如何做一个优秀的领导者
我们都想有一个好的人生，但是好的结果是由什么产生的呢？结果是由行为产生的，而行为是由思维产生的，即思维决定行为，行为决定结果。
如何做一名优秀的领导这个问题，相信当领导的人关注，不当领导的人更关注，因为我们的职场生活中，如果能遇到一个好领导，那简直能开心得跳起来！那么，怎样才能做一名优秀的领导呢？我觉得必须要做到以下几点。
一、作为领导，要有很正的价值观。
如果价值观不正，那么很容易让自己领导的团队变成为利益而聚集的一伙人，利益没有了，那就树倒猢狲散，这样不能称为领导团队。
领导的价值观正，底下的职员才能服气你，你的工作才能更好的开展，同时吸引力法则会聚集真正志同道合的团队，这才是最厉害的。
二、要能够鼓励创新。
一名优秀的领导一定是能够有大胸怀，能够鼓励创新的，时代的命脉就是创新，原地踏步只会被淘汰。现实职场生活中，有些领导是不能理解创新的，他们墨守成规，这样的团队不能在洪流里生存。
而一些优秀的领导，自己就是创新的先驱，甚至可以给团队成员搭建创新实践的平台。
三、优秀的领导要懂得畅通言路。
领导不是唯一的发言官，一言堂的领导成就不了伟大的业绩。优秀的领导要让下属能够表达想法，能够有讨论和反馈的余地，不能只是照着执行，那样的工作会越干越没有兴趣，最后领导也就成了高高在上孤零零的领导了。
四、优秀的领导不能使闲人、也要懂得权责分明。
这一点我相信是很多人得心声，有些领导得理念是，这个工作有人干了就行，而不是先想这个工作应该谁来干。这样得结果就是一个团队忙得忙死、闲得闲死。
总而言之，领导要有全局观，要让下属在他的团队里能够获得成长，这才是优秀的领导。
领导者就是身居领导岗位，能够对组织制定目标和实施目标的全过程施加巨大影响的人。因此，所谓领导，其本质是一种影响力，即领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。对一个领导者来说，其具备的基本条件有：具有强烈的责任心，即对本组织、上级领导及组织成员负责；具有良好的道德素质，也就是说，领导者要有包容心和亲和力，合理包容员工的“过失”，平易近人，同时对本组织忠诚，信守承诺；具有领导者的才智和能力，即领导者要有专门和广博的知识，要有组织管理等方面的知识，同时拥有领导能力也是必要的；具有领导者的威信，也就是说，领导者要靠其个人威望实现对组织的领导。
二.做一个优秀的领导者应具备的条件
在具备了领导者的基本条件之后，你将成为一个合格的领导者。但面临社会日益激烈的竞争压力，仅做一个合格的领导者是完全不够的。企业及单位要在市场竞争中获胜，必须有一个优秀的领导者对其进行领导指挥。笔者认为，做一个优秀的领导者需具备以下几个条件：
（一）领导者必须自我"修炼"
大量事实已经并将继续证明，优秀的领导者往往都注重自我“修炼”，使其紧跟时代发展的潮流。其自我“修炼”主要表现在以下几方面：
第一，判断力的自我修炼。预测是领导活动的起点，它对团队起着指示的作用。现代的领导者一般利用报刊和广播电视等大众传媒及实际调查等多种方式收集信息，而后对内部信息注意核对和审查、对外部信息则进行验证，综合分析收集到的信息，最后根据领导者的经验、知识和综合分析能力进行创造性预测，并正确的处理预测中的潜在和偶然因素。
第二，创造力的自我修炼。作为领导者，不仅有引路的责任，也有开辟新路的义务。领导者要敢于打破常规的思维、保持畅通的信息渠道和充分利用集体的力量作出决策的创新，以适应激烈竞争的需要。
第三，自制力的自我修炼。领导者要保持情感的自我控制，遇事不慌，在胜利面前不骄傲，在挫折逆境中不沮丧，并把自身的情感转化成推动组织发展的动力。同时，还要自我控制自己的行为，即领导者要从小事做起，按行为的重要性确定先做哪件事，并以身作则，诚实守信，敢于挑起组织的重担，对自己的行为负责。
第四，沟通力的自我修炼。领导者应以民主的方式对待单位的员工，通过聚会等方式加强与员工的沟通，做到言而有信、公平正直。
（二）领导者必须重视对企业及单位的管理
