企业管理问题！！！重要，
公司中每个部门之间的关系就象火车的每个滚子,只能滚子和谐的滚动,才能推动火车更好的向前走. 作为一个领导,可以尽多的去引导他们相互理解,帮助,当然各部门之间还能更好的监督,对一个领导而言还是很好的. 财务掌握着整个公司的命脉,一个好的财务能让公司运作更加轻,而人事则能将整个公司的员工带入一个和谐,融恰的氛围,使公司运作更好.而市场则能够决定公司是否能够继续生存,售后则是销售的开始,你说哪个部门重要,当然是相互牵制,共生共荣的了. 领导最重要的是去带动,引导,发现,处理,宽容! 你会是一个康熙,就需要纪晓岚和和申呀.
企业管理有多么重要？
组织单元通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的。这样的经营行为就是管理。
2、企业加强管理的目的是什么？
企业管理是任何管理工作的基础。企业本身又是社会的一个重要器官，它之所以存在，是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。因此，企业管理水平的高低影响和决定整个社会的管理水平，从而决定整个社会经济发展水平。
企业管理是企业生存和发展的根本。企业管理在自己的领域内通过协调企业各项管理要素，运用各种管理职能，规范企业各类行为，求得管理的切实有效性，达到企业预定的目标。企业管理是企业的一个器官，是赋予企业以生命的、能动的、动态的器官。如果企业没有管理，再好的资源也将无法发挥效用。
企业管理对社会进步具有重大作用、负有重大责任。
3、企业推行5S的目的是什么？
1、亏损为零——5S是最佳的推销员
①、顾客满意工厂，增强下订单信心；
②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；
③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。
2、不良为零——5S是品质零缺陷的护航者
①、产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。
②、机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。
③、员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。
3、浪费为零——5S是节约能手
①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；
②、能降低工时，提高效率。
4、故障为零——5S是交货期的保证
①、工厂无尘化。无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。
②、模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。
③、每日的检查可以防患于未然。
5、切换产品时间为零——5S是高效率的前提
①、模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。
②、整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。
③、彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会。
6、事故为零——5S是安全专家
①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；
②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；
③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。
7、投诉为零——5S是标准化的推进者
①、强调按标准作业；
②、品质稳定，如期达成生产目标。
8、缺勤为零——5S可以形成愉快的工作场所
①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；
②、员工动手做改善，有成就感；
③、员工凝聚力增强，工作更愉快。
4、为什么要推行六个 西格马
实施六个西格码的利益
-- 缩减企业的质量成本，获得短期及长期降低成本而得到的利益
这是最直接的利益体现。由于六个西格码的介入将使企业发现内部流程中的低效率点，利用6s所含带的方法论和工具，降低成本，提高效益，会得到立竿见影的经济效果。统计数字显示，如果一个企业的流程水平在4s左右，企业的质量成本要占到整个销售额的15%到25%。这里指的质量成本不仅包括可见的测试检验成本，返工/返修，退换等所造成的成本，还有隐藏的成本来源，如加大内部流程负荷，加班过多，客户满意度减低，对企业品牌的负面影响及传播，附加的服务费用，等等。后者往往是更可怕的。因为他们是不易发觉的，企业管理者也许就会忽视这些成本，而他们很有可能成为挫减企业竞争力的重要因素。当一个企业的流程水平达到了5s时，质量成本就会减少到5%到15%。而6s水平的企业的质量成本只占到整个销售额的1%。正因为这个原因，每一个六个西格码项目可带来约80～120万元的财务回报，而每个黑带每年可以完成4～6个六个西格码项目。从实例来看，GE从1996开始在全公司全面实施六个西格码，1996所花费的资金是2亿美元，而1997由于生产率提高和利润的增加得到的利益是3亿2千万美元。1998年的收益是7亿5千万美元。1999年的收益是13亿5千万元。
-- 从根本上提高产品和服务的品质，树立高尚品牌，大大提高客户满意度及忠诚度
从长期利益来讲，六个西格码将会成为企业不断的追求最高品质，超越自我的发动机。而这正是企业打造国际名牌，成为“百年老店” 不可或缺的有效手段。
-- 打造一流的企业文化
虽然六个西格码是以达到完美质量为目标，但不要仅仅把它理解为只是一个提高和控制产品质量的系统。六个西格码的优越之处在于从过程中改进和保证质量，而不是从结果(产品) 中检验控制质量。 这样做不仅减少了检控质量的程序及随 之的返工成本，更重要的是培养了企业员工的“作一次就要作好 ”(Do it right first time) 的质量意识。并把这种质量意识融入企业文化中，并逐渐成为领导的主流文化。它提供了一套改善企业流程和企业文化的运作方式和工具，具有很强的操作性。
-- 发现“断链” 的业务环节并完善；设计创造完美的企业商业流程
如果没有完善的系统的内部流程，没有一个企业能够保持持续的竞争力。六个西格码的方法论体系就着眼于修补并完善有缺陷的流程环节；对于流程的空白点设计创造6个西格码的商业流程。
-- 在变化万千的动态大市场中确立企业的竞争优势，区别超越竞争者
现在很多企业想取得ISO2000系列的认证，并把此作为区别于同行竞争者的一种条件。ISO2000固然能够使企业取得外界对其标准化，规范化的认可，但真正能使企业取得“上手”(Upper Hand)的还是顾客的满意度以及用“脚” 和“钱”投的票.
