组织设计系列2：组织结构与哪些因素有关？

~

深入探究组织设计的秘密，我们发现其核心在于权变理论的智慧，该理论揭示了组织结构如何随内外部因素的微妙变化而演变。首先，我们关注环境的影响力，通过PEST分析和五力模型，理解外部的宏观环境与微观市场动态，以及内部的资源能力与环境不确定性。迈尔斯-查尔斯分类与波特竞争模型则为我们揭示了战略决策的维度，如成本领先、差异化、集中化，以及它们如何驱动组织架构的构建。

组织设计者需如影随形于战略的脉搏，如防御者、探索者、分析者和反应者策略，确保结构与战略的无缝对接。根据伍德沃德的制造业技术分类，单件小批量、大批量和连续生产的技术特点，要求组织结构分别对应例行性、技艺性和工程性任务，非例行性任务则呼唤更为灵活的组织结构。企业规模并非一成不变，布劳理论揭示，初期规模对结构影响显著，但随着规模扩大，影响逐渐减弱。

奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，将组织成长划分为创业、集合、规范化和精细四个阶段。创业阶段，技术与市场是关键，领导者的选择或调整至关重要；集合阶段，职能结构开始形成，自主权问题需要通过分权和正规化管理来解决；规范化阶段，分权可能导致文牍主义，灵活的管理方式是解决之道；精细阶段，团队合作和创新成为核心，企业面临继续发展、稳定或衰退的抉择。

人员素质是决定组织结构设计的另一重要变量。高素质的员工能够推动集权与分权的平衡，提升管理幅度，优化部门设置，确保定编人数的合理性，同时，横向沟通的流畅性和对变革的接纳度也对组织结构设计产生深远影响。在这样的背景下，组织设计不仅是一种策略，更是智慧与人性的交融，旨在创造一个高效、灵活且适应性极强的组织生态系统。

管理学组织结构设计的原则及方法是什么
答：1．任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则...

如何进行组织结构设计
答：我国企业在组织结构的变革实践中积累了丰富的经验，也相应地提出了一些设计原则，现可以归纳如下：任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的...

制定组织架构设计要注意哪些方面
答：所以另一方面,一旦战略形成,组织结构则应作出相应的调整,以适应战略实施的要求。战略选择的不同,在两个层次上影响组织的结构:不同的战略要求开展不同的业务活动,这会影响管理职务的设计;战略重点的改变,会引起组织的工作重点的转变,导致各部门、各职务在组织中重要程度的改变,因此要求对各管理职务以及部门之间的关系...

组织结构设计的步骤是什么?
答：例如，在整体上是事业部制的结构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。2．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境...

什么是企业组织结构设计的职能、框架、协调、规范、人员和激励部分?
答：最后，激励设计是驱动组织活力的引擎。通过设计激励制度，包括正向的薪酬福利和负向的约束机制，可以激发管理人员的积极性，同时防止不当行为，实现组织的和谐与高效。总结来说，组织结构设计是一场精准而全面的布局，涵盖了职能划分、框架构建、协调机制、规章制度、人员配置和激励策略等多维度的考量。只有当...

组织设计的内容有哪些
答：组织设计的内容包括以下几个方面：一、战略与组织结构设计 组织设计首先要明确组织的整体战略方向和目标，在此基础上进行结构设计，包括组织架构、部门设置、岗位职责等。这是组织设计的基础和核心部分，确保组织能够高效运转，实现既定目标。二、流程设计 流程设计是组织设计中的关键一环。它涉及到组织内部...

组织结构设计的原则是什么
答：（二）组织结构设计的基本原则有：任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、稳定性和适应性相结合的原则、集权与分权相结合的原则五个原则，下面具体介绍：1、任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计...

企业的组织结构有那些?分为哪几类?
答：组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。3、部门结构：是指各管理部门的构成。其...

制定组织架构设计要注意哪些方面?
答：如一般传统的制造业，建议2-3年内对企业的组织结构进行一次检查，看市场上的适应度，检查客户的反映和满意度，如果需要调整，就要果断地进行组织调整，以最大限度地适应市场和客户的需要。2.组织结构设计没有最好，只有最合适 很多企业在追求最佳的组织结构设计模式，实际上组织结构设计没有最好，只有最...

组织结构设计的出发点和依据是指什么
答：企业组织结构的设计可以这样定义：对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作的关系，并使其在实现企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。组织设计有以下几个要点:(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合...