如何管理好应收账款？有哪些注意的地方？

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我们都知道应收账款不是单独的一个科目，它和收入、成本等是相关联的。但实务中很多公司的应收账款管理并不是很理想，有的甚至有些混乱。作为财会人来说究竟如何管理好应收账款?有哪些需要注意的地方，今天小编就跟大家好好探讨这个问题!
应收账款管理注意点有哪些?
1、
路人甲：这个新签的客户，赊销限额有点低啊?头回做生意，总要给对方留个好印象，下次才好签大单啊，赊销额度能提高点吗?
会计小注：这个可能不行。
注意：公司应建立客户信用管理制度和审批流程。对新客户来说，它的信用等级不是财务部单独就能拟定的，在进行合同评审时营销部门会和财务部综合考量该客户的基本情况，包括合同成本、风险情况等来确定客户的信用等级和赊销限额的。
除此之外，如果业务员想要单独提高某一客户的信用限额，需对应的营销总监、财务总监确认，总经理批准之后，才可以对该客户调整信用限额。
2、
路人乙：小注会计，我这个月绩效奖金好像有点不对啊，你帮我看看吧?
会计小注：刚好，正要和你讲下情况。你负责的A公司他们的回款不及时，所以影响到了你这个月的绩效奖金。A公司的应收账款要抓紧催啊，催回款项了，你的绩效下月就补上了!!
注意：企业要加强应收账款的管理和催收工作，这个包含两个方面的内容。第一，要求公司应收会计及时核算清楚往来款项，每月编制账龄分析表，与客户财务人员保持良好沟通，每月定期给客户发送和确认对账单。第二，公司的应收账款应当制定“谁经办、谁负责，及时清理”的原则。财务部定期把应收账款的回款情况给到营销部门，营销部门负责对款项及时催收，回款和营销部门人员的业绩直接挂钩，以保证款项及时到账。
3、
路人丙：小注会计，那个“问题回款”还要扣我们业务员的工资吗?要喝西北风了啊
会计小注：这个问题待定啊，不过麻烦你尽快把“问题账款”的报告分析交过来啊。
注意：应收账款发生了坏账风险可以被称为“问题账款”，比方销售过程中发生了诈骗、票据无法收回或者部分货款不能及时收回的情况。如果发生“问题账款”，对应的应收账款催收部门应承担相应的责任，对应的业务员也要进行相应的评定和考核，甚至直接影响到业务员的绩效和提成。
如果发生“问题账款”，业务员应当按规定，如实填写“问题账款报告”，并附上相关的证据和资料说明问题账款相关的情况。相应的业务员应当配合营销和财务部门的调查，之后财务部和相关部门根据实际情况按公司规定处理。
4、
路人丁：想请教下什么情况下应收账款会被认定为“坏账损失”，我们做业务的还是了解多点好。
会计小注：这个国税总局有专门的规定，给你普及看看。
应收账款的回收需要会计和业务人员等共同努力，只有尽量减少坏账的发生，才能做到企业和员工的“双赢”!

加强应收账款管理会计部门应做好哪些工作
答：在应收账款管理方面应建立以财务部门为主，销售部门参与共同管理的制度。二者相互牵制、相互制约、相互监督。财务部门要控制好赊销额的最高限量，以降低因数量过多而带来的呆账、坏账、死账产生的风险。销售部门熟悉客户的有关信誉和产品的市场需求状况，这对于如何确定赊销期限和折扣率是有重要价值的，特别...

应收账款怎么记账有什么管理措施
答：应收账款与 企业战略 之间具有相关性,以引起企业家和学者对应收账款的战略化管理以及企业战略管理中的应收账款管理的重视。那么应收账款要如何记账呢?现在请欣赏我带来的应收账款记账的 方法 。 应收账款记账的方法 “应收账款”账户,用于核算应收账款的增减变动及其结存情况。不单独设置“预收账款”账户的企业,...

怎么管理好应收款,财务上需要什么样的操作程序来管理好。
答：关于应收账款的管理，给几点建议吧：1、建立基于业务的信息体系，应收账款如果较多，就要借助计算机进行管理，可以事半功倍 2、应收账款是客户无偿占用企业的资金，企业为此将付出资金成本，因此在定价时要根据预计的回款情况充分考虑资金占用成本对毛利的影响。3、规范营销业务流程及审批手续。应收账款不能...

应收帐款管理的内容及概念
答：同时维护与客户之间的良好关系。4. 扩展资料 应收账款管理还涉及到一些相关的概念和工具，如应收账款周转率、账龄分析、风险评估模型等。企业可以根据具体情况采用不同的管理方法和工具，以实现更加有效的应收账款管理。以上就是关于应收账款管理的内容和概念的回答。如有进一步问题，请及时追问。

应收账款管理方法
答：应收账款管理方法 方法/步骤1应收账款的登记、管理，当企业采用赊销方式进行销售时，就可能会形成应收账款，确认收入与应收账款。借：应收账款，贷：主营业务收入 2企业给购货单位代垫的包装费运输费，借：应收账款，贷：银行存款 3应收账款的收款，每月收到货款，借：银行存款，贷：应收账款。4...

分析应收帐款时应注意哪些问题?
答：应收账款管理是指在赊销业务中，从授信方（销售商）将货物或服务提供给受信方（购买商），债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束。应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账、坏账，直接影响了企业经济效益。管理中应注意影响应收账款收回金额的因素，通常有：（1）销售折扣中的现金折扣；（2）...

谁知道加强应收账款风险管理的主要措施 有哪些?
答：通过利息杠杆,使每一笔业务中都能体现出每一分钱都要付出相应的成本,管理好资金,提高资金周转率就意味着多创造利润;反之,则减少利润。通过定额管理办法,可以最大限度地减少应收账款的资金占用,防范坏账的发生。2.将应收账款的管理与经营者个人的利益相统一。为防止欠款逾期过久,难以追回的情况,可以将...

干货I 企业应收账款管理不善?原因和对策都在这里了
答：下面我会从应收账款导致的企业经营风险、应收账款产生的原因、造成应收账款居高不下的原因、企业如何管理和控制应收账款、收款失败及危机处理 五个方面来分析阐述,希望可以给到你一些帮助。 一、应收账款导致的企业经营风险 1、应收账款占有流动资金数额大,加剧了企业周转资金不足的困难 企业在赊销产品时,发出存货...

加强应收账款风险管理的主要措施 有哪些?
答：对客户的信用管理,实际上是企业赊销方针问题,应收账款管理的重要性取决于它的赊销程度。(二)对企业内部产品和服务的管理。除信用管理外,国有大中型企业还应该在提高产品质量和服务质量方面多下功夫。在产品质量上,企业采用国际先进的生产设备,聘用具有先进生产技术的人员,提高产品质量。在服务上,企业应形成...

怎样做好应收账款管理,催款方法技巧介绍
答：怎样做好应收账款管理：一、 在销售合同中明确各项条款 二、 定期的财务对帐 财务要形成定期的对帐制度，每隔三个月或半年就必须同经销商核对一次帐目，以下几种情况容易造成单据、金额等方面的误差，厂家要尤为重视：以上情况会给应收帐款的管理带来困难，因此要制订一套规范的、定期的对帐制度，避免双方...