六个西格码的特色与优势
-- 系统性。
与其它的管理策略或方法不同的是，六个西格码系统是一个连续性的提高循环圈。六个西格码运用一套完整的方法论对企业的每一个流程环节，运作方式，以至于企业文化进行改进与控制。整个实施系统的展开，不是孤立的，不是只应用于某些人或某些环节。在企业大的六个西格码实施目标之下，分解出下一层的项目，下端目标相互联系，共同致力于总目标。
-- 数字化管理，以事实为依据
在六个西格码的企业氛围之中，六个西格码决定了企业的经营者和决策者必须要用数字为依据，用事实说话，而不是只凭感觉和喜好。它要求用统计数据和分析方法来构筑对影响企业绩效的关键变量和最优目标的理解。具体说来，六个西格码的组织形式和运作方式将数字与事实，团队共识放置在个人的决策和自尊之前。 这是六个西格码对企业行为与企业文化影响的重大体现。当人们不再仅凭感觉和推测来作出决定时，企业的行为就会更加科学化和有效。
1 管理就是管人，管事。就是说你去管了，才有人去搭理你（其实是个沟通的过程) .做管理要明确企业中的管理是对人负责还是对事负责，对人负责的企业是一个收敛的系统，对事负责的企业是个开放的系统。不在细说了。
2 加强管理其实是想加强对人、事的控制，使其超企业的发展方向努力。
3以后的就看楼上的吧，解释的很清楚
no
企业薪酬管理制度!法律风险防控重要提示
答：企业薪酬管理制度!法律风险防控重要提示 01.工资结构 劳动报酬包括基本工资、绩效、奖金、福利、津贴、补贴、加班费。实务中,员工工资标准是劳动案件的重要审查要素,经济补偿金、赔偿金、加班费均以此为计算基数,所以,公司不应忽视对员工工资结构的设计。 劳动合同中常见的几种约定工资的方式有 1.直接约定一个确切数额...
公司管理者普遍遇到的问题现状是什么?怎么解决这些问题现状?
答：目前限制公司发展的一大重要原因，便是公司人才缺乏，尤其是中层管理人员的缺失或能力不足以支撑公司迅速发展。而管理者面临的更多问题，导致这些问题的其中一条重要的原因便是通过本职专业足够优秀而选拔上来的人才，今天也着重讨论这个问题。这类人才由专才转为通才，一时角色转变不及时，或者没有清晰自己的...
对一个企业来说,管理与技术哪个更重要?
答：而且此时企业规范小，人员少，管理简单，这时技术比管理重要。4、市场竞争激烈，企业也逐渐成熟，有较稳定的市场，也有一定的知名度，这时突显的是资源的整合，产业链的分析，价值重新组合，战略的选择等问题，同样组织活动更注重效率和效益，这时，管理与技术同等重要，缺一不可。
企业人事行政管理的重要性
答：企业的行政管理如此重要,然而却几乎没有人去研究它;这是现今企业普遍感到最头痛的是行政管理,而改进它又不知如何下手的主要原因之一。由于篇幅所限,这里仅就其中的二、三问题作一探讨,期望引起讨论。 一、企业行政管理的功能及其要求 行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的...
快来谈一谈对于一个企业来说,是技术重要还是管理重要?
答：要盈利，首先就要有优秀的产品，这就需要过硬的技术。这个时候要更加注重技术人员的培养，加大对技术的投入，保证开发出用户满意的产品。在得到用户的肯定的同事，加大对产品的推广，这样才能保证公司最好的效益。在发展初期只有公司把技术提升，即使没有完善的管理制度，也能让公司发展的更好。
物流企业财务管理问题及对策
答：因此，现代物流企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视财务管理问题。现代物流企业主要是从事物流活动的单位，它给市场上的服务对象提供需求，从而使得商品的使用价值得以真正地实现。对于现代物流企业来说，财务管理工作显得非常重要。财务管理工作主要是以物流企业的管理目标为中心，对物流中各个环节的经济...
如何分析一个企业应收账款管理问题
答：并且对于特殊的客户，通过研讨，来解决企业面临的应收账款特殊管理的问题。这种多维度的、多视角的分析，从上往下的层层剥离、层层分析就是商业智能BI的多维分析。商业智能BI的表象是可视化分析报表的输出，但本质上还是会聚焦到企业的业务和管理本身。所以，每一个财务数据的背后实际上都能反映出很多企业...
谈一谈我国企业管理信息系统存在的主要问题有哪些,该如何应对?
答：中小企业是管理信息系统主要的应用领域,中小企业复杂的管理活动给管理信息系统提供了典型的应用环境和广阔的应用舞台。20世纪50年代中期,计算机作为强有力的数据处理工具与手段,开始在中小企业管理中应用。50多年来,中小企业应用管理信息系统经历了从简单、局部应用到高级、全面解决管理问题的发展过程。任何一个中小企业MIS...
现代企业管理重点内容
答：注意问题: 1.当企业规模较小而产品及市场都在不断增长的情况下,不宜采用多元化经营战略 2.企业必须决策采用哪种类型的多元化战略。 3.多元化的程度。 补充:主要风险 1. 管理跨度加大,管理效率下降 2. 进入新的业务领域,风险加大 3. 对企业管理者素质要求提高“一体化”一词是指将独立的若干部分加在一起...
