地址，送他家里或者是，过年回来直接把东西放到他办公室我推荐前者，当然，你也可以直接邮寄过去，不过邮寄的话，差点意思，毕竟见了面还是。11、也可送自己喜欢的，与领导共同分享有一些礼品是比较通用的，比如自己精心制作...
去领导办公室送购物卡怎么说
答：首先，送礼的忌讳就是：忌讳送现金或者购物卡；价值低了，没意思；价值高了，以后会有隐患。还有，送礼的基本技巧也是要有的，比如：不要像家人对待领导。送礼只是人与人正当的交往和问候方式，没必要给自己太重的心理负担，给领导送礼就当是自己多交了一个朋友，目的性不要太明确，像给朋友送礼一样给...
给领导送礼,怎么样送才能避免出错?
答：给领导送礼时间点很重要，送错了就会弄巧成拙 网友戏天下，我们公司同事都是加班狂魔，比早起比晚下班我都比不过他们，只能选择一些小而巧的礼物，藏在口袋里，趁着去办公室的时候交给领导，这样就不容易引起大家的侧目了。为什么送个礼要搞得这么偷偷摸摸的？不管你送礼的理由再正当，你的心里是如何想...
想去领导办公室送礼,怎么做才好?
答：把好话说在前面，然后具体问题委婉表示一下，看对方态度如何在做打算。
去领导办公室的如何送礼?
答：礼物的包装很重要。要让收礼的人开心才行。如果你们领导喜欢喝红酒，可以试一下个性红酒，这个礼盒上可以刻上一些个性化的东西，比如你们领导的名字等等，顺便刻上你自己的名字，让他把你记得牢一下，哈哈，你到百度搜一下嘉脉个性红酒就可以找到，我上次就是找的他们，服务还不错，价格也比较实惠。
给领导送礼物的技巧?
答：她或者他会喜欢什么类型的礼品？如果领导最爱的是自己的妻儿，你不妨选选有没有合适她们的礼物？6．礼品的包装要精致美观，吸引人。7．一定要亲自去赠送礼品。8．根据礼品用途选择不同的赠送场合，如供家庭用的礼品最好送到接受者家里，而不要是在办公室！：）希望能给你启发！
给领导送购物卡怎么送?
答：四、送礼的方式。给人送礼，有很多方法，亲自上门，上班时间，托人转送等等，但是给领导送礼，一般会选择亲自到领导的家里，晚上七八点为宜。当然特殊情况特殊对待。五、送礼时的说辞。这对于很多初入职场的人来说，是最难的。送礼给领导，怎么说啊，会不会很尴尬?相信每个人都碰到过这样的疑问。一般...