一个企业及单位在成立之后，能否在激烈的竞争中保持不败之地，在很大程度上取决于领导者对组织的管理是否得当。因此，作为组织的领导者必须重视对组织的管理。
1.不能放松对企业和单位的管理：首先，领导者要使下属产生紧迫感。领导者必须时刻提醒下属准备迎接新的形势变化，并在不影响下属士气的前提下对企业和单位中的低效率者进行培训甚至辞退，同时把企业和单位竞争对手的资料告知下属，迫使下属重新考虑其业绩及在单位中的地位，使其产生紧迫感，提高组织的工作效率。当然，必须为下属营造一种更随意、更民主的氛围。其次，对下属进行充分授权和适当的监控。领导者可把自己不懂的领域的管辖权下放给下属，使其有一种当家作主的主人翁意识，从而更加充分发挥其创造精神和积极性。领导者在下放权力同时，也要进行适当的监控。领导者要从全局的战略高度加强对组织、工作及员工的监督，并采取适当方式激励下属及员工为单位的发展贡献应尽的力量。最后，领导者要积极追求“无为而治”的管理境界，即领导者要懂得分离职权，为下属创造一个宽松的工作环境，以单位的制度 “有为”行自身之，“无为”达到“无为而治”的管理境界。
2.适当采取强硬的管理手段：领导者要采取“铁腕”作风来处理事务，即领导者要尽职尽责的工作，鼓励下属努力工作，不要惧怕失败，做到赏罚分明，并勇于承担经营失败带来的后果，以组织严格的纪律约束下属。当然，在此过程中，领导者对下属的批评要讲究原则，对下属的错误做出善意的批评，讲究方法和技巧，在需要强硬时，果断的做出决策，板起面孔斥责下属。
（三）领导者必须对下属保持民主的态度，重视对下属的招聘与培养
现代组织的竞争就是人才的竞争，人才是单位的根本，是企业最宝贵的资源，因此，如何对待人才，已成为企业生存和发展的决定因素。
首先，领导者要重视组织的招聘，千方百计的招聘合适的下属员工。领导者招聘员工时要广泛征求应征者的意见，清楚应征者的需求，以便使招聘更加顺利的进行；同时领导者在招聘前要制定出适宜的人才标准，即要有敬业态度、良好的道德品质、过硬的专业能力和对问题迅速的反应能力等。此外，领导者要通过人才招聘会、网上招聘和员工推荐等多种招聘手段，招聘有发展潜力的下属员工，使之能适应环境的变化所面临的新挑战。
其次，领导者要让下属充分施展自己的才能，并最大限度的发掘其潜能。领导者必须知人善任，合理区分不同才能和素质的员工，发掘每一位下属的优点，根据其优点安排工作，，充分利用其长处，尽量做到人尽其才。同时，领导者要加强与下属的沟通，对组织的每个职位开展民主讨论和公平竞争，激励下属积极参与管理，并重视倾听最基层的声音，鼓励下属多提出合理的建议，并积极采纳正确合理的建议，确保最大限度的发掘下属的潜能。
其三，领导者要重视对下属员工的培养，创造一种和谐向上的团队精神。领导者要为组织的发展做好充分的准备，即制定出培训下属员工的培训计划。根据组织特点和下属员工实际情况，采取工作指导培训、脱产培训等灵活多样的培训方式，使下属员工自身素质和观念紧跟时代发展的要求。同时，把团队合作理念融入企业文化之中，对利用团队精神创造财富的下属员工予以奖励，创造一种和谐向上的团队精神。
（四）领导者必须具备应对与管理突发事件的能力
俗语有云：“天有不测风云，人有旦夕祸福。”随着现代社会的发展，这种“不测风云”与“旦夕祸福”变得愈加频繁，造成了大量的人员伤亡和财产损失，在一定程度上减缓了国家的经济发展速度，并可能引起国家政治动荡和人们的心理恐慌，其破坏程度可想而知。
此处的“不测风云”与“旦夕祸福”恰指的是突发事件。所谓突发事件是指在某种必然因素支配下出人意料地发生，给社会造成严重危害、损失或影响且需要立即处理的负面事件。
作为现代的领导者，面临社会上出现日益增多的突发事件，其应对和管理突发事件的能力显得尤为重要。因此，领导者必须掌握以下应对策略：
1.密切防范和控制领导者应对突发事件最有效的措施是预防突发事件。领导者要时刻有“生于忧患”的忧患意识，对社会实行突发管理；也要对突发事件的前兆有极强的敏感性，及时察觉危机，并制定出一套行之有效的防范和控制系统；同时加强对突发事件的预测，将突发事件控制与消灭在摇篮之中。
