ipmt的项目管理流程分为四个阶段,其中新产品的立项决策在哪个阶段进行
IPMT（Iterative Product Management）是一种常用的项目管理方法，其核心思想是通过不断迭代的方式，不断优化产品的设计、研发、生产和市场推广等环节，从而实现产品的持续改进和优化。在IPMT的项目管理流程中，新产品的立项决策是其中的一个重要环节。
在新产品立项决策阶段，需要考虑以下几个方面：
市场需求：需要对目标市场进行深入的研究，了解消费者的需求和痛点，确定新产品的市场定位和目标客户群体。
技术可行性：需要对新产品的技术方案进行深入的研究和评估，确定技术可行性和成本效益，避免在研发阶段出现重大的技术问题。
商业可行性：需要对新产品的商业模式和盈利模式进行深入的研究和评估，确定商业可行性和盈利前景，避免在商业化阶段出现重大的商业风险。
团队组织：需要组织一支有经验、有能力的团队，负责新产品的研发、生产和市场推广等工作。
综上所述，新产品立项决策是IPMT项目管理流程中的一个重要环节，需要在市场需求、技术可行性、商业可行性和团队组织等方面进行全面考虑和评估，确保新产品的成功开发和商业化。
华为ipd 三大流程
答：每个大研发产品线都有一个IPMT（集成产品研发管理委员会），由总监级（现为产品线总裁）或资深产品专家组成，负责监控和评估旗下各个产品线的研发活动关键环节（如立项评估、计划决策、实验局评估等），以决定是继续还是终止某个产品的研发。监控和评估的主要依据是产品研发成本投入与未来市场效益的比较，...
什么是PDT经理(LPDT)?
答：LPDT富有项目管理经验很重要，理想情况下，LPDT应有项目经理的任职资格证书。LPDT管理项目计划进度、预算、人员配置、资源并向有关方面汇报。他/她负责创建和维护项目综合文档，评估并管理项目风险，整合决策点材料和建议书并提交给IPMT以做出投资决策和评审。
计划决策评审PDCP是什么意思?
答：在计划阶段结束时要召开一个计划决策评审会。在这个会议上，PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策。最终的业务计划以初始的业务计划为基础，提供了更多的细节内容及对计划的承诺。若业务计划获得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中列出允许的偏差。项目进入开发阶段。合同代表...
急求《关于加强石油建设工程项目管理承包及工程总承包工作的通知...
答：（二）工程总承包（英文简称EPC：Engineering Procurement Construction），指项目业主委托工程总承包商按照合同约定承担项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或分阶段、分内容的工作。（三）建设项目管理模式，包括：业主代表＋PMC＋EPC模式；IPMT+EPC模式；PMT＋EPC模式；以及E＋PC、E＋P+C等模式。（四...
石油化工重大工程项目管理模式有新的创新了都有哪些内容啊?
答：【合力网】提供:创立“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式，是借鉴国外通用的(PMC+EPC)管理模式和国内流行的业主自营管理模式的特点，结合我国石油石化工程建设实际，在项目管理模式上的探索与创新，是国外先进工程管理理论与我国工程建设实践相结合的成果。
纵向一体化管理模式存在哪些弊端
答：2.承担丧失市场时机的风险 对于某些新建项目来说，由于有一定的建设周期，往往出现项目建成之日，也就是项目下马之时的现象。市场机会早已在你的项目建设过程中逝去。这样的事例在我国很多。从选择投资方向看，决策者当时的决策可能是正确的，但就是因为花在生产系统基本建设上的时间太长，等生产系统建成...
新产品开发中TR1,TR2,TR3..具体指什么?
答：6、TR5：在发布给客户前对项目整体状态在设计稳定性和技术成熟度方面的独立评估活动。TR5目的是确保产品符合预定的功能和性能要求，以满足前期确定的产品包需求。7、TR6：是一个关注于系统级的评审，确保产品的制造能力已经能适应全球范围内发货的需求。IPDTR（TechnicalReview）是指IPD流程中定义的TR1、...
如何构建高效的产品管理体系
答：有了产品管理的流程体系，就需要设置相应的组织去执行这些流程。组织设置的是否恰当，会影响到流程的执行效率和效果。比较好的做法是，建立一个分层的、跨部门的组织来负责产品的管理。主要IPMT(负责产品投资决策及资源保障)、PDT(负责产品开发及产品目标的实现)、LMT(负责产品上市后的生命周期内的管理)及...
一体化项目管理的一体化项目管理的作用
答：传统的工程建设管理模式存在的问题：业主没有专业的管理队伍，缺乏管理经验。监理单位职责单一，无法为业主提供全方位、全过程服务。 管理手段落后，效率低，易造成失误和腐败。相对于项目管理承包（PMC）模式、项目总承包模式（LSEPC）项目总承包管理模式（EPCM）、一体化项目管理模式。IPMT在进度、费用等方面...
项目管理规范制度
答：4 名词解释无5 参考资料IPD、CMMI管理理论相关的一些信息;ISO9001的要求和原则。6 过程总述质量保证规定分为三个过程:质量规划、质量保证和质量控制三个过程。 i. 质量规划:质量规划是识别项目及其产品的质量高要求和/或标准,并署名描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。质量规划在项目立项阶段着手准备,并在立项...
