我是超市主管、不知道怎样给员工开会，开会说些什么？
超市开会呢基本说的东西都差不多，本人是超市食品部的领班一枚，每天交接班都要和员工开会，接班的时候呢主要是安排当天的工作，指出当天的工作重点，交班的时候呢就和员工一起总结下当天工作中的问题，处理员工遇到的困难。其实开会说的内容不需要太多，把工作交代清楚，上级有关的文件啊什么说清楚就玩了，主要还是做。
请采纳。
根据会议主题，重点宣布公司的某些决定、某些决策、某些倡议等的意义，需要大家遵循的事项等，重在鼓舞士气，鼓励大家好好工作，会议上多表扬，少批评。表扬的，可以每一个个人，而若批评，尽量批评一种现象，而不要具体到人。
会议上还要注意事先的准备工作，若有要员工发言的需要，应提前给相关人员打个招呼，以使员工有所准备，避免到时会很唐突，让员工感到为难或难堪。
会议忌讳太长，要紧凑，要在重点部署或鼓动之余，要与员工互动，最好抓住某几个个人进行当场的交流，从而达到良好的效果。
会议上所有要宣布的事情或决定，要同时贴到员工餐厅等类似场所的公示栏内，让大家结合会议所说，可以找到一个比对和回忆的地方自己慢慢看、慢慢理解。
扩展资料：
开会原因：
当人们有重大的问题急需解决时，需要用开会来做出权威的决定或决议。开会，比一般的谈话协商更为郑重，目的就是使与会人员了解问题的重要性，在提出方案后坚决贯彻执行。
会议的首要目的就是研讨当下存在的问题及当前阶段的重要任务。
开好会议的成效：
一、增进计划性
二、增进创造力
三、集合大家的智慧
四、提高同事间的共同意识
五、增进良好的人际关系
六、增进责任感
七、增进协调性
八、增进自我启发
九、提高员工士气
十、提高参与感
十一、 学习工作基本知识
十二、了解工作的甘苦
十三、加强团体工作的能力
十四、 培养管理能力。
第一，各司其职，每个人都要尽职尽责，管理好自己的一亩三分地，来挣钱不容易，都互相照应着点儿。
第二，交接班，仔细亲点货物，不要遗漏，不要有出错，互相之间有个衔接，不要来人就走，走人就不认账。
第三，对客户一定要热情，不要有不耐烦的情绪，不要把家中的事情带到班里。
第四，精神状态一定要好，不要出现打盹，小憩，偷懒的情况，一次发现警告，二次发现考核，三次发现开除。
第五，着装要整齐，统一，不要太随意，不要穿便装，更不要浓妆艳抹。
第六，守土有责，把自己的东西看好，不要出现遗失，丢弃，等等。
第七，严格执行超市上下班打卡制度，不得出现迟到早退。
第八，不得里勾外连，出现偷盗超市东西，一旦发现直接开除，情节严重的报警处理。
希望可以帮到你，望采纳！
我是超市里的主管,有些员工不听话,不听调遣,怎么办?
答：不听话的员工那也有，尤其是超市基层员工，普遍工资水平和个人素质不高，所以管理起来相当吃力，管理好员工的最大重点应该是做到一视同仁 奖罚分明，最重要的是先得竖起自己的威信，不听的话的员工可以适当的给予惩罚，如果惩罚完了还是老样子，那这样的员工有和没有没什么区别，不如把他的工资省下来给...
我马上要任新开超市店长,第一次见新员工,给新来培训的员工说点什么...
答：由于经营得当，公司不断盈利，资金的不断积累，我开始了新的思素，不尝试就不会知道成功的滋味，于是我信心十足地投入到超市行业的竞争中，相信有大家的支持和努力，超市的前景肯定是广阔的，前途肯定是光明的。从今天开始的五天学习培训，在某种意义上，这是我们公司培训、发现和发展人才的开始。您有...
假如我是超市主管
答：这样才能使他们感觉自己也是公司的主人，司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。什么事都要问上司，都要问怎么做。上司没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。...
...但管理的不好,我想给他们开会,但是我不知道怎么开会,怎么去说...
答：每周定个时间做下汇报，或者每天一次也可以，紧急情况特殊处理，内容就是有事说事，没事就当报道，不要局域于形式，做下每天汇报等，或者该注意那些问题等！
我是超市的主管,上面还有店长,我想提工资是跟店长提还是直接跟老板提比...
答：先跟店长提，看店长怎么说，估计他会说，我跟老板反映一下，那么隔天你就追问他。如果他说你自己跟老板提，那你就直接跟老板谈 先跟店长提的原因只是让他知道你没有越级上报，眼里有他，只是个形式，如果你直接跨过他在他不知情的情况下跟来办提，那天就会觉得你目中无人，对你以后不好 ...
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答：时光在不经意中流逝,职场经验告诉我们,作好超市的年度工作述职对于未来的发展非常紧要,没有对过去一年的认真总结,很难在下一年中有快速的提升。写好超市的年度报告,有哪些关键要点呢?以下内容是我特地整理的“超市主管个人工作总结范文”,但愿对你的学习工作带来帮助。 超市主管个人工作总结范文 篇1 一年的时间稍纵...
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答：【回答】祝您生活愉快！希望我的回答对您有所帮助，能得到您的采纳!如果方便请给个赞。万分感谢！【回答】三、做为一名收银主管要怎样做才能管理好收银团队 重点是收银监管制度。不存在坏死帐的情况。账目与物品的对应要合适。。每条账物品。。入账和出账，要能符合。。另外，围内或者允许范围内。
第一次当超市领班,主管排挤我,员工也看不顺眼,怎么办,上班好累心难过求...
答：1. 面对这种情况，重要的是坚持正确的做法。大胆地继续你的工作。2. 正确对待员工，对表现好的员工给予表扬，对工作不力的员工进行批评。3. 只要老板对你有好评，看到你的努力和成果，他就会支持你，这样主管就不敢排挤你。4. 员工看到你的公正和坚持，也会开始尊重你，并对你好起来。
超市主管月份工作总结范文3篇
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答：时代在发展,XXX也在不断扩张,XXX的发展离不开全体员工真诚的奉献,只有企业发展了才有我们每位员工美好的前途,今天企业给我们创造了广阔的发展空间,提供了大好的机会,我一定会好好把握,脚踏实地、开拓创新,为XXX的恢宏大业奉献青春和力量! 超市主管竞聘演讲稿2 尊敬的各位领导: 您们好!我叫陈华,现年27岁,南充市人...