2.保持沉着冷静和机智灵活，果断的做出决策领导者在处理突发事件时要面对现实，不能感情用事，也不能心存侥幸心理，应该沉着应对，敢于正视问题，时刻保持清醒的头脑，以积极稳定的态度分析问题，并采取机智灵活多样的管理方式，对突发事件做出果断的决策，制定出合理的应对方案，从而确保将突发事件的损害降至最低限度。
3.严格遵守规章制度，并在此基础上做出创新
规章制度是领导者行使其权力的依据。领导者在应对突发事件时，必须严格遵守规章制度，依法行使权力。具体来说，领导者应严格遵守国家应对突发事件的管理方法，据此采取相关强制措施，并严格惩处违犯法律法规规定的下级领导及其他责任人员，明确下属在突发事件中的职权和应尽的职责。
在严格遵守国家规章制度的前提下，领导者可以做出适当的创新，即依法迅速启动相关应急预案，并动员和组织相关公众，引导社会舆论，果断的处理各种相关问题。领导者组织专家成立应对突发事件的咨询和应对机构，扩大公民对突发事件的参与和管理权，利用新闻媒体向公众传播突发事件的真相及政府的应对策略，并对新出现的问题和情况果断地制定出具体的应急措施，从而制定出一套完善的突发事件应急预案，确保突发事件得到迅速解决。
（五）领导者必须掌握一定的领导艺术领导科学其实是科学与艺术的统一。
其中，领导艺术使领导工作丰富多彩，生动活泼，也使我们对领导工作的研究更加复杂，充满活力。而领导艺术是指在领导的方式、方法上所表现出来的创造性和有效性。它因人而异，具有随机性和非模式化的特征。随着社会经济政治的发展，领导者掌握一定的领导艺术对企业和政府的发展已成为必要。
第一，善于激励人。作为领导者，必须把物质奖励和精神激励结合起来，用物质激励使下属的物质需求得到满足，用感情激励使下属感到温暖，用晋升激励使下属更加严格要求自己，用危机激励使下属居安思危以求进步；用荣誉激励使下属感到受到尊重，用正确评判激励使下属感到很公平，用许诺激励使下属感到一诺千金的份量。只有如此，才能使下属的积极性和创造性得到充分的发挥。
第二，用制度约束人。制度是领导者领导下属开展各项工作的规则基础。领导者应建立科学的管理制度，善于用制度约束人，从而管理好自己和领导好下属，同时也可以减轻领导压力。
第三，合理授权和运用权力。作为领导者，必须明白自己手中的权力结构，否则，就会出现不能正确对待权力的现象。从领导科学得知，领导的权力至少有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。其中职位权是组织授予你的权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为一个优秀的领导者，要靠领导者本人的努力。
第四，用精神统领下属。任何一个领导者，一般都有一种值得下属敬佩的精神，使下属在其领导下最大限度的发挥作用。组织的领导者应是一个组织的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，要有强烈的敬业精神、开拓精神和进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。
总之，做一个优秀的领导者并不是一件“水到渠成”的事，而需要领导者通过采取上述措施来逐渐的完善自我，从而逐渐适应新的经济政治形势。当然，做一个优秀的领导者需具备的条件还不止这些。领导者必须根据时代的要求，审时度势，并运用上述条件，领导企业及政府制定出符合企业及政府发展的策略，以确保企业和政府在当前激烈的国际竞争中赢得胜利。唯有如此，一个领导者才能成为一个适应时代发展要求的优秀的领导者。
如何做好团队领导者
一个好的管理者应具备什么特征
答：4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。温馨提示：以上信息仅供...
如何做一个优秀的领导者呢?
答：一、号召力 作为一个出色且优秀的领导者，必须拥有强大的号召力。具备了这样的能力，才能轻松与员工们产生共鸣，让其深深地被你所吸引、被你所折服、心甘情愿为你卖命。比如拿破仑，是一个身材矮小、长相不出众的人，却能够带领庞大的军队，且让无数女人为之痴狂。正因为他拥有庞大的号召力，所以才建立...
如何做一个好领导?
答：1、睿智 一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”。是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。只有“才”才是领导者成就...
如何做一个优秀的领导人
答：非常明确的指明道路怎么走，立人志，无冕之领袖，无职之领袖，是事实之领袖，得到拥护，学习知识，了解实际，读书，思考，有自己见解，敢承担，不断去做，获得心得体会，取得进步，拓宽认识，培养人才，有效组织，能平等待人，以诚待人，能团结多数，有原则，注意言语内容方式，做好协调，能统筹兼顾，分...
一个优秀的团队领导者,应该具备哪些素质?
答：小小的机会往往是伟大事业的开始,当你做好迎接机会的准备而机会没有来,总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被看见,关键在于你如何认识机会,利用机会,抓住机会和创造这些机会。 成功领导者素质之十二:富有远见。 那些见识卓越...
怎样成为一个优秀的领导者 优秀老大必须具备的素质–
答：怎样成为一个优秀的领导者：一般来说，作为一个优秀的领导者必须具备至少包括以下四种基本能力：即思维能力、判断能力、决策能力、驾驭能力、应变能力、用人能力、组织能力、学习能力、创新能力、理财能力、筹划能力、包容能力、沟通能力、感召能力等。然而，一个优秀并且卓越的高层经营者，应该首先也是必须要...
怎么才能成为一个优秀的领导人?
答：让你的团队想要立刻加入进来。需要做出重要决策时，应当鼓励大家使用“Q-CAT”体系，对他的行为负责。要不断评估自己的性格，永远保持成长，不管是个人方面或是在职业方面。如果你能将这项五项关键因素应用于领导力之中，就能顺利地成为一个被优秀人才所包围的优秀领导者!做个好领导真的不容易！
优秀管理者提升团队执行力的9大方法
答：优秀管理者提升团队执行力的9大方法 提高团队执行力9大方法 1、两个讲清:布置工作的时候,要”讲清结果”和“讲清后果”;结果不讲清,员工就没有干劲,后果不讲清,员工就没有后劲。 2、制造问题:管理最怕一潭死水;员工一旦坐下领导就坐不住了;所以,领导者要学会"制造问题”;问题就是指挥棒,要让员工跑起来。
如何做好一个优秀的管理层?
答：如何做好一个优秀的管理层? 一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和...
当一个好领导需要具备的素质有哪些?
答：3、热爱下属 这一点应该不言自明。领导的工作很大一部分就是管理下属，如果他根本不喜欢自己的下属，那他无论如何也不会成为一名成功的领导。优秀的领导总是对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣，让下属充满信心，并努力使他们对领导充满好感。他们易于让员工接近，而不是把自己封闭在...